‎Водонос on the App Store

Description

Водонос — это сервис для заказа питьевой воды и комплектующих.

Удобно пользоваться
Заказать воду в приложении Водонос просто и быстро. Все товары собраны по категориям. Оформляйте заказ в любое время суток.

Выгодные условия
Участвуйте в акциях и покупайте любимые товары со скидками. Спецпредложения выделены в яркие баннеры, чтобы вы не пропустили ни одно.

Скачайте приложение Водонос на свой смартфон и делайте заказ воды 24/7. Вы сможете повторять заказ нажатием одной кнопки, видеть всю историю покупок и быть в курсе всех акций компании.

15 Mar 2023

Version 2.4.12

Сделаны доработки по созданию и отображению адреса
Повышена стабильность работы приложения

The developer, Мобильные Решения, ООО, indicated that the app’s privacy practices may include handling of data as described below. For more information, see the developer’s privacy policy.

Data Used to Track You

The following data may be used to track you across apps and websites owned by other companies:

Data Linked to You

The following data may be collected and linked to your identity:

• Purchases

• Contact Info

• User Content

• Identifiers

Data Not Linked to You

The following data may be collected but it is not linked to your identity:

• Financial Info

• Usage Data

• Diagnostics

Privacy practices may vary based on, for example, the features you use or your age. Learn More

Information

Provider

MOBILNOE RESHENIE, OOO

Size

42.7 MB

Category

Food & Drink

Age Rating

4+

Copyright

© Mobile Solution LLC

Price

Free

• App Support

• Privacy Policy

More By This Developer

You Might Also Like

«Священный» водонос»: в кого не целились советские снайперы

Русская семерка

16 ноября, 15:52

На любой войне солдаты и офицеры порой действуют не только по уставу, но и в соответствии с неформальными правилами, своеобразным неписаным «кодексом поведения», зачастую включающим в себя ряд своеобразных этических норм. Свои неформальные законы были и у снайперов Великой Отечественной войны.

© Русская семерка

Перед отправкой на фронт любого бойца идейно накачивают для борьбы с противником, создавая в его восприятии образ безжалостного и бесчеловечного врага. Однако многие фронтовики уже после войны отмечали, что через несколько месяцев в окопах солдат начинает мыслить более практично.

Видео дня

Приходит осознание, что по другую сторону линии фронта сидят такие же люди, точно так же кормят собою вшей, хотят есть, пить и спать. Если бойцы противоборствующих сторон долго находятся друг напротив друга на позициях, рано или поздно они начинают договариваться по некоторым мелким вопросам – возникают неписаные правила войны. Это касается и снайперов, которые могли подолгу не менять позиции, выслеживать друг друга по нескольку дней, играя в своеобразные «кошки-мышки».

На Великой Отечественной войне снайперы не стреляли в солдат во время отправления естественных потребностей. Впрочем, по большей части это правило действовало не из жалости к сопернику, а чтобы не вызвать на себя ответный огонь. Кстати говоря, знающие люди утверждают, что подобный неформальный «туалетный иммунитет» действует до сих пор.

Крайне не приветствовалась также стрельба по медсестрам. Даже хладнокровные снайперы – это в первую очередь люди, и убивать симпатичную медсестру некоторые из них позволить себе не могли. Впрочем, подобное неформальное правило не относилось к военнослужащим, которых медработницы пытались спасти на поле боя.

Другое неписаное правило снайперов касалось воды. На устоявшихся участках фронта противоборствующие стороны в случае недостатка воды договаривались не вести огонь по водоносам.

Однако отцы-командиры неформальные правила бойцов часто не признавали. Поэтому в таких случаях, пока офицер был на позициях, снайперы старались промахнуться. И красноармейцы, и немцы прекрасно понимали: застрелишь водоноса противника, в качестве ответной мести застрелят в итоге и твоего, а значит все будут страдать от жажды. Стоит отметить, что похожие договоренности фиксировались и в новейшее время, например, в Чечне.

Иногда прямо на линии фронта оказывался покинутый жителями хуторок, склад или погреб, где можно было разжиться продовольствием или отыскать что-нибудь полезное в солдатском быту. Забавный случай произошел в начале 1945 года, когда советские войска начали освобождать Венгрию.

Одна из деревенек на склонах гор оказался прямо в эпицентре линии фронта. Жителей там уже не было, однако оставались съестные припасы. Но поскольку занять покинутый населенный пункт не могла в те дни ни одна сторона, немцы и красноармейцы договорились и установили определенное для каждой стороны время «посещения» деревеньки. Снайперы, понятное дело, в такие моменты огонь не вели.

В частях вермахта установилось неформальная норма, позволявшая снайперам не носить обозначающую нашивку – черную голову орла с желудем и тремя дубовыми листьями снизу. Это допускалось в целях безопасности самого снайпера.

Дело в том, что среди солдат стрелков сильно недолюбливали. Красноармеец Сергей Левицкий объяснял причины такого отношения к снайперам: все ходили в штыковую атаку, гнулись под пулями и осколками, а снайпер стрелял исподтишка, убивал свою жертву, которая его даже не видела. По правилам войны это считалось гнусным поступком.

Поэтому стрелков практически никогда не брали в плен, а расправлялись с ними на месте. Немецкие снайперы срывали нашивки, потому как прекрасно понимали, какими последствиями она им грозит.

Истории, Сергей Левицкий

53

Русская семерка: главные новости

• Куда исчезли сокровища батьки Махно

• Что стало с первой невестой Горбачева

• Что не так было с Матерью Терезой

Вы «водовоз» на работе? | Райан Вонг | Шлем

Они есть у каждой компании. Люди, которые спокойно приходят на работу каждый день, пропускают болтовню о кулере и сразу переходят к делу. Они не ищут внимания или признания и очень часто попадают в тень своих более громких, заметных коллег. Эти люди не всегда являются вашими самыми талантливыми или высокопоставленными сотрудниками, и они могут даже не быть номинированы на звание сотрудника месяца. Но они незаметно выполняют больше работы, чем кто-либо другой.

У этих людей есть прозвище: «водоносы». И я знаю их, потому что я один. Большую часть своей карьеры я тихо работал на заднем плане, в то время как другие, более крупные личности, были в центре внимания. Когда-то водовозы выполняли тяжелую работу по доставке воды из рек и колодцев в дома людей. В современном бизнес-контексте водовоз часто имеет негативный оттенок, что противоречит популярному сегодня принципу «работай умнее, а не усерднее».

Но не мне.

Имея опыт работы водовозом, когда я все-таки перешел на должность управляющего глобальной командой, я всегда прилагал особые усилия, чтобы смотреть не только на людей, охотящихся за вниманием, но и на тех трудолюбивых, которых легко не заметить. Но когда я вступаю в должность генерального директора в своей компании, у меня остается меньше времени на беготню, необходимую для поиска и вознаграждения моих водоносов. Поэтому я призываю мою руководящую команду сделать это вместо этого.

Почему? Помимо простого ответа работодателей, демонстрирующих справедливое признание за тяжелую работу, знание того, кто ваши водовозы и как их удержать, может создать критическое преимущество для вашей компании. Это удваивается после COVID-19Эпоха, когда организации во всем мире стремятся делать больше с меньшими затратами и используют удаленные модели, в которых результаты все больше перевешивают харизму. Без поиска водоносов ничего из этого невозможно.

Водоносы легко не заметить. Североамериканская культура построена на саморекламе — на самом деле, некоторые исследователи считают, что США — это самая открытая саморекламная культура в мире. Нигде это не так очевидно, как в бизнесе, где все, от программ MBA до колонок с советами, проповедует преимущества постоянного рекламирования собственных достижений.

В результате внимание часто уделяется самым важным личностям в офисе, а водоносы отходят на второй план. Эти тихие, добросовестные люди не сообщают, когда они выполнили задание, заключили сделку или решили назойливую операционную проблему. Они просто переходят к следующей задаче в своем списке.

Для лидеров и менеджеров, если вы потратите время на то, чтобы найти их и поговорить с ними об их работе, это может дать важную информацию о том, как работает ваш бизнес, кто выполняет тяжелую работу и где находятся ваши белые пятна. Часто вы найдете их в неожиданных местах.

Например, моя компания создает программное обеспечение для кадровой аналитики и кадрового планирования. Но всякий раз, когда мы готовимся к выпуску нового продукта, возникают пробелы в процессах между нашими отделами исследований и разработок, продаж, маркетинга, работы с клиентами и группами поддержки. Это никогда не подводит: R&D говорит, что продукт готов к отправке, но другие команды говорят, что им нужно больше времени. Затем кто-то должен подойти, чтобы найти путь вперед. Навигация по динамике нескольких команд, процессам утверждения и срокам может быть не самой гламурной ролью, но на данный момент это буквально самая важная работа в компании.

Поговорив с несколькими членами каждой команды и попросив их рассказать мне об их рабочем процессе, я нашел наших водоносов: несколько человек, которые регулярно брали на себя задачу координировать все задействованные группы и обеспечивать своевременное освобождение.

Это дало мне понять пару вещей: 1) нам, вероятно, нужно создать новую должность для координации наших релизов, и 2) кто все это время поддерживал несовершенную систему. Излишне говорить, что такая страсть и приверженность далеко не банальны. Эти люди представляют собой исключительные активы — при условии, что вы сможете вовремя заметить и признать их.

Идентификация ваших водоносов не сводится к отделению интровертов от экстравертов; речь идет о выявлении различий в трудовой этике и поиске людей, которые постоянно делают все возможное.

Как только что назначенный генеральный директор, моим первым делом было провести 30-дневную «прослушивающую поездку» в моей компании, отчасти для того, чтобы раскрыть наши водовозы и предупредить нашу руководящую группу об их присутствии. Это практика, которую я выработал на протяжении всей своей карьеры. Поддразнивание людей, которые тихо выполняют свою работу (а затем и некоторых), требует как здравого смысла, так и терпения. Инструменты данных, такие как анализ организационной сети, могут указать вам правильное направление, но поиск ваших водоносов требует некоторой старомодной детективной работы. Важно отметить, что водовозы не всегда будут вашими высокопоставленными, высококвалифицированными сотрудниками или лучшими талантами; на самом деле, многие часто таковыми не являются.

Очень важно проводить время с передовыми работниками и менеджерами, выясняя детали и наблюдая за динамикой команды в действии. Эта тактика была отличительной чертой великих лидеров, и не зря — это единственный способ узнать, кто на самом деле сплачивает команды и доводит проекты до финиша.

Вознаграждение ваших водоносов не менее важно, но требует особого подхода. Вручение им трофея на глазах у компании или повышение их до вице-президента часто является неправильным шагом; на самом деле, многие не заинтересованы в том, чтобы стать менеджерами. Однако без какой-либо поддержки и признания они могут разочароваться, потерять интерес и тихо уйти — и вы не узнаете всего, что они для вас сделали, пока они не уйдут.

Начните с того, что убедитесь, что они знают , что вы знаете . Простое признание со стороны высшего руководства может говорить о многом. Я часто разговаривал один на один со своими водоносами, чтобы поблагодарить их за их усилия, и иногда я предлагал небольшой бонус или подарок (без ведома их собственных менеджеров).

Но не останавливайтесь на добрых словах или жестах. Выявление ваших водоносов может быть возможностью активно собирать их идеи и отзывы. Что работает? Что не так? Эти люди являются хранителями институциональных знаний и внимательными наблюдателями плохих систем. Воспользуйтесь их опытом и ответьте на их усилия, предоставив им ресурсы, необходимые им для того, чтобы продолжать преуспевать в своей роли — независимо от того, где в вашей организации это может быть. Помогите определить препятствия, от бюджетов до плохих менеджеров, и используйте возможность, чтобы наметить карьерные пути и возможности продвижения, которые имеют для них смысл.

Зачем прилагать все усилия? Здоровая компания требует различных личностей. Хотя технически успешные организации могут существовать только за счет евангелистов и амбициозных звезд, без баланса в результате получается беспощадная культура, полная людей, требующих внимания, в то время как исполнение отходит на второй план. Даже в самых лучших процессах есть пробелы и недостатки, особенно в процессах, которые охватывают функциональные группы. Организации рассчитывают на то, что люди заполнят эти пробелы — убедитесь, что вы делаете этих людей счастливыми и держите их рядом.

Первоначально использовался в Quartz . Следите за моими последними статьями, следуя за мной здесь или на Twitter .

Водовоз | Devon and Somerset Fire and Rescue Service

Хотя название может показаться само собой разумеющимся, существует гораздо больше, чем кажется на первый взгляд, чтобы узнать о том, на что способен водовоз. Например, сколько воды он может перевозить по сравнению с обычной пожарной машиной и как работает этот транспорт.

Что такое водовоз

Это транспортное средство для перевозки воды или пены. Это означает, что он используется для перевозки большого количества воды, а иногда и пены, к месту происшествия. Затем автомобиль сбрасывает воду или пену в большую плотину как можно ближе к месту происшествия.

Водовозы на основе Devon могут выгружать свою пену непосредственно на месте происшествия, где она может быть перенесена на обслуживающие приборы, где это необходимо. Это освобождает место на перевозчиках, чтобы они могли продолжать транспортировать больше воды из других источников, если это необходимо.

Одна полная загрузка воды, перевозимая на этом транспортном средстве, приблизительно равна четырем заправкам водяного бака обычного прибора!

Все водовозы, эксплуатируемые в настоящее время, базируются на 18-тонной модели шасси MAN.

Как это выглядит

Водовоз на базе Сомерсет

1 из 2

Водный или пенный носитель на основе девона

2 из 2

Где используется

В настоящее время в эксплуатации находится шесть водоносов.

Водовозы расположены в Йовиле и Бриджуотере. Водовозы и пеновозы расположены в Барнстейпле, Торки, Эксетере и Плимуте.

Эти места являются просто базами — техника может быть отправлена ​​​​в любой район по мере необходимости. Иногда отправляется только один перевозчик, но при необходимости их может быть больше.
 

Как это обслуживается

Все транспортные средства и их оборудование обслуживаются командой технического обслуживания флота, которая базируется в одной из четырех мастерских в двух округах.

Единственным исключением являются системы связи автомобиля (радио или мобильные каналы передачи данных), которые обслуживаются отделом связи, находящимся в штаб-квартире службы.

Люди, входящие в состав экипажа транспортного средства

OIC (что означает ответственный офицер) и водитель или оператор насоса.

Оборудование на транспортном средстве

• Четыре перевозчика в Девоне вмещают 8 200 литров воды. Вторичный бак вмещает 1000 литров пенообразователя.
• Два авианосца, базирующиеся в Сомерсете, вмещают всего 9000 литров воды.

• Помимо стационарных водяных насосов, все автомобили оснащены двумя разборными плотинами емкостью 10 000 литров.
• Устройства на базе Devon также имеют 1000-литровую дамбу, используемую для загрузки насыпного пеноматериала с земли.