Сериал Девочки с амбициями 1 сезон: фото, видео, описание серий

«Девочки с амбициями 1 сезон» — норвежский сериал в жанре комедийной драмы, выходивший на телеканале NRK1.

Сюжет

Не имеет значения, в какой стране ты живешь, на каком языке говоришь и какие обычаи соблюдаешь, — если ты молод, на уме у тебя, вероятно, те же вещи, что и у всех твоих сверстников: поиск себя, своего места в мире и, конечно же, любви. По крайней мере Элиз (Сири Селджесет), Алекс (Александра Гйерпен) и Нэнне (Джине Корнелия Педерсен) — три верные подруги, проживающие в Осло, — исключением из правила не стали: каждой из них по двадцать с небольшим, они полны амбиций и надежд и твердо намерены претворить их в жизнь.

Однако действительность редко оказывается такой же сладкой, как мечта, и на пути оптимистично настроенных девушек, разумеется, возникают трудности. Элиз, восходящий стендап-комик, навещает родину после долгого пребывания в США и застревает в Норвегии без денег и работы. Алекс как никогда прежде близка к поступлению в театральное училище, но совершенно не представляет, каким образом произвести впечатление на приемную комиссию. А Нэнне недавно дописала свою первую книгу, вот только понятия не имеет, что с ней теперь делать. Впрочем, если б все было просто, разве была бы жизнь такой интересной?..

Производство

В основу «Девочек с амбициями» легла жизнь их создательницы (а также сценариста, исполнительницы одной из главных ролей и режиссера нескольких серий) Сири Селджесет — норвежской актрисы, писательницы и комика. В юные годы она обучалась актерскому ремеслу в театральном институте (и подружилась там с Александрой Гйерпен и Джине Корнелией Педерсен — своими будущими напарницами по сериалу), подрабатывала стендап-комиком в Америке, а однажды была вынуждена отчаянно искать средства к существованию после того, как ей было отказано во въезде в США. Все эти памятные эпизоды личной биографии и вдохновили девушку на написание истории о злоключениях трех подруг, пытающихся реализовать свои смелые мечты и не прогнуться под изменчивый мир. Вдобавок, по мнению Селджесет, на норвежском телевидении в то время ощущалась явная нехватка сериалов для молодежи, и она решила непременно исправить эту ситуацию.

Результат ее трудов — шестисерийный первый сезон — был показан на норвежском телеканале NRK1, пришелся зрителям по душе и впоследствии получил продолжение в виде трех дополнительных сезонов. Помимо прочего, в 2016 году сериал был удостоен норвежской телевизионной премии Gullruten за лучший сценарий. Многие критики и зрители сравнивали «Девочек с амбициями» с американским телесериалом «Девчонки», однако, как замечает сама Селджесет, ее проект куда больше приближен к реальности и лишен излишней кинематографичности.

Интересные факты

Более близкий к оригиналу перевод норвежского названия сериала — Unge lovende — звучит как «Молодые и перспективные».

Съемочная группа

Режиссеры: Сири Селджесет, Эйрик Свенссон, Мари Клейвдаль Кристиансен, Бард Фьулсруд, Патрик Сиверсен

Сценаристы: Сири Селджесет, Мадс Локен, Биргитте Рустад Вегенер, Мари Хафтинг

Продюсеры: Хокон Брисейд, Бард Фьулсруд, Марен К. Онсакер и др.

Операторы: Карл Эрик Брёндбо, Хавард Андре Биркйеланд, Андреас Йоханнессен

Композиторы: Стейн Йохан Григ Хальворсен, Эйвинд Андреас Скийи

Актеры: Сири Селджесет, Джине Корнелия Педерсен, Александра Гйерпен, Оле Кристоффер Эртвог, Кристин Джесс Родин, Инга Ибсдоттер Лиллеос, Херберт Нордрам, Кирсти Элине Торхауг, Якоб Офтебро, Андерс Т. Андерсен и др.

Омск | «Все полны амбиций». В омском отделении СР утвердили кандидатов в депутаты Заксобрания седьмого созыва

В субботу, 10 июля, состоялась конференция Социалистической политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ – ЗА ПРАВДУ» в Омской области.

Присутствующие на  съезде должны были решить ряд вопросов, в  том числе и  один из  главных  — определение списка выдвиженцев в  депутаты Заксобрания Омской области седьмого созыва по  одномандатным избирательным округам и  по  единому областному избирательному округу.

Открывал собрание председатель совета регионального отделения Социалистической политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ  — ЗА  ПРАВДУ» Андрей Жуковский .

«Хотел бы выразить благодарность всем, что  смогли прийти. Мы должны с  вами сегодня соблюсти все формальности и  выдвинуть достойнейших людей в  Заксобрание Омской области» ,  — сказал Жуковский.

После зачитывания повестки собрания, члены партии, обладающие правом голоса, начали рассматривать вопросы. Выбрав секретаря, счетную палату, они приступили к  тайному голосованию по  спискам, утверждённых решением Президиума партии.

В  список кандидатов в  депутаты Заксобрания Омской области седьмого созыва, по  единому областному избирательному округу вошли:

Общеобластная часть

1) Миронов Сергей Михайлович
2) Жуковский Андрей Александрович
3) Гуселетов Владимир Владимирович

Региональная группа № 1

1) Дюрдь Юрий Васильевич
2) Ягодка Ольга Евгеньевна
3) Гомзякова Людмила Михайловна

Региональная группа №2
1) Астапчик Наталья Николаевна
2) Дербенев Илья Юрьевич
3) Гребенщикова Екатерина Сергеевна

Региональная группа №3
1) Шереметьев Игорь Борисович
2) Закурдаев Илья Викторович
3) Поспелов Евгений Валерьевич

Арктические амбиции Поднебесной — Россия в глобальной политике

Материал будет опубликован в следующем номере журнала «Россия в глобальной политике»

Двадцать шестого января 2018 г. в КНР опубликован документ, опредивший китайское видение арктического региона и места Поднебесной в нем – первое издание Белой книги «Арктическая политика Китая». Это действительно знаковое событие, так как ранее анализировать приоритеты Пекина в регионе можно лишь на основе выступлений и комментариев представителей китайской политической элиты, отличавшихся сдержанностью формулировок, или же экспертов, с чьей стороны, наоборот, было слишком много необоснованных претензий, зачастую плохо коррелирующихся с действующими нормами международного морского права. Теперь же, во всяком случае на концептуальном уровне, проблема решена: новый документ имеет всеохватывающий характер, затрагивая практически все сферы, в той или иной степени связанные с арктической проблематикой, а его пафос заключен в максимально полном позиционировании Китая в Арктике.

На первый взгляд, китайская Белая книга – документ предельно сдержанный, уж никак не направленный на то, чтобы вызвать возмущение, или какие-либо опасения со стороны других, прежде всего, региональных стран. Неслучайно, особый акцент сделан на уважении прав всех арктических государств, а также норм международного права. Однако это лишь первое впечатление, дьявол кроется в деталях, а точнее – в конкретных формулировках, свидетельствующих о весьма амбициозных целях Пекина в Арктике. При этом в ряде случаев эти амбиции противоречат национальным интересам государств, побережья которых омываются водами Северного Ледовитого океана.

Так, Китай заявляет, что развитие ситуации в Арктике выходит за пределы региона и интересов исключительно арктических стран и имеет жизненно важное значение не только для внерегиональных игроков, но и для всего международного сообщества. Ни много ни мало, декларируется, что от ситуации здесь зависит «выживание, развитие и общее будущее всего человечества».

Действительно, тезис об Арктике как о всеобщем достоянии чрезвычайно популярен среди неарктических стран, хотя и имеет абсолютно внеправовой, скорее умозрительный характер. Он дает им возможность обосновывать свои растущие интересы в регионе, связанные с освоением и эксплуатацией его пространств и ресурсов. Особый аргумент – утверждение о климатообразующей роли Арктики, а именно о том, что изменения, происходящие здесь, могут затронуть значительное число государств. В частности, таяние арктических льдов приведет к повышению уровня Мирового океана, что, соответственно, чревато не только затоплением ряда островных государств, но и способно воздействовать на состояние береговой линии прибрежных стран. Китай, кстати, именно в таком духе обосновывает свою роль в процессе борьбы с глобальным потеплением, и соответственно, необходимость участия в выработке решений, касающихся Арктики в целом.

Признавая за внерегиональными странами законность и обоснованность их интересов к региону, отечественная правовая доктрина, позиция которой находит поддержку и у ряда зарубежных экспертов, исходит из того, что Северный Ледовитый океан – уникальный район Мирового океана, который принципиальным образом отличается от Атлантического, Индийского или Тихого. Среди этих отличий:

• фактическая окруженность побережьями исключительно 5-ти арктических государств;
• малая площадь;
• мелководность;
• значительная протяженность шельфовой зоны;
• особые климатические условия, включая наличие ледовой обстановки;
• наконец, – экологическая уязвимость. Например негативные последствия любой чрезвычайной ситуации (авария нефтеналивного танкера; взрыв на нефтегазодобывающей платформе) затронут прежде всего арктические государства, и уже потом, вследствие циркуляции вод Мирового океана, внерегиональные страны. 

В этой связи, принимая во внимание особую географическую изолированность Северного Ледовитого океана, а также тот факт, что за исключением анклава открытого моря в центральной его части, скованного льдами значительную часть года, большее пространство его акватории – это зоны суверенитета и юрисдикции арктических государств, вполне обоснована необходимость приоритетного учета их интересов.

Вполне логичным является отождествление этого самого маленького по площади из океанов с Балтийским или Средиземным морем. Это означает его правовую классификацию в качестве полузамкнутого морского региона, где прибрежные страны в рамках ст. 122-123 Конвенции ООН по морскому праву 1982 г. наделены дополнительными полномочиями в управлении живыми ресурсами, защите морской среды, проведении научных исследований. С нашей точки зрения, «Арктическое Средиземноморье» было бы наиболее удачной концепцией, предельно точно характеризующей возможный режим управления Арктикой с приоритетным учетом интересов арктических государств.

Китай без лишней скромности позиционирует себя в Арктике как активного подрядчика и спонсора, который не жалеет усилий для развития региона. Интересы Пекина не ограничены судоходством и разработкой минеральных ресурсов дна и недр, они связаны и с выловом водных биологических ресурсов, защитой морской среды и ее биоразнообразия, проведением научных исследований. Пожалуй, единственное, что опущено в Белой книге – это военно-стратегическое значение, которое Китай отводит арктическому региону. Бесспорно, сделано это вполне осознанно.

КНР рассматривает себя как государство, готовое отвечать за выработку и усовершенствование правил поведения в Арктике, более того – системы управления Арктическим регионом в целом. Цель такой системы предельно универсалистская – создать условия для защиты, развития и управления Арктикой в интересах всего человечества. Для этого Пекин готов сотрудничать не только с арктическими государствами, но и со всеми другими странами и участниками мирового сообщества, включая международные государственные и негосударственные институты и организации. Фактически, это амбициозная попытка возглавить процесс активизации внерегиональных игроков, закамуфлированное желание играть среди них одну из лидирующих ролей в формировании повестки дня.

Однако режим управления в Арктике, усовершенствовать который намеревается Пекин, уже давно существует. Он основан, прежде всего, на положениях общего международного права, а также договорных нормах, в частности кодифицированных в рамках ключевого международного соглашения в этой области – Конвенции ООН по морскому праву 1982 года.  Последняя играет для Арктики, как и для всего Мирового океана, роль не только своеобразной Конституции морей, но и так называемого «правового зонтика», под которым формируются более конкретно-фрагментированные правовые режимы, зачастую регионального значения. На следующем уровне – национальное законодательство прибрежных, в данном случае – арктических, государств.

Китай признает два из вышеуказанных уровня регулирования – широкий международный и более узкий региональный. Проблема лишь в том, что он де-факто сводит подробно разработанный региональный уровень до единственного соглашения – Парижского договора 1920 г. о Шпицбергене, участником которого является с 1925 года. А ведь применительно к Арктике существует целый ряд договоренностей (соглашение по белому медведю; по сохранению морских котиков северной части Тихого океана и др.), которые полноценно работают уже не одно десятилетие. Параллельно с этим в рамках Арктического Совета идет процесс улучшения регионального регулирования за счет новых договоренностей (Соглашения по поиску и спасению, по ликвидации нефтеразливов, по научному сотрудничеству).

Ссылка на Договор по Шпицбергену чрезвычайно важна для Китая, так как позволяет ему позиционировать себя как государство, которое с 1925 г. – то есть уже более 90 лет – вовлечено в арктическую проблематику. Кроме того, Шпицберген с начала 2000-х гг. стал для китайцев своеобразным научным плацдармом, и Пекин не готов снижать здесь свое присутствие. Правда, ссылка на такую богатую собственную предысторию в Арктике выглядит немного нелепой. В отличие от СССР и России, имеющих не только многолетнюю историю присутствия на архипелаге, но и определенные правовые основания для этого (русские поморы открыли и активно осваивали пространства и воды архипелага), интерес Пекина к Шпицбергену возник лишь в начале 1990-х годов.

Кроме того, позиция КНР в отношении правового статуса архипелага и масштабов проецирования суверенитета Норвегии над ним до сих пор четко не сформулирована. Хотя в Белой книге повторены выдержки из Парижского договора 1920 г. о равных правах его участников на различные виды деятельности на архипелаге и водах вокруг него, Китай вряд ли готов идти на обострение разногласий с Осло по этому вопросу. Напомним, что норвежские власти ставят нормы и положения Конвенции 1982 г. выше норм и положений Договора о Шпицбергене, пытаясь тем самым узаконить формирование полного объема морских зон вокруг архипелага (территориальное море, исключительная экономическая зона, режим континентального шельфа) и ограничить присутствие и осуществление морехозяйственной деятельности других государств-участников договора.

Россия, и некоторые другие страны (Исландия, Испания), выступают основными противниками, резонно полагая, что норвежский суверенитет хоть и распространяется на Шпицберген, но ограничен определенными изъятиями в рамках Парижского договора. Для Китая же ссылка на безаппеляционность применения положений Конвенции 1982 г. к Арктике, абсолютизация ее значения – основа правопритязаний на освоение и эксплуатацию пространств и ресурсов региона. Стратегия Пекина предельно проста: он будет выступать против любых ограничений прав стран-участниц Договора о Шпицбергене, но никогда не заявит о приоритете последнего над Конвенцией 1982 года.

Возвращаясь к уровням регулирования в Арктике, Пекин в Белой книге упускает из виду (вероятно, абсолютно осознанно), что помимо международного и регионального существует еще и страновой уровень, базирующийся на национальном законодательстве, прежде всего, СССР/России и Канады, как государств с наиболее протяженной береговой линией в Арктике. Это законодательство разработано задолго до вступления в силу Конвенции 1982 г. (произошло в 1994 г.), и остается действующим вплоть до сегодняшнего дня. Так, например, именно национальные нормы регулирования являются основой правовых позиций России и Канады в отношении контроля судоходства по Северному морскому пути (СМП) и Северо-Западному проходу (СЗП).

Позиция Китая в отношении СМП и СЗП, сформулированная в Белой книге, несколько противоречива. С одной стороны, заявляется, что КНР «уважает законодательные, правоприменительные и судебные полномочия арктических стран в водах, находящихся под их юрисдикцией». То есть, можно подумать, что Пекин признает национальный уровень регулирования. Однако уже в следующем пассаже утверждается, что «управление арктическими судоходными маршрутами должно осуществляться в соответствии с договорами, включая Конвенцию 1982 г. и общее международное право, и что свобода судоходства, которой пользуются все страны… и их права на использование арктических морских путей, должны быть обеспечены».

Как известно, позиция России, в основном идентичная позиции Канады в отношении СЗП, строится на том, что СМП – это национальная транспортная артерия, находящиеся под нашим полным государственным контролем и регулированием. Она никогда не являлась международным судоходным маршрутом, а ее освоение и эксплуатация (включая строительство береговой инфраструктуры, проведение навигационно-гидрографических работ и т.д.) осуществлялось за счет существенных финансовых вливаний СССР/России.

В этой связи, наша страна настаивает на своем приоритетном праве вводить разрешительный порядок прохода через все акватории СМП (это не только внутренние воды и территориальное море, но и исключительная экономическая зона (ИЭЗ)) как гражданских судов, так и военных кораблей, а также предоставлять обязательную ледокольную и лоцманскую проводку. Дополнительной правовой основой для таких действий служит ст. 234 «Покрытые льдом районы» Конвенции 1982 г., которая дает прибрежным странам право в районах, большую часть года покрытых льдами, в пределах своей 200-мильной ИЭЗ вводить дополнительные меры регулирования судоходства для защиты морской среды от загрязнения с судов.

Основным противником этой правовой позиции являются США. Они не признают приоритетные права России и Канады по регулированию судоходства в арктических водах, и считают, что право мирного прохода должно быть применимо в пределах территориального моря, конвенционное право свободы судоходства должно быть гарантировано в пределах 200 мильной ИЭЗ, а арктические проливы (как российской Арктики, так и канадского арктического архипелага) – это международные проливы с правом транзитного прохода, которое одинаково применимо как в отношении гражданских судов, так и военных кораблей, и не может быть никогда и никем приостановлено. С их точки зрения, введение разрешительного порядка прохода иностранных судов и, в особенности – военных кораблей, а также обязательное использование исключительно российской ледокольной и лоцманской проводок (а это платные услуги!) – признак расширительного толкования ст. 234 Конвенции 1982 г. со стороны Российской Федерации.

Нет сомнений, что для КНР, заинтересованной в вывозе российских минеральных и энергетических ресурсов по СМП на свой внутренний рынок, а также во включении СМП в проект «Полярного шелкового пути» для расширения возможностей экспорта китайских товаров, свобода судоходства дает гораздо большие преимущества, нежели весьма жестко регламентированный уровень регулирования, на котором настаивает Россия.

Однако было бы наивно ожидать, что позиции Москвы по этому ключевому вопросу изменятся в ущерб своим национальным интересам. А для КНР, как представляется, крайне опасно связывать свою позицию по этой проблеме с позицией Соединенных Штатов, учитывая прямые нарушения Пекином конвенционных прав в области судоходства в прилежащих к ее берегам акваториях. 

К сожалению, излишняя претенциозность, необоснованные амбиции, непоследовательность, а также ряд правовых ошибок и географических нелепостей – отличительные черты китайского документа. Хотя в различных его разделах справедливо указывается, что прибрежные арктические страны обладают в регионе суверенитетом, суверенными правами и юрисдикцией, которые должны уважаться другими государствами, в одном из абзацев допущена настораживающая неточность. В частности, заявлено, что «эти страны имеют в пределах своей юрисдикции внутренние воды, территориальные моря, прилегающие зоны, исключительные экономическое зоны и континентальные шельфы в Северном Ледовитом океане». На первый взгляд все корректно, но это не совсем так.

Государство действительно наделено определенными видами юрисдикции в пределах внутренних вод и территориального моря (уголовной, например), но объем его прав гораздо шире: на эти акватории, воздушное пространство над ними, морское дно и его недра распространяется полный государственный суверенитет (!). В пределах же 200-мильной ИЭЗ и соответствующего ей континентального шельфа государство не обладает никаким суверенитетом, здесь его юрисдикция преимущественно ресурсная: оно имеет исключительные (т.е. те, которые не могут быть оспорены) права по разведке, разработке и освоению живых и неживых ресурсов.  Соответственно, понятие юрисдикция намного уже понятия суверенитета, юрисдикция – это уменьшенный набор прав по сравнению с суверенитетом, она лишь является его составной частью. Такое упущение авторов документа, возможно, случайно и даже связано с трудностью корректного перевода с китайского на английский язык. Более того, оно может быть обусловлено тем, что в некоторых китайских документах, касающихся судоходства, фигурирует такое понятие как «юрисдикционные воды», куда Пекин включает все акватории под его суверенитетом и юрисдикцией, но это понятие некорректное и внеправовое, никак не коррелирующееся с нормами и положениями Конвенции 1982 года. Если же это осознанная неточность, направленная на принижение уровня прав арктических государств в прилежащих морских акваториях, в таком случае это стоит задать неудобные вопросы нашим китайским партнерам.

Вторая неточность, присутствующая в документе, касается констатации того факта, что за пределами зон национальной юрисдикции арктических государств в Северном Ледовитом океане расположен:

а) район открытого моря и;

б) непосредственно Район (Area).

С первой частью утверждения нельзя не согласиться – центральная часть Северного Ледовитого океана за пределами 200-мильной зоны от исходных линий, от которых отсчитывается ширина территориального моря, это действительно анклав открытого моря со всеми вытекающими свободами открытого моря (всего их – 6). Вторая же часть утверждения о том, что здесь расположен Район, в данном случае имеется ввиду Международный район морского дна (МРМД), – крайне спекулятивное заявление.

Дело в том, что пока эксперты Комиссии по границам континентального шельфа не вынесли рекомендаций ни по доработанной российской заявке по определению внешних границ континентального шельфа России в Арктике, ни по датской заявке, часть претензий которой пересекается в районе Северного полюса и хребта Ломоносова с российской, ни по потенциальной канадской заявке – ни де-факто, ни де-юре никакого Района здесь не сформировано.

Да, потенциальная вероятность возникновения таких районов (по крайней мере, одного-двух) – чрезвычайно велика, иногда их исключительно в ознакомительных целях даже указывают на картах и схемах. Но и процесс рассмотрения заявок может растянуться на 15 и даже 20 лет, срок сложно сегодня прогнозировать. Кроме того, Комиссия не принимает «решений», она дает лишь «рекомендации», с которыми государство может согласиться или не согласиться. Соответственно, не факт, что рекомендации Комиссии устроят перечисленные страны и они не решат проводить дополнительные исследования по обоснованию своих претензий на ту или иную часть подводной окраины материка. 

Лишь после окончательного установления границ между так называемым «расширенным» континентальным шельфом арктических стран в Арктике и глубоководным районом Северного Ледовитого океана, последний будет рассматриваться как Международный район морского дна, а его ресурсы получат статус Общего наследия человечества, их разработка в интересах всех государств, в том числе не имеющих выхода к морю, будет курироваться Международным Органом по морскому дну (МОМД).

Китай, безусловно, заинтересован в освоении минеральных ресурсов потенциального Района в Арктике, так как это сделает его одним из главных бенефициаров «открытия» этого морского региона для внерегиональных стран. Необходимый опыт и технологии Пекин уже накапливает под эгидой МОМД в других районах Мирового океана, ведя работы по разведке и оценке глубоководных полиметаллических конкреций и сульфидов, а также кобальтоносных марганцевых корок в Атлантическом, Индийском и Тихом океанах. Однако провокационно и поспешно выдавать желаемое за действительное, в особенности если это сделано, как в случае с предшествующим сюжетом, преднамеренно.

Наконец, не может не вызвать удивления то факт, что Китай уже не первый раз, но теперь на официальном уровне, вводит в отношении себя понятие «около-арктическое государство» (Near-Arctic State), что безусловно является внеправовым термином, да и с географической точки зрения – весьма спорно.

В существующей иерархии принято выделять пять арктических государств, побережья которых непосредственно омываются водами Северного Ледовитого океана (Дания (Гренландия), Канада, Норвегия, Россия, США), а также три приарктические страны – Исландию, Финляндию и Швецию, которые являются полноправными членами Арктического Совета вследствие того, что часть их территории находится за Полярным кругом.

КНР объясняет термин «около-арктический», тем что ее территория весьма близка к Полярному кругу. Однако, северной точкой территории Китая является координата 53 северной широты, а береговой зоны – 40 северной широты, в то время как координаты Полярного круга – 66 северной широты. В подобной логике такие прибрежные страны как Великобритания, Бельгия, Германия, Польша, Украина, Франция, чьи территории также проходят по 53 градусу северной широты – могут считать себя «около-арктическими».

Надо признать, что некоторые их них примерно так и делают. Франция в своей Дорожной карте 2016 г., посвященной Арктике, называет себя «полярной нацией» (polar nation). Однако такая характеристика обоснована не географией, а так называемыми «полярными традициями», а именно тем, что французские исследователи активно участвовали в изучении обеих полярных регионов и их имена давно вписаны в учебники по этой тематике. Кроме того, среди заморских территорий Франции – острова Сен-Пьер и Микелон, расположенные в Северной Атлантике к югу от о-ва Ньюфаундленд, принадлежащего уже арктической стране – Канаде. И хотя координаты северной точки французских островов – 47 северной широты, тем не менее, Северный Ледовитый океан можно хотя бы условно считать продолжением Северной Атлантики, в отличие, например, от Желтого или же Восточно- и Южно-Китайского морей.

В итоге, позиция Китая относительно Арктики строится на том, что это некий «общий морской регион», где интересы всех государств, в том числе и внерегиональных, имеют законные основания на существование. Пекин при этом ставит перед собой основную задачу – сделать режим управления в Арктике еще более совершенным, разработать и внедрить некие новые международные правила поведения в Арктике, гарантирующие права всех заинтересованных стран. Очевидно, что такая позиция означает одно: Пекин всячески стремится размыть эксклюзивный характер сотрудничества и взаимодействия стран арктической пятерки (Дания, Канада, Норвегия, Россия, США), заменив его на более инклюзивный, то есть основанный на более широком привлечении внерегиональных государств и игроков. Фактически, речь идет о максимальной интернационализации арктических пространств и ресурсов в угоду некоему абстрактному «международному сообществу». Такой подход, как представляется, не только не отвечает национальным интересам России, но и без сомнений, вряд ли найдет поддержку других арктических государств.

где границы дозволенного – Москва 24, 03.05.2017

Хочу, чтобы у моего ребенка было все самое лучшее! Лучший детский сад, лучшие игрушки, английский после обеда, спорт перед ужином и чтобы умел читать в свои три с небольшим. Колумнист m24.ru Анна Лебедева рассказывает о том, к чему могут привести амбиции родителей.

Фото: YAY/ТАСС

Весной хорошо везде. Гулять в парке с ребенком, кататься на велосипедах, самокатах, дышать свежим воздухом и просто получать удовольствие, откусывая вафельный стаканчик с мороженым.

Дочь расплывается в счастливой улыбке, а я пытаюсь найти салфетку, чтобы вытереть шоколад с этих пухлых щечек. Мимо проносится мамаша, волочащая свое непослушное чадо в сторону дома.

«Не хочу на английский!» – бурчит трехлетка в клетчатых штанишках и белой рубашке с бабочкой на крохотном воротничке. Эдакий шотландский отличник.

Мальчик упирался, желая подольше побыть в парке, и не выдержав, бросил на землю свою машинку, сел на асфальт и заплакал. Если честно, я бы тоже на его месте так и сделала.

«Читай, что здесь написано!» – вскрикнула ошалевшая мамаша, останавливаясь около сына и щита с надписью. Мальчик, всхлипывая, произнес по слогам: «Не ки-дай-те му-соу где па-па-ва».

«Молодец!» – выпрямив плечи, загордилась суетливая мать. – «А теперь бегом на английский. Я тебе после занятий шоколадку куплю».

Фото: ТАСС/Артем Геодакян

«Бедный, бедный ребенок», — заохала проходящая мимо бабушка в платочке. – «Вы у нас бегали по улице, коленки в зеленке, в обычный сад ходили и никаких курсов не надо было. Банки ставили, горчичники. А сейчас все по-другому. Придумали еще — английский какой-то! Ох, тяжелое время настало!»

Мы взяли самокат, вытерли щеки и поехали дальше. Никакое это не время – подумалось вдруг. Это самые настоящие амбиции. Просто возможностей стало больше и появилось такое понятие как «гонка за самым лучшим». Тут же поймала себя на мысли, что пора бы и нам пойти на курсы раннего чтения. А то уже у двух моих подруг дети в 4 года книги сами читают, а мы все свободное время в куклы играем, фитнесом занимаемся, да на самокате гоняем.

Не успеваем мы за продвинутыми родителями. Английский для нас – неведомый зверь, спрятавшийся за вон тем пышным кустом. Но как подумаю, что сейчас все эти транскрипции повылезают наружу, что тут же становится тесно в парке и хочется бежать как та мамаша покупать тонны шоколада, лишь бы заставить погрузиться себя и ребенка в гору пособий.

«Мы с Милашей записались на курсы в Третьяковскую галерею», – радостно сообщила мне подруга.

Времени на прогулки у нее катастрофически не хватает. Утром коммерческий садик, где из Милаши делают маленького гения, днем изучение французского и испанского все в игровой форме, конечно, но так действенно, что боюсь девочке в школе будет скучно, потому что после пятого класса она уже станет полиглотом. Вечером по вторникам у нее бальные танцы, а после них закрепление материала дома.

«К 10-ти годам – готовая балерина. Ну не прелесть?» – с чувством самоудовлетворенности хвастается мама Милы Света.

Фото: m24.ru/Александр Авилов

По средам они с девочкой ходят на каток, чтобы оттачивать полученные знания на льду, чтобы потом через годика три стать участником ледового шоу для детей. А по пятницам – школа маленьких принцесс, откуда якобы так легко попасть на обложки журналов и в рекламу.

На мой вопрос, не много ли для детского организма, подруга отвечает: «В моем детстве ничего не было, родители в меня не вкладывались. Вот и результат – в 40 лет никто на работу не берет. А знала бы язык, занялась бы переводами. Всегда хлеб! Так что нечего в куклы играть!»

Знакомая ситуация. Вспоминаю свою маму, которая в молодости мечтала стать фигуристкой или пианисткой, а потом свои нереализованные мечты пыталась воплотить во мне. Увы, не получилось. Общую базу знаний я приобрела, но не более.

В итоге Милаша в свои три годика выглядит грустным, замученным ребенком. А мне есть с чем сравнить. Передо мной стоят две девочки – одна моя, родная, так полюбившая борщ и макароны в детском саду и подружившаяся с какой-то Аней Гусевой, Лизой, Ветой и мальчиком Костей, играющая с ними в салки на детской площадке, а другая – Мила, которой всю жизнь предстоит быть девочкой-отличницей, которая уже в свои три обречена биться в истерике из-за каждой полученной четверки в школе и не дай бог с ней однажды случиться нервный срыв.

Фото: m24.ru/Юлия Иванко

Иногда я смотрю на Милашу, как та бабушка в платочке из прошлого века. И так хочется дать ей побольше детства – измазать коленки зеленкой, запутать ветром волосы, испачкать рот в шоколаде, чтобы она, румянощекая от долгой прогулки на свежем воздухе, облизывала леденец на палочке, смеялась и думала только об игрушках.

Так хочется посадить ее в песочницу на пару часов, чтобы куличиков слепила, маму угостила своей игрушечной стряпней. А то все некогда, некогда. Когда же еще этим заниматься, как ни в детстве?

Таких мам, как моя подруга, полно. Я и сама иногда ловлю себя на мысли, что моему ребенку надо это, это и еще вот это. Панически боюсь, что будет отставать в школе и чтобы этого не было, надо загружать сейчас. Вкладывать, вкладывать и еще раз вкладывать. Но каждый раз, когда у меня появляются такие мысли, я сажусь в кресло и пытаюсь расставить по полочкам свои мысли, тихонечко наблюдая за тем, как играет моя дочь в компании с куклами, машинками, роботами. Глядя на эту игру, в голове возникает план – в понедельник ИЗО, во вторник бассейн, в среду поход в кино, в четверг – музей динозавров, а в выходные – парк, мороженое на щеках и задорный смех.

Составляя расписание для своих детей, старайтесь не отнять у них детство.

Наш Мир

Наш рекрутинговый процесс разбит на несколько этапов:

• Этап 1. Регистрация анкеты на карьерном портале

• Этап 2. Прохождение числового теста

• Этап 3. CV-скрининг

• Этап 4. Собеседование в московском офисе Oliver Wyman

Этап 1. Регистрация анкеты в Oliver Wyman

Для начала вам необходимо зарегистрироваться в нашей рекрутинговой системе в удобное для вас время. Совет соискателям: редактируйте свою анкету столько, сколько посчитаете нужным, и отправляйте ее только тогда, когда будете полностью готовы.

Ознакомьтесь со списком открытых вакансий. Сначала выберите офис, затем – должность и практику (чтобы отправить резюме на должность стажера или консультанта, выберите раздел Core Consulting Group). После того, как вы выберете интересующую вас должность, вам необходимо:

• Зарегистрироваться, указав адрес электронной почты и пароль, чтобы вы смогли отредактировать вашу анкету позднее. На это требуется около 10 минут. Затем вы сможете в любое время зайти в систему, чтобы изменить ваши данные или завершить процесс подачи резюме.

• Отправить резюме. Заполните анкету и прикрепите сопроводительное письмо, резюме и документы об образовании.

Этап 2. Что такое числовой тест и как к нему подготовиться?

Наш числовой тест очень похож на GMAT, вы можете воспользоваться всеми доступными источниками по GMAT, чтобы подготовиться к отборочному тесту. Перед началом работы вам будет предложено пройти пробную версию теста, где вы сможете еще раз потренироваться. У вас будет 20 минут, чтобы ответить на 30 вопросов.

Напоминаем, что на выполнение теста у вас будет всего 72 часа.

Этап 3. Как составить успешное резюме?

• Не стоит делать резюме слишком креативным. Чем проще и понятнее изложены ваши мысли, чем прозрачнее структура – тем, лучше. У человека, оценивающего резюме, не будет много времени разбираться в инфографиках и сложных структурах.

• Оцифровывайте ваши достижения. Сюда относятся как рейтинг в университете и ваш средний балл, так результативность на предыдущей работе или стажировке (например, сэкономленные средства компании, масштабность клиентов и т.д.)

• Обращайте внимание на ошибки и опечатки, они делают ваше резюме менее профессиональным. 

Этап 4. Как проходят собеседования в Oliver Wyman?

На собеседовании вас ждет встреча с консультантами, менеджерами и партнерами нашей компании. В зависимости от позиции, на которую вы подаетесь, и успешности собеседований, количество интервью может различаться – от 4 для уровня стажера до 5-8 на уровень консультанта и старшего консультанта.

Формат встречи предусматривает кейс-интервью

Амбиции без оправданий — Kyivstar Business Hub

Как рисковать, преодолевать препятствия и добиваться успеха на своих условиях

Основная идея

Шелли Аршамбо – одна из первых афроамериканок, которые смогли построить карьеру в Кремниевой долине и стать руководителями IT-компаний. Ее путь нельзя назвать простым, но он точно содержит немало полезных уроков. В этой книге автор делится практическими стратегиями, инструментами и подходами, которые позволяют справиться с синдромом самозванца, эффективно планировать, развивать сеть контактов, выстраивать репутацию. А еще – наконец перестать оправдываться за масштаб своих амбиций.

Экскурс в прошлое

Шелли Аршамбо начинает книгу упоминанием о прошлом. Она выросла в небогатой, но амбициозной семье. Ее родители стремились обеспечить ребенку лучше будущее, поэтому хватались за любую возможность. Шелли ходила в школу «для белых», успешно продвигалась по академической лестнице вверх – до тех пор, пока закончила Уортонскую школу бизнеса и начала строить корпоративную карьеру, в частности в IBM.

В 2003-м, когда Шелли было 40 лет, она стала одной из немногочисленных женщин-афроамериканок, которые смогли занять пост генерального директора. В компании Zaplet она управляла слиянием с MetricStream, руководила объединенным бизнесом и во времена пузыря доткомов, и во время финансового кризиса 2008 года. В конце концов, MetricStream стала лидером своей сферы, корпорацией, где работают более 1000 человек.

Что же помогло Аршабмо подняться на вершину? «Если бы мне нужно было обобщить, то я сказала бы, что это амбиция, поддерживаемая сознательными выборами, которые я делала на каждом шагу своего пути», – пишет Аршамбо. Успех начинается с понимания, чего ты хочешь, а продолжается тем, что ты делаешь выбор за выбором, чтобы добраться до желаемого.

Автор называет себя планировщицей, потому что с юных лет планирует все сферы жизни. И она очень удивлена, что многие умные, талантливые и креативные люди не имеют плана для достижения целей. Есть такие, у кого есть цель, но они не планируют ее достижение. Есть те, кто даже не формулирует долгосрочную цель. В обоих случаях шансов достичь чего-то выдающегося очень мало. Впрочем, успокаивает Аршамбо, никогда не поздно начать планировать.

Она советует задать себе несколько вопросов: чего я хочу от жизни? В соответствии с какими ценностями я живу? Какой стиль жизни я ищу? Что наполняет меня? Не стоит пользоваться чужими определениями успеха – нужно иметь свое.

Ранние уроки

Аршамбо считает, что родители заложили в ней фундамент будущих побед. Когда она выросла, то поняла: родители имели общее видение жизни, которую стремились создать для семьи, поэтому делали соответствующие выборы и транслировали определенные ценности. В частности, веру в то, что человек сам может создавать удачу для себя. Нужно ставить перед собой цели, формировать план, выполнять свои обязательства, бросать себе вызовы и становиться все лучше. Удача в этом контексте – это иметь правильное отношение, навыки, опыт в тот момент, когда возникнет новая возможность. Ведь возможности появляются постоянно, но ими еще надо уметь воспользоваться.

С какой бы точки отсчета вы ни начинали, всегда можно увеличить свои шансы на успех. Скажем, несколько поколений семьи Аршамбо занимались этим: создавали свою удачу, формируя фундамент для следующего поколения. Из этого следует важный урок, которым делится автор: стартовая позиция человека не должна ограничивать его успех.

На пути к цели каждый из нас рискует столкнуться с синдромом самозванца. Шелли почувствовала его еще в детстве (в первую очередь из-за расовой дискриминации): беспокойство, мысли о том, что ты не заслуживаешь собственных достижений, что все имеют право на что-то, но не ты. Синдром самозванца – это постоянные сомнения в себе, которые сопровождают человека на каждом шагу и будто шепчут: «Однажды все поймут, что ты на самом деле не такой замечательный, как они о тебе думают».

Если ничего не делать с этим синдромом, то он приведет к неуверенности в себе, а та – к недостатку смелости, чтобы действовать. Жизнь несправедлива, но с этим можно справиться. Не стоит винить себя, если некоторые вещи для вас сложнее, чем для других, и не стоит тратить силы на обвинение других. Иначе говоря, не стоит позволять несправедливости жизни определять вас.

Стратегия успеха

Все начинается с понимания того, чего вы хотите достичь, – с цели. Но этого, конечно, недостаточно. Юная Шелли еще в школе поняла, что хочет возглавить бизнес. Она была очень амбициозна, записывалась почти в каждый кружок и занимала там любую должность. Однажды школьный консультант сказал ей, что управлять деятельностью кружка – это то же, что и бизнесом. И это было именно то, что нравилось Шелли больше всего.

Ее корпоративная карьера началась с летней стажировки в компании IBM, где работал ее отец. Те месяцы научили Шелли двум вещам: делать свою работу как можно лучше и не догадываться, как попасть из точки А в точку Б, если можно спросить об этом у того, кто уже прошел по этому маршруту. Эти правила, по словам автора, в будущем помогли ей быстро продвигаться по карьерной лестнице.

Итак, путь к успеху начинается с формулировки цели, но продолжается благодаря вдумчивому формированию своей стратегии. У Шелли было множество альтернатив, как провести то лето: от путешествия и отдыха до работы в стиле «лишь бы было». Но она делала то, что должно было помочь ей быстрее достичь цели.

В IBM она общалась с разными руководителями, и один из них посоветовал: если хочешь двигаться вверх быстро, – выбирай сферу бизнеса, которая растет, расширяется, создает новые рабочие места. В них больше возможностей для руководителей. А в секторах, которые стагнируют или сжимаются, наверху большая конкуренция, и в ней можно завязнуть. В 1980‑х годах только одна сфера попадала под желаемое описание: технологии.

После стажировки Шелли отправилась на учебу в Уортонскую школу бизнеса, ей казалось, что она готова ко всему. Но оказалось, что обучение и общение с другими студентами тоже полны вызовов. Наблюдая за собой и другими, Аршамбо сделала вывод, что амбициозные люди часто попадают в такую ситуацию: каждый раз после гигантского скачка они оказываются в самом начале очередного цикла обу­чения. И это вполне нормально.

Жизнь по плану

После окончания Уортонской школы, свадьбы и рождения первого ребенка Аршамбо вернулась к работе (в департаменте продаж IBM) с четким намерением возглавить эту компанию. Она усердно работала и одновременно исследовала среду, в которой оказалась. В частности, искала ответ на вопрос: как стать генеральным директором?

Она внимательно наблюдала за генеральными директорами, и было очевидно: никто из них не походил на молодую афроамериканку. Итак, Шелли должна работать усерднее других, чтобы увеличить свои шансы на успех. Учеба, работа, участие в различных клубах, формирование репутации – все это способствовало достижению цели.

Она определилась со сферой (технологии) и своей первой компанией (IBM, лидер индустрии). Но как именно двигаться? Аршамбо нуждалась в управленческом опыте, и роль менеджера филиала казалась удачным промежуточным пунктом. Большинство менеджеров филиалов в IBM были тридцатилетними, поэтому Шелли установила себе срок занять эту должность к 30 годам.

Когда мужу Аршамбо предложили должность в штате Пенсильвания, она смогла с повышением перейти в местный филиал IBM. Также она ожидала второго ребенка, поэтому забот было множество. Эта ситуация стала для Шелли уроком делегирования.

Как и многие другие, она была знакома с традиционным подходом: нужно знать свои сильные и слабые места и работать над совершенствованием слабых. Однако поняла, что он не имеет смысла: очень странно женщине – генеральному директору оправдываться за то, что она не умеет готовить. Никто не обязан уметь делать все и к тому же хорошо. Автор рассказывает, что видела женщин, которые не могли продвинуться в карьере, потому что думали, что должны овладеть каким-то навыком, хотя на самом деле его можно было бы делегировать. А на самом деле для руководителя самое важное – обеспечить выполнение работы руками других.

В последующие годы Аршамбо развивала карьеру и воспитывала двоих детей, поэтому балансировать свою жизнь было очень сложно. Она пишет в книге, что не любит термин «баланс между работой и личной жизнью». Ведь баланс – это о равновесии между двумя сферами, а жизнь устроена иначе. Если ожидать от своей жизни такого равновесия, то будешь постоянно чувствовать, что не можешь справиться. Аршамбо предлагает другой термин – интеграция работы и личной жизни.

«Я не ношу все свои шляпы по очереди: Шелли – генеральный директор, Шелли-мама, Шелли-жена, Шелли-подруга, ментор, волонтер и т.д. Конечно, в каждый момент времени я фокусирую внимание на одной сфере, но я всегда стараюсь интегрировать все, что делает меня мной», – пишет Аршамбо. Концепт баланса ограничивает нас (или даже делает что-то невозможным), а идея интеграции – наоборот, придает сил и стимулирует становиться креативнее. Автор предлагает рассуждать: как можно достичь различных вещей одним действием? Например, заниматься спортом вместе с подругой, а в обеденный перерыв сделать что-то для нетворкинга.

Еще один урок Аршамбо получила через несколько лет, когда по своему плану уже должна была занимать должность менеджера филиала. Ей пришлось перескочить через голову непосредственного руководителя: обратиться к его менеджеру и сказать, чего она хочет. Автор считает, что очень важно (хотя и достаточно сложно) открыто заявлять о том, чего вы хотите. Да, это определенный риск, но если вы боитесь, стоит спросить себя: что самое плохое может произойти? Смогу ли я жить с этим, если это случится?

Карьерные дорожки

Аршамбо продолжала воплощать в жизнь свой план – стать генеральным директором IBM. Она переехала в Японию с очередным повышением и прожила там несколько лет. В 1999 году Шелли занимала должность вице-президента и генерального менеджера азиатско-тихоокеанского подразделения, которое имело дело с публичным сектором. Ее результаты были очень хорошими, но когда Лу Герстнер, генеральный директор IBM, посетил Токио, Аршамбо не позвали на встречу с ним. Это стало для нее показательной ситуацией, и автор решила, что пришло время перемен. Она вернулась в США, стала президентом компании Blockbuster.com и удвоила свой доход. Так она достигла своей цели, хотя и не в IBM.

В последующие годы Аршамбо несколько раз меняла работу и, в конце концов, переехала в Калифорнию. Кремниевая долина стала для нее местом, где она наилучшим образом могла воплощать амбиции. А больше всего Аршамбо смогла раскрыться, превращая Zaplet из почти обанкротившегося бизнеса в успешную компанию (ныне известную как MetricStream).

«В Америке существует убеждение, что кем бы ты ни был, если работать достаточно тяжело, то все сложится хорошо. Но это неправда. Однако если ты будешь работать стратегически, то можешь увеличить свои шансы на успех», – верит автор.

Как повысить шансы?

В последней главе книги Аршамбо делится советами касательно того, как следует действовать, чтобы увеличить вероятность достижения цели.

1. Искать менторов. Сама автор пользуется советами менторов со времен поступления в колледж. И уже в 30 лет была ментором для других. По ее мнению, это один из лучших способов ускорить карьерный прогресс и получить новые возможности. Но нужно делать все правильно.

Часто менторство является формальной вещью: люди ищут менторов в профильных организациях или внутри собственной компании, затем встречаются с ними время от времени. Аршамбо думает, что такой подход к менторству может быть эффективным, но сама пользуется преимущественно неформальным подходом. Она практически никогда не просила кого-то стать ее ментором – а просто обращалась за советом и относилась, как к ментору. У большинства людей, особенно руководителей, нет лишнего времени, но они искренне рады помочь. Неформальное менторство может быть возможностью сделать это, не обременяя себя обязательствами перед менти.

Чтобы менторство принесло настоящую пользу, следует помнить: во-первых, обращаться стоит к тем, кто способен помочь вам лучше выполнять текущую работу или понять, каким должен быть ваш следующий шаг. Во-вторых, то, что сработало у другого, необязательно сработает у вас. Поэтому стоит пропускать все советы сквозь фильтр собственной реальности.

2. Строить сеть. Речь идет не только о профессиональном сообществе, но и о семье – ваши близкие способны поддержать в трудные времена и порадоваться за вас, когда все идет хорошо. Автор советует строить сеть всегда, а не только когда у вас есть задача, которую вы пытаетесь таким образом решить. И ставить перед собой цель: в каждом общении создавать ценность для другой стороны. Давать больше, чем брать – это не только благородно, но и помещает вас в позицию силы.
3. Рисковать. Уязвимость – неизбежный побочный эффект амбиций, ведь построение карьеры и достижение жизненных целей требует готовности идти на риск. Когда вы обращаетесь к ментору за советом, то становитесь уязвимы, как и тогда, когда пытаетесь получить желаемое. Но если избегать рисков – вы ограничите свои возможности. А если все же рискнете, то есть шанс превратить риск в награду. Собственно, риск и награда – две стороны одной медали.

Автор неоднократно рисковала на протяжении своего карьерного пути. Что ей помогало решиться? Во-первых, поддержка семьи, сети менторов и коллег. Аршамбо рассказывает, что она знала: если попросит о поддержке, то непременно ее получит. Во-вторых, она развила доверие к своим амбициям. И чем чаще рисковала, тем более знакомым становился этот процесс. В конце концов, она понимала: даже если упадет, то недалеко, и сможет снова встать.

В-третьих, она смотрела на факты. Перед принятием решения Шелли изучала о новой возможности все, что могла найти. Спрашивала себя: какова ее настоящая ценность? Каково потенциальное вознаграждение? Что худшее может произойти? Смогу ли я жить с этим? Ответы помогали побороть страх и принять взвешенное решение. Также бывает полезно поразмышлять: смогу ли я жить с последствиями решения «не рисковать»?

И, наконец, Аршамбо поняла, что когда ты видишь, как рискуют другие, то и самому становится проще рискнуть.

В завершение

Автор неоднократно акцентирует на том, что нужно тщательно и вдумчиво планировать свою жизнь. А начинать нужно с понимания ценностей, в соответствии с которыми вы хотите жить. Ориентированы ли вы на сообщество? На семью? Креативны ли вы? Любите ли приключения? Сфокусированы ли на комфорте? Определение собственных ключевых ценностей способно помочь сформировать цели, а также спланировать шаги, с помощью которых можно добраться до пункта назначения.

А лучшим советом Аршамбо считает следующий: успех – это не цель, которую нужно достичь, а постоянный процесс. Поэтому стоит праздновать победы, какими бы маленькими они ни были. Когда достигаете целей, ставить перед собой новые. Если же достичь цели не удалось, не стоит себя ругать, вместо этого нужно выучить свои уроки, изменить план и продолжить. Если вы движетесь в желаемом направлении, то каждый день уже является успехом

Компания — Weener Plastics Innovative Packaging

Weener Plastics является международным, поставщиком полного комплекса услуг инновационных решений в сфере пластиковой упаковки. В нашем производстве мы придаём особое значение функциям ДОЗИРОВАНИЯ, ХРАНЕНИЯ И УКУПОРИВАНИЯ.

Компания Weener предоставляет дополнительные преимущества в производстве таких изделий, как колпачки, крышки, шарики для дезодорантов, банки и бутылки для индустрий средств личной гигиены, продуктов питания, напитков и бытовой химии.

Штаб-квартира компании находится в городе Ede (Нидерланды). На 26 предприятиях компании в 18 странах мира работает около 4700 человек. Фирма Plasticum присоединилась к Weener Plastics в 2013 году. Беспрецедентная инновационная сила Plasticum вместе с непревзойденными технологическими возможностями компании Weener образуют уникальный международный проект полного комплекса услуг.

Обращайтесь к нам со своими идеями и дизайнерскими разработками!

Мы стремимся быть вашим главным международным поставщиком инновационных упаковочных решений. Мы являемся надежным партнером, предоставляющим полный комплекс услуг для клиентов, сферой деятельности которых являются индустрии средств личной гигиены, продуктов питания, напитков и бытовой химии. Уважая принципы корпоративной социальной ответственности, мы стремимся к быстрому росту, устанавливая долгосрочные и конструктивные отношения с нашими клиентами.

Мысли экологично

Экологическая безопасность и корпоративная социальная ответственность являются неотъемлемой частью стратегии компании Weener. Мы принимаем меры по сокращению выбросов углерода и помогаем нашим клиентам сократить выбросы их предприятий, предлагая более экологичные решения. Нашей целью является безопасное для экологии производство на всех этапах создания продукции.

Действуй экологично

Деятельность нашей организации соответствует требованиям защиты экологии. «Зелёная» энергия, легкие по весу дизайнерские разработки, интеграция функциональности продукции, эффективные процессы, закупка экологически-чистых материалов и разумная логистика – вот лишь некоторые примеры приверженности всей нашей организации защите экологии.

Система менеджмента качества Weener базируется на стремлении к лидированию в области качества. Наша продукция соответствует стандартам развитых систем качества, которые постоянно и строго выверяются и соответствуют отраслевым ожиданиям клиентов. Команда поддержки системы менеджмента качества продукции Weener в курсе всех международных нормативных и отраслевых тенденций. Члены нашей группы имеют следующие аккредитации.

Инновационная продукция и процессы

Фокусирование на инновационности как самой продукции, так и всего процесса позволяет нам быть самым изобретательным партнером на рынке твёрдой пластиковой упаковки.

Креативный дизайн изделий, передовое оборудование и эффективные процессы позволяют нашим клиентам повышать свой рыночный потенциал. Многие инновационные изделия и технологии запатентованы и защищены законодательно.

Центр разработок и инноваций

Центр разработок и инноваций, осуществляющий в том числе и проектирование, вносит свой вклад в инновационный характер нашей компании. Сотрудники центра имеют богатый опыт в области дизайна, проектирования и разработки наиболее эффективных решений, ведущих к устойчивому развитию, экологически безопасных, соответствующих корпоративной социальной ответственности. А наше собственное подразделение по производству пресс-форм конструирует высококачественные формы для передовых литьевых технологий.

Уникальные услуги

Благодаря уникальному спектру услуг мы охватываем весь процесс от создания концепта проекта до серийного производства и доставки товара своевременно и в полном объеме (OTIF). Наличие собственного инструментального цеха и международной сети производственных предприятий позволяет компании Weener занимать лидирующие позиции на рынке производства твёрдой пластиковой упаковки. Наши ориентированные на клиента службы взаимодействуют с владельцами известных национальных и международных брендов.

Уникальные эксперты

Все звенья технологической цепочки обслуживаются высококвалифицированными специалистами. Они используют любую возможность оптимизировать процессы разработки, проектирования, изготовления и транспортировки продукции без ущерба для качества, экологии и устойчивого развития. Если у вас есть концепция или окончательный дизайн товара, наши специалисты могут превратить их в первоклассную продукцию, производимую в больших объемах.

Международная сеть

Если вы владелец торговой марки средств личной гигиены, продуктов питания, напитков или бытовой химии, то мы – подходящий партнер для вас. Weener предлагает как индивидуальные упаковочные решения, так и стандартную продукцию, которая может быть распространена в других странах и частях света.
Международная сеть производственных мощностей позволяет нам предоставлять последовательные и профессиональные услуги, для того, чтобы вы могли отвечать требованиям ваших клиентов.

• 29 производственных предприятия
• 19 стран
• 4700 сотрудников
• собственное подразделение по производству пресс-форм
• 600 литьевых машин
• 100 сборочных машин

Работа с ключевыми глобальными клиентами

Менеджеры международной компании Weener, управляющие заказами ключевых клиентов компании, обладают опытом, позволяющим вести большие и сложные проекты в многонациональной среде. Они работают с международными клиентами из разных стран, которые могут рассчитывать на профессиональное, последовательное и чётко скоординированное обслуживание и осуществление поставок по всему миру.

Международное управление проектами

Наши команды специалистов по управлению проектами обладают опытом, позволяющим вести большие и сложные упаковочные проекты. Они являются экспертами в области разработки комплексных системных решений, а также разработке и переноса оборудования высокой кавитации. Наши специалисты предоставляют услуги наивысшего качества, одновременно соблюдая требования по защите экологии.

синоним амбиций | Словарь синонимов английского языка

полный

1 полный, заполненный, разрывающийся по швам, полный, цельный, заполненный, съеденный, неповрежденный, загруженный, полный, насыщенный, насыщенный, удовлетворенный, насыщенный, укомплектованный, в достаточном количестве

2 обильный, адекватный, всеобъемлющий, обильный, обширный, всеобъемлющий, обильный, подробный, исчерпывающий, обширный, щедрый, максимальный, полный, обширный, обильный, тщательный, несокращенный

3 блока под завязку, под завязку, забит, переполнен, используется, заклинило, занято, упаковано, принято

4 ясный, глубокий, отчетливый, громкий, резонансный, богатый, округлый

5 мешковатая, шарообразная, пышная, вместительная, пышная, большая, свободная, пухлая, пышная, округлая, объемная, пышная

6 полностью полностью, полностью, всего, в целом, без исключения

7 полностью, полностью, полностью, полностью, в максимальной степени, без оговорок

Антонимы
сокращенные, пустые, лишенные, пустые, исчерпанные, слабые, неполные, ограниченные, частичные, ограниченные, тонкие, узкие, свободные, недействительно

чистокровный
напористый (табуированный сленг) дерзкий (сленг) душевный, похотливый, задорный, краснокровный, энергичный, мужественный

полномасштабный

1 расширенный, полный, разработанный, полный, полный, полномасштабный, полноразмерный, полностью разработанный, полноценный, полностью сформированный, полностью выросший, прогрессивный, всего, весь

2 цветение, цветение, полное, полное цветение, раскрытое, развернутое

Антонимы

1 бездействующий, скрытый, потенциальный, неразвитый

полнотелый
фруктовый, полный аромат, пьянящий, тяжелый, мягкий, ароматный, богатый, крепкий, хорошо выдержанный

взрослый
взрослый, развитый, полноценный, взрослый, в расцвете сил, брачный, зрелый, брачный, зрелый

Антонимы
подросток, зеленый, недоношенный, недоношенный, неоперившийся, несформированный , незрелые, несвоевременные, молодые

полномасштабный
всеобъемлющий, всеобъемлющий, всеобъемлющий, исчерпывающий, обширный, полный, углубленный, серьезный, правильный, всеобъемлющий, тщательный, всеобъемлющий, широкий

Почему амбиции — это не что иное, как готовность потерпеть неудачу

Вы, наверное, слышали слова «амбициозный» и «амбициозный» довольно много раз на протяжении своей жизни.

Это могло быть от ваших родителей, которые рассказывали вам, как это то, к чему вы должны стремиться, или, может быть, от ваших учителей, которые также хвалили всех этих детей, которые говорили, что они собираются стать следующим президентом Соединенных Штатов.

И, в конце концов, у вас, вероятно, есть собственные мечты и амбиции, которым вы посвящаете всю свою жизнь.

Будь то большие или маленькие, они важны для вас, потому что вас учили, что у вас должно быть что-то подобное, чтобы вести вас на пути к успеху.

Количество ситуаций и конкурсов, которые сопровождаются вокруг этой концепции, — как небоскреб.

Вы были окружены этим с тех пор, как вы помните, может быть, именно так, как говорится в примерах, поэтому вы, вероятно, имеете представление о том, что означает «амбиции» и «амбициозность».

ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТИ — ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЕСТЬ АМБИЦИЯ

Если вы спросите словарь, он скажет, что амбиции означают «искреннее желание какого-либо типа достижений или отличий, таких как власть, честь, слава или богатство, и готовность стремиться к их достижению».

И, если вы хотите немного более четко разграничить, что значит быть на самом деле амбициозным, он бы сказал что-то следующими словами: «имея амбиции; страстно желает достичь или обрести успех, власть, богатство, конкретную цель ».

Эти определения довольно сложно проглотить, если учесть простой способ их составления, и, к счастью, есть пример определения, которое, вероятно, является более подходящим.

Итак, если бы вы спросили Urban Dictionary, прокручивая после нескольких задач, похожих на предыдущие, вы бы натолкнулись на что-то вроде этого: «Что заставляет человека добиваться неудач с большей скоростью, чем если бы он просто позволил судьбе идти своим чередом? »Или« Необходимость сообщить другим, насколько он важен для себя ».

А, теперь мы кое к чему!

Быть амбициозным в основном означает следующее: «Усердно стараться достичь какой-либо цели (цель обычно слишком сложна для достижения, а амбициозный человек обычно оказывается лишь на полпути к цели». Звучит более знакомо, верно?

ВОЗВРАЩАЯ ВАС В ОТДЫХ, ОТКУДА ЭТО НАЧИНАЛОСЬ

Можно сказать, что амбициозность — это то, что в течение вашей жизни занимает очень важное место в процессе принятия решения о том, чем вы хотите заниматься.

Может быть, вы от природы склонны к большим мечтам и идеям, которые необходимо осуществить. С детства вы все это хотели и планировали.

Или вы действительно не были рождены с этим, но похоже, что это ключ к успеху, который все подразумевают, что вы должны иметь (или, надеюсь, нет, заставляет вас стать им).

Может быть, вы в целом были просты и равнодушны, но постарше и мудрее показали вам путь честолюбия.

Хотите устроиться на работу после школы? В любом случае убедитесь, что у вас есть диплом.Приближается к концу степень бакалавра? Убедитесь, что вы готовитесь к учебе в магистратуре. И если вы уже так далеко, почему бы просто не получить степень доктора философии? тоже.

Вы были бы сумасшедшими, если бы не захотели большего, большего и лучшего. И не только в школе. Например, когда вы начинаете строить свой дом, вы должны почувствовать вдохновение и в этом стремиться, сделайте его заоблачным.

Принято считать, что все люди, чьи имена подчеркнуты как важные в какой-то сфере, начинали именно с того, чтобы достичь такой высшей точки.

У них всегда было что-то, что заставляло их уйти, и это что-то нужно было почувствовать в форме чистого инстинкта.

Что ж, инстинкты — это то, что дано нам природой (в буквальном смысле, поскольку они остались с нами с тех пор, как древние люди жили исключительно в природе), но амбициозность может быть воспитана по-разному.

Может быть, ваши родители юристы, врачи или инженеры с отличной карьерой, и от вас всегда ожидали, что вы будете достаточно амбициозными, чтобы добраться до их точки зрения.

Или, с другой стороны, они не были ни к чему из вышеперечисленного, так что довести свое семейное наследие до этой степени зависело от вас.

Итак, естественно, считается, что это что-то очень хорошее и очень важное, потому что оно дает вам все эти хорошие вещи. Из двух-двух амбиций не может быть ничего плохого.

Амбициозные люди — это люди, на которых мы склонны уважать, амбициозные люди — это те, на кого стоит равняться.

Все это знают, и все вас этому учат.Вы растете с верой в то, что это то, что вы должны делать и иметь, и делаете все, чтобы этого добиться. По умолчанию заставляет себя создавать планы и идеи на будущее.

Откровенно говоря, когда вам показывают результаты, которые стали результатом амбициозности, действительно кажется, что это главная черта, которую вы хотите развить в своей жизни.

Это дает вам чувство безопасности, потому что это то, что заставит вас захотеть обеспечить себе хорошую жизнь.

И это не только заставит вас сделать это, но также позаботится о том, чтобы вы никогда не переставали давать.

Кроме того, чувство стабильности, потому что перед вами постоянно будет что-то, что будет держать вас в движении, и, как такая постоянная, это не даст вам впасть в хаос, потеряться и сбиться с толку и повсюду, кроме «вашего путешествия», которое вам нужно работать.

Зачем кому-то приходить в голову, что с этим есть проблема?

О ЧЕМ НИКТО НЕ СКАЗАЛ, И ВЫ ХОТИТЕ, ЧТО ВЫ ЗНАЛИ, ЧТО ЭТО БЫЛО СЛИШКОМ ПОЗДНО

Амбициозность можно считать продуктом капитализма, если вы думаете об этом как о тенденции желать большего, большего и лучшего.

Этот образ мышления — это то, в какой век капитализма мы живем, и считается типичным мышлением потребителя.

Чтобы достичь большего, вы тоже должны быть больше. Вы должны придумать больше идей, вы должны подписаться на большее количество проектов, вы должны иметь гораздо более значительный опыт, изложенный в вашем резюме, и намного больше рабочего времени.

Единственное, чего вам нужно меньше — это, конечно же, сон и покой.

Чтобы стать лучше, вы обязательно должны стать больше. Ваше имя должно расти в вашей сфере деятельности, вы должны водить машину побольше и снимать большую квартиру, чтобы не только вы, но и все остальные могли узнать, что ваши амбиции реализованы.

Чтобы стать сильнее, вы должны усердно заниматься становой тягой.

Никогда не забывай всегда заставлять себя делать больше и кусаться больше, чем ты думаешь, что можешь проглотить, чтобы достичь более высокого уровня, и никогда не останавливать цикл.

Главное здесь, вероятно, будет именно в том, что цикл никогда не прерывается.

Поначалу кажется, что амбиции — это совершенно здоровый характер, что-то стабильное, что помогает вам двигаться вперед.

Однако проблема в том, что это похоже на зависимость.Это просто никогда не прекращается.

Вы добиваетесь большего только для того, чтобы затем достигать новой меры большего.

Это само по себе является формой отказа. Концепция провалилась, и у вас действительно нет шансов на успех, потому что как вы можете добиться успеха, если нет конечной точки, в этом смысле вы можете быть обречены на неудачу, над которой вы будете работать. Навечно.

Но опять же, это то, как вы становитесь важным, финансово стабильным и успешным, когда вы стремитесь сделать именно это, верно?

АМБИЦИЯ ВЕЩЕСТВУЕТ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДОХОДА, ЧТО ВЕЗДАЕТ К ОТКАЗУ И РАЗОЧАРОВАНИЮ

Есть тонкая грань между амбициями и ожиданиями.

Может быть, линии вообще не существует.

И амбиции, и ожидания кажутся вполне нормальным человеческим поступком, но когда вы вкладываете свои амбиции в колесо современной быстрой жизни, их становится слишком много.

И до сих пор никто не учел вашу сторону истории.

Потому что, если вы собираетесь достичь того, чего от вас ждут, на самом деле не зависит от того, о чем и сколько вы мечтаете, это зависит от того, были ли вы готовы к такому заданию с самого начала.

Это должно привести нас к чему-то, что, как оказалось, является основной идеей, вращающейся вокруг мем-юмора сегодняшней молодежи, который также имеет свой предпринимательский аспект.

Тот факт, что вас когда-то чрезмерно кормили идеями о том, кем вы должны быть и что делать, что все, что вы делаете, кажется неудачным.

Как в том классическом примере, когда человек говорит, что когда он был маленьким, он был лучшим в классе и преуспевал во всех внеклассных мероприятиях, а теперь стали учениками, которые в лучшем случае посредственны и не знают, что со всем делать. это чувство вины и разочарование.

Если мы примем во внимание, что вы действительно живете в 21 веке, есть вероятность, что ваши мечты когда-то превратились во что-то, что вам в данный момент даже не нравится.

Это происходит из-за того, что вы были вынуждены сделать миллион не очень приятных вещей, которые в некотором роде являются обязательными.

У вас может быть идея, мечта, но вы ставите свои цели вокруг них слишком высоко, нереально неспособными достичь, и, конечно же, все, что вы с ними делали, никогда не продвигалось далеко.Итак, тогда вы почувствовали себя неудачником, человеком, который просто будет продолжать, не добиваясь никаких целей.

Если быть точным, вы можете пойти двумя разными путями: впасть в депрессию или стать тревожным.

Звук слишком грубый?

Слишком жесткое заявление? Было бы непременно хорошо, если бы это было так. Но это не так, это буквально то, на чем мы стоим сегодня как общество.

Число тревожных людей растет с каждым днем, и их всех объединяет то, что они заранее постоянно нервничают и чувствуют себя виноватыми, потому что уверены, что потерпят поражение и не будут жить теми ожиданиями, которые у них есть для себя, или что у других есть из них.

Кроме того, депрессия является второй по частоте причиной инвалидности в мире, и уровень самоубийств также тревожно высок. Депрессия — это психическое расстройство, при котором человек становится полностью пассивным и совсем не желает жить.

Как подразумевается, вполне возможно, что все это является следствием образа жизни, при котором вам запрещено отступать и брать тайм-аут.

Потому что, если вы это сделаете, вас просто выгонят, и единственная дверь, которая откроется для вас, — это та, которая находится у вас под ногами.

Как вы думаете, люди, находящиеся под таким давлением, работают лучше и эффективнее? Выполняют ли они больше работы? Они лучше справляются со своей работой? Вы должны думать, что они это делают, потому что должны, верно? Но не так ли?

Мы надеемся, что ответом на все эти вопросы будет отрицательный.

Происходит то, что люди будут работать хуже, если не сразу, то в какой-то момент совсем.

Постепенно мозг, который вам нужен для выполнения ваших задач, слишком занят спасением от стресса.

Но почему вы «надеюсь» сказали «нет» на все эти вопросы? Потому что развитие тревожности как следствие высокого давления и стресса — это, по сути, нормальная реакция человека на не совсем нормальную ситуацию.

Дело в том, что если вы работали с совершенно нормальной производительностью, будучи окруженным только нереалистичными ожиданиями и толпой, которая не могла отказаться от выгорания людей, это, вероятно, было бы индикатором того, что вы плохо себя чувствуете с самого начала.

Все это не только источник неудовлетворительных результатов, но и источник инвалидности. Вы переутомляете себя до тех пор, пока вообще не становитесь непригодным для работы.

АМБИЦИЯ — ЭТО БРЕМЯ, КОТОРАЯ ВЫЗЫВАЕТ МЕДЛЕННО ДОБРАТЬСЯ К ТОЧКЕ РАЗРЫВА

Именно из-за всего этого, если вы начинали с амбиций и пытались что-то сделать для их достижения в 21 веке, вы в то же время купили себе билет в один конец до неудачи.

Быть амбициозным и мечтать — это не то, что по сей день делает людей счастливыми и полными энтузиазма.

Если у вас есть мечта, скорее всего, капитализм создал миллиард препятствий, которые вы должны сначала преодолеть, пока вы не приблизитесь к воплощению этой мечты. Рынок рекламирует его, как будто он у вас на ладони.

Например, вы очень хотели быть президентом или приблизиться к нему. У вас была мечта сделать мир лучше, вы были полны амбиций, в то время как все вокруг вас были полны ожиданий.

Но теперь, после того как вы много лет учились на это, вам сказали, что именно так вы это делаете, и вы постоянно все глубже погружаетесь в долги и стресс.Вы идете на терапию, ваши когнитивные способности начинают зависеть от лекарств.

Конечно, помощь — это нормально, но гораздо лучше вообще предотвратить необходимость в ней.

И именно здесь вы видите, что когда вы подписались на мечту и сделали ее главным приоритетом, который заставляет вас двигаться вперед, вы также получаете бесплатный бесконечный образец для ощущения разочарования.

АМБИЦИЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МЕЧТА

Теперь вы можете подумать, что, вероятно, есть много людей, у которых были мечты и которые были достаточно амбициозны, чтобы сделать все, чтобы их осуществить, и действительно воплотили их в жизнь.

Вы совершенно правы. Да, есть люди, которые, несмотря ни на что, решили остаться на выбранной ими полосе движения после долгих лет переутомления.

Да, вы можете четко и ясно видеть результаты перед ними, но когда имеете дело со своими внутренними желаниями, вы не поворачиваетесь к себе, не так ли?

Вы обращаетесь внутрь себя и решаете, что вы чувствуете и стоило ли это того.

Вы, наверное, понимаете, что оно того не стоит. Во-первых, у вас была идея, и в то время это было нормально.

Тогда вы были вынуждены плыть по всем этим обязанностям, которые истощают вас, и теперь вы должны быть привязаны к этой штуке на всю свою жизнь.

То, что когда-то делало вас счастливыми и полными надежд, то, что, по вашему мнению, станет вашим безопасным местом в мире. Теперь каждая ваша ассоциация со своей «мечтой» — это все, чего вы никогда не хотели.

Это неизбежно.

Когда у вас появляется эта грандиозная идея, и мир, в котором мы живем, дает вам тысячу стрессовых способов воплотить ее в жизнь и восхищает вас.Это не воплотит ее в жизнь, она превратит ее в полную противоположность вашей исходной идее.

И так вы обязательно проиграете. В процессе, который обычно занимает годы, вы не получите ничего, кроме накопления ожиданий, которые невозможно оправдать даже в самых смелых ваших мечтах.

Когда вас ведет что-то недостижимое, у вас нет другой дороги, кроме той, которая ведет к провалу.

Это называют американской мечтой, и всех нас научили ее преследовать.Большой дом, зеленая лужайка, красивая жена, милые дети и достойная зарплата. Нет такой удачи. Оно сфабриковано обществом, чтобы вы вращали колесо и приносили доход власть имущим.

Нас всех воспитали средства массовой информации и заставили поверить в то, что мы можем делать все, что задумали, и что мы будем героями, учеными, художниками и голливудскими звездами, что мир наш. Ну сколько людей могут сказать, что это случилось с ними?

Большинство из них просто ждут в ресторане или что-то в этом роде.Если вы не можете очнуться от американской мечты, ваши амбиции могут просто вызвать разочарование и кошмары.

Кроме того, нас учили, что именно мечтать.

Наше внимание было тщательно направлено на те ценности, которым они хотят, чтобы мы поклонялись, чтобы колесо капитализма продолжало крутиться. Мы превратились в потребителей-зомби.

Выйдите из этой матрицы как можно скорее и направьте свои амбиции на пробуждение!

Это единственное стремление, которое принесет вам пользу.Есть много людей, которые составляют 6, 7 или 8 цифр.

Сколько из них действительно свободны и спокойны?

Наверное, не так уж и много. Направьте свои амбиции на то, что действительно важно.

РАБОТА С ГОТОВНОСТЬЮ НЕУДАЧИ

Не воплощайте в жизнь амбиции. Не дайте себя обмануть, говоря, что вам нужно сделать все возможное, чтобы добиться успеха.

Вы будете более довольны своей жизнью и, следовательно, более успешными в своей работе и повседневной жизни, если у вас день за днем ​​будут только простые маленькие идеи.

Настоящее — это все, от чего вам действительно нужно получать удовольствие, поэтому не теряйте годы, поднимаясь по лестнице, ведущей по спирали только в одном направлении — вниз. Будущее придет, что бы вы ни делали или не делали.

Так что убедитесь, что у вас есть воспоминания, а не обманутые ожидания.

Как мы уже говорили, когда мы говорим «амбиции» в терминах капиталистического режима, мы имеем в виду материализм, поверхностность, манию величия и тщеславие. Вот почему простая скромность может быть лекарством от современного недуга сфабрикованных рынком амбиций, призванных отвлечь вас и увидеть, как вы терпите поражение.

Почему амбиции — это не что иное, как готовность потерпеть неудачу

полон амбиций — Польский перевод — Linguee

Слово «честолюбие» в примерах предложений

 301359 У него было  амбиций .СК 1
3171357 У Тома  амбиций . СК 1
2450115 У Тома нет  амбиций . острозубый 1
2645202 Каковы ваши планы на  ? СК 1
2644059 Это   моей жизни. СК 1
2543853 У вас нет  амбиций ? СК 1
37368  Том  мечтает отправиться на Луну. Дежо 1
2301587   - одна большая цель в жизни Тома - стать автогонщиком. СК 1
2301586 У Тома была одна большая  амбиция  в жизни. Это должно было стать автогонщиком.СК 1
304281 Он полон  амбиций . СМ
324138  Амбиции  довели его до убийства. СМ
300364 У него нет политических  амбиций . СМ
287697 Его  амбиции  не знают границ. СМ
301342 Он был человеком огромных   амбиций. СМ
287122 Его  амбиции  - стать юристом. СК
317231 Ее поглотило  амбиций . СМ
304280 Его амбиции   заставляли его много работать. СК
476491 У него  амбиций , поэтому он много работает. СК
68044 Этот политик полон  амбиций .СМ
309561 Ее цель   - стать артисткой балета. СМ
476492 Так как у него  амбиций , он много работает. СК
309562 Ее амбиции   - стать послом. СК
284867 У него было  амбиций , чтобы стать премьер-министром. СК
1096131 Мария хотела выйти замуж за человека с амбициями  . СК
287121 Его  амбиции  заключалась в том, чтобы стать великим политиком. СМ
2450029 Моя самая большая  мечта  - быть оперной певицей. острозубый
272943 Мой учитель посоветовал мне реализовать мои  амбиции .СК
478210 Многие люди поощряли меня реализовать мои амбиции  . СМ
1109922 Женщинам, стремящимся быть равными с мужчинами, не хватает  амбиций . Скотт
847176 Быть акробатом - это  амбиции  почти каждого мальчика. Source_Benedict_1921
1316895 Он никогда не забывал своего  стремления  стать великим политиком. СК
1316893 Он никогда не забывал о своем стремлении   стать ведущим политиком. СК
847228 Он хранит свои печали, печали,  амбиции  и большую часть своих истинных мнений при себе.Source_Benedict_1921


 

Лонгслив Full Of Ambition Swiss Dot (Цвет слоновой кости)
— NanaMacs

Если у вас средний размер, мы рекомендуем перейти на следующий размер. Эта таблица размеров является справочной. Некоторые платья могут подходить по разному. Пожалуйста, смотрите описание каждого элемента для получения более подробной информации. Если мы найдем, что товар подходит для маленького размера, мы порекомендуем на размер больше.

Эту Таблицу размеров джинсов KanCan можно использовать для определения размера талии джинсов. Если вы обычно носите размер 1 в джинсах для подростков, вам следует попробовать размер 24 в джинсах KanCan. В зависимости от стиля джинсов KanCan, который вас интересует, ваш размер в таблице размеров KanCan Jeans может колебаться, поскольку некоторые из них подходят более свободным и содержат больше эластичности.

Эту Таблицу размеров джинсов Flying Monkey можно использовать, чтобы помочь вам определить размер талии в джинсах Flying Monkey.Если вы обычно носите молодежные джинсы размера 1, попробуйте джинсы Flying Monkey размера 25. В зависимости от стиля джинсов Flying Monkey, который вас интересует, ваш размер в таблице размеров Flying Monkey может колебаться, поскольку некоторые из них более свободны и содержат больше эластичности.

ambition_1 существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию

1. [исчисляемое] то, чего вы очень хотите сделать или достичь
   • Она выполнила свои пожизненные амбиции.
   • Его страстным желанием было изучать медицину.
   • политические / артистические / карьерные амбиции
   • Наконец-то он реализовал свои жизненные амбиции.
   • У него в жизни было только одно стремление.
   • ядерные амбиции страны (= планы по разработке ядерного оружия)
   • амбиции быть / делать что-то Она так и не достигла своих амбиций стать известным писателем.

   Дополнительные примеры

   • Это рассказ о зависти и сорванных амбициях.
   • Он чувствовал сильную обиду на то, что его амбиции не оправдались.
   • глобальные амбиции компании
   • Ее самым большим желанием было подняться на Эверест.

   Темы Успехb1Оксфордский словарь словосочетаний прилагательное глагол + амбиции

   • лелеять
   • гавань / гавань
   • есть
   • …

   Полная запись

2. [бесчисленное множество] желание или сила духа быть успешным, богатым, могущественным и т. Д.
   • Ею двигали личные амбиции.
   • Она была умна, но страдала отсутствием амбиций.

   Дополнительные примеры

   • Друзья никогда не описали бы его как человека с большими амбициями.
   • Это был молодой человек, стремящийся к успеху в избранной им карьере.
   • Она амбициозная женщина.
   • У него нет амбиций.

   Темы Successb1Oxford Collocations Dictionary прилагательное, глагол + амбиции, амбиции + глагол См. Полную запись

Происхождение слова Среднеанглийский: через старофранцузский от латинского ambitio (n-), от ambire «идти вокруг (сбор голосов)».

См. Амбиции в Oxford Advanced American Dictionary См. Амбиции в Oxford Learner’s Dictionary of Academic English

Холли Джонсон: Лиззи Хормел: полна амбиций — Austin Daily Herald

Как это часто бывает в Историческом доме Хормеля, мы начинаем с исследования одной темы и в итоге получаем больше информации, чем предполагалось.

В рамках предстоящей программы History Happy Hour в понедельник, 8 марта, мы планировали поделиться историей очень активного и обогащающего Art & Travel Club, который был основан в 1903 году.Венди Ларсон, любитель местной истории и волонтер, читала старые протоколы и альбомы клуба и поделится интересными подробностями программ группы.

Сестра Джорджа Хормела Элизабет, также известная как Лиззи, основала клуб, поэтому мы решили, что вам следует больше узнать о ней и о наследии, которое она оставила обществу. Вы увидите женщину, на которую с восхищением смотрели 10 младших братьев и сестер. Семья Хормел была очень сплоченной, и все уважали Лиззи.

Джордж размышлял о ней после посещения своей семьи примерно в 1878 году. «Моя старшая сестра, Элизабет, за время моего отсутствия превратилась в юную девушку. Все еще дома, у старшего лейтенанта матери, она была полна амбиций и планов карьерного роста помимо работы по дому.

Уильям Генри написал о Лиззи в своей семейной рукописи, озаглавленной «Одно поколение под американским флагом»:

«С раннего детства ее главной заботой было общее благополучие всех нас и детей Бога во всем мире.Я слышал, как отец и мать часто упоминали тот факт, что Элизабет была очень рано развившимся ребенком и рано развила в себе качества характера, которые сделали ее настоящим помощником и лидером… »

Хотя она получила образование только в восьмом классе, она вдохновляла своих младших братьев и сестер во всех аспектах их жизни. Она водила их в воскресную школу и поощряла их активно участвовать в церкви. Уильям Генри писал: «Она легко заводила друзей, потому что любила самых разных людей.Ей нравилось общение со старыми и молодыми в обществе как в церковной, так и в школьной жизни ».

В 1895 году Лиззи переехала в Остин, так как многие члены семьи уже приехали сюда, и она принесла с собой свою любовь и страсть к искусству. Она преподавала искусство в колледже Альберта Ли, в 1907 году работала директором мясокомбината Джорджа и принимала активное участие во многих общественных организациях, включая Art & Travel Club.

За 14 месяцев в 1913 и 1914 годах она путешествовала по Европе и Азии и смогла охватить весь мир.Быть старшим ребенком в такой большой семье было связано с обязанностями, но, похоже, это позволило Лиззи жить, наполненной любовью и приключениями. Узнайте больше в «Счастливый час истории» 8 марта. Позвоните, чтобы зарезервировать место.

Предстоящие события

История «Счастливый час» — позвольте мне познакомить вас с Лиззи Хормел

18:00, понедельник, 8 марта

Ограниченная вместимость. Бесплатно для членов HHH, Исторического общества округа Мауэр и друзей библиотеки.5 долларов США для лиц, не являющихся членами

Витрина для свадеб и мероприятий

10-13: 30, воскресенье, 21 марта

5 долларов США на человека

Старые радио-шоу с увеличением

Суббота, 13 марта: «Убийство в Зазеркалье»

, пятница, 26 марта: бродвейский сериал «Мой бит: Дело об убийстве Говарда Кроуфорда»

10 долларов на семью; Купить на www.hormelhistorichome.org

.