Поколение Next хочет изменить весь мир

31 мая в рамках программы «Дни Швеции в Петербурге» прошла конференция на тему «Как работать с новым поколением Y?». Молодое и старшее поколения попытались найти общий язык.

Штат сотрудников любой компании — это всегда
представители нескольких поколений. В то время как большую часть
руководящих позиций занимают­ зрелые люди, молодые уже приготовились их
заменить. Разница в возрасте может стать причиной непонимания коллег.
Участникам встречи представилась отличная возможность объяснить свою позицию
и выслушать точку зрения оппонента.

Поколение
Х — это люди, ­родившиеся в период спада рождаемости
с 1965 по 1982 г. Поколение Y — это поколе­ние next,
люди, родившиеся в 1980 гг., глубоко вовлеченные в новые технологии.
Обычно два этих термина противопоставляются друг другу.

По мнению Андерша Лильенберга из Стокгольмской
школы экономики, новое поколение всегда недовольно результатом своей работы, они
напоказ драматично заявляют, что могли бы сделать лучше. Главной целью
они ставят для себя изменить весь мир, а потому всегда чрезмерно
напряжены. В то время как старшее поколение X более спокойно,
а главное, верит в необходимость различных институтов
и полагается на госаппарат.

Алена Бузакова, представитель компании Human Search,
считает, что особенность поколения Y — это «краткость долгосрочных
целей». Молодые люди быстро теряют интерес и не хотят дожидаться
результатов долго. Здесь и сейчас — основной принцип молодежи.

Ирина Граве из компании Fortum отметила, что юные
специалисты слишком много времени проводят в социальных сетях,
это сильно мешает работе и отнимает много времени. Анна Гульстранд из
компании Deasign — представитель поколения Y, она считает,
что большинство ее сверстников так много работают, пытаясь достичь всего
и сразу, что забывают жить: заводить семью и детей, отдыхать
и путешество­вать.

Также внутри самого молодого поколения существует множество
противоре­чий, и ровесники иногда сами не понимают друг друга. Но
главное — это то, что выросшая в Сети молодежь привыкла открыто
выражать свое мнение; такая открытость, с одной стороны, придает больше
уверенности, с другой же — это приводит к тому,
что молодые люди считают свое мнение единственно правильным и часто
не готовы прислушиваться к чужому.

Все участники
встречи сошлись во мнении, что с более молодым
поколением Z — люди, рожденные в 1990 гг. — будет еще
сложнее. Они куда более нетерпеливы и всегда ищут для себя
нестандартные условия: возможность удаленной работы, отсутствие четких временных
рамок и дресс–кода. Пока что работодатели неохотно откликаются
на новые требования.

Организатором и модератором встречи выступила шведская
юридическая компания Mannheimer Swartling. Мероприятие поддержало Генеральное
консульство Швеции в Санкт–Петербурге.

Участ­ники дискуссии — представители шведских
компаний: Fortum, CA, Vostok Nafta и Human Search, а также Стокгольмская
школа экономики и компания Deasign.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Поколение next выбирает мудрость. Социологи вносят поправки в наши представления о молодых

Социологический факультет МГУ им. Ломоносова и Российская социологическая ассоциация провели совместное исследование на тему «Отношение российской молодежи к Русской православной церкви».

Его результаты могут показаться неожиданными, особенно для представителей старших поколений. Из 1800 молодых людей, опрошенных в семи федеральных округах России, 8 процентов отнесли себя к воцерковленным православным, 55 процентов — к невоцерковленным. 33 процента молодых, вне зависимости от вероисповедания, заявили о положительном отношении к РПЦ и лишь 4 процента — об отрицательном. О чем говорят эти цифры? И какое оно на самом деле — поколение next современной России? Об этом мы говорим с одним из руководителей исследования, заместителем декана факультета МГУ им. Ломоносова по научной работе, доктором социологических наук, профессором Игорем Рязанцевым.

Российская газета: Игорь Павлович, 63 процента молодых ребят называют себя верующими, а в целом 96 процентов испытывают к православию добрые чувства, — получается, дети предыдущих атеистических поколений выбирают другой путь?

Игорь Рязанцев: Да, пожалуй, это уже можно констатировать: общество воинствующего атеизма осталось позади. Результаты опроса с очевидностью показывают, что Русская православная церковь в глазах молодых россиян превратилась в авторитетный социальный институт. Вообще, сегодня в российском обществе происходит процесс ресекуляризации, то есть усиления роли религии в общественной жизни. Это подтверждают и результаты нашего исследования. Например, 53 процента опрошенных молодых людей считают, что президент России обязательно должен быть православным, а 33,5 процента убеждены, что при принятии государственных решений необходимо учитывать мнение патриарха. 72 процента согласились с тем, что православие является национально-государственной традицией России, а 75 — признали православную веру в качестве основы русской культуры.

РГ: А можно ли говорить о том, что сейчас происходит своего рода конфессиональная самоидентификация молодежной среды?

Рязанцев: Безусловно. Ответы участников опроса показывают: современная молодежь очень внимательно относится к своей духовной жизни, и, действительно, происходит процесс ее конфессиональной идентификации. И эта складывающаяся конфессиональная идентичность — одна из новых в постсоветской России. Уже по своему количеству православные верующие становятся одной из самых крупных, доминирующих социальных групп, в значительной степени определяющих духовную, социальную ситуацию в современном обществе. И эта группа хочет и может отстаивать свои ценности.

РГ: А исследование проявило, каким ценностям привержены молодые?

Рязанцев: Здесь все тоже очень интересно получается. В двух первых группах — воцерковленных и невоцерковленных верующих — в шкале жизненно важных ценностей на первое место ставятся так называемые ценности «смыслообразующие»: семья, любовь к ближнему, мудрость. А вот для третьей и четвертой групп — соответственно 33 и 4 процента — наиболее важны «инструментальные» ценности: деньги, еда, власть.

РГ: Казалось бы в разговорах о современной молодежи чаще звучат такие определения, как «материалисты, циники, бездуховные». А ваше исследование утверждает прямо противоположное: 63 процента, то есть убедительное большинство опрошенных, говорят о любви к ближнему. ..

Рязанцев: Знаете, я всю жизнь работаю в университете и всегда оставался и остаюсь высокого мнения о молодых. Поэтому меня очень беспокоило, особенно в последние годы, что в обществе складывается не вполне адекватное представление о молодом поколении. Думаю, дело тут в том, что молодому человеку, в силу уже хотя бы возрастных особенностей, свойственно стремление проявлять свою самость, быть замеченным, выделенным из ряда. Отсюда и многие поступки молодых, которые общество будоражат, а порой и пугают, и которые в общественном сознании откладываются наиболее прочно.

РГ: Ну да, эпатаж всегда запоминается сильнее.

Рязанцев: Совершенно верно. Потому и оценки общество выносит молодым соответствующие, не вполне справедливые. Вот мы и поставили одной из задач нашего исследования — не академических, а гражданских — выяснить объективно: что же это такое, российская молодежь сегодня? Кто они? Что их радует, а что тревожит?

РГ: И что показал опрос?

Рязанцев: Произошли очень интересные изменения в системе нравственных ориентиров современного молодого человека: те ценности, что навязывались нашей молодежи последние 15 лет, — агрессивный индивидуализм, образцы западной поп-культуры, культ силы и так далее, — начинают отторгаться, происходит обращение молодежи к традиционным ценностям.

РГ: Вы не идеализируете ситуацию? Ведь жизненные установки героев «Бригады» многими молодыми вполне одобряются, а продвинутое пиво с его рекламными «понтами» и сегодня в ходу у молодежи.

Рязанцев: Я свои суждения строю исключительно на данных опроса. А ответы его участников показывают: ценности семьи, образования, патриотические настроения — значимы для современных молодых людей. Спрашивали мы у ребят, например, и о том, какое место занимает Россия в важных для них ценностях. Здесь тоже показатели оказались для нас более чем обнадеживающими. Так что итоги нашего исследования подтвердили мое убеждение, что прошедшие 15 лет со всей их смутой и искушениями не затронули нравственной основы молодого поколения России.

Поколение Next: Новая эра

Что же ждёт нас? — в этом вопросе кроется одна большая загадка, и ключ к ней во все времена пытались найти учёные и аналитики всего мира. Даже если взять нас с вами — наверняка любой человек задавался вопросом: что же ожидает меня за новым поворотом? Что будет с нами, с нашей страной и всем миром в целом? Никто не может знать этого на 100 процентов. И я не могу. Но в одном я уверена точно — будущее зависит напрямую от тех, кто его строит, создаёт основу — фундамент собственного будущего. В наши дни строителями будущего являемся мы — новое поколение, поколение Next!

Что подразумевается под понятием — «светлое будущее» и от чего оно зависит? На мой взгляд, будущее можно назвать светлым, если в нём царит порядок, в мире нет войн и конфликтов, государства взаимодействуют друг с другом во имя справедливости и равенства, и нет таких понятий, как терроризм и дискриминация. Конечно, чтобы обрести такое завтра, нужно приложить немало усилий. Если задать вопрос — от чего зависит успешное и гармоничное будущее? — то правильным ответом, по моему мнению, будет являться то, что основу всего грядущего будем составлять мы — лидеры будущего, новая смена. В этом и есть секрет успеха: результаты, которых мы добьёмся в будущем, зависят именно от того, в какой среде мы развиваемся и что перенимаем от взрослых.

Как известно, всё важное в жизни каждого из нас начинается со школьной скамьи. Именно в школьные годы человек социализируется, становится разносторонней личностью, познаёт неизведанное, учится чему-то новому. Но как показывает практика, не все полученные в школе знания могут быть полезны. Да, школьная программа является общеобразовательной, и с этим не поспоришь, но большинство учеников, выпускаясь из школы, попросту не знают, к примеру, как найти своё призвание, как правильно выбрать профессию и как устраиваться на работу, но при этом каждый ученик должен знать теорему Пифагора и законы Ньютона. Дети не понимают, как грамотно строить отношения со сверстниками, как научиться слышать и понимать других, как решать конфликты. И в этом кроется серьёзная проблема. Правильное самоопределение подрастающего поколения — залог успешного будущего. Я думаю, что решением данной проблемы может стать корректировка школьной программы, а именно повсеместное введение таких обязательных дисциплин, как психология, этика и профориентация. Это поможет школьникам быть не только разносторонними личностями, но и поспособствует в их подготовке ко взрослой жизни, поможет им найти себя и своё призвание. Необходимо создавать новые школьные методики, и не через одно десятилетие активных внедрений общество сможет сформировать абсолютно новое поколение, поколение будущего.

Немаловажным аспектом является то, что школьная программа не учит детей, как развивать в себе качества лидера, как мыслить нестандартно и уходить от общепринятых установок. Школьные рамки во многом ограничивают развитие потенциала подростков. И с этим необходимо бороться. На данном этапе правительство пытается сделать шаг на пути к решению этих проблем, создавая различные движения, объединяющие детей и подростков в масштабах всей страны. Безусловно, это способствует огромному толчку в сторону правильного воспитания подрастающего поколения. Подобные движения — это та среда, в которой дети учатся быть лидерами, воспитывают в себе чувство патриотизма, учатся взаимодействовать друг с другом, формируют активную гражданскую позицию. Пока что такие программы не дали должных результатов ввиду того, что подобная политика началась совсем недавно, но я думаю, что у таких проектов есть огромная перспектива. Активное участие подростков в подобных движениях через 15–20 лет может вывести будущее поколение на абсолютно новый уровень.

И всё же, что в большей степени формирует основу будущего поколения? Вне сомнений, этим главенствующим фактором является влияние старших. Так было всегда и во все времена. Мы перенимаем модель поведения от взрослых, учимся у них правилам и законам жизни. Поэтому вы, уважаемые взрослые, должны начать с себя, ведь именно старшее поколение — наш пример и наш образец. Также XXI век — время противоречий, век новшеств и коренных изменений. Сложная политическая обстановка, войны и притеснения — обо всём этом мы постоянно узнаем из СМИ, а также о жестокости, корысти и низменности человечества в некоторых его проявлениях. Глядя на всё это, хочется крикнуть: «Люди, остановитесь!». Но это будет крик в пустоту… Взрослые не желают прислушиваться к мнению детей, мол, у нас нет должного опыта и нет никаких понятий о правилах «большой игры». Но именно мы, ещё не опороченные властью, страстью к деньгам и другими привилегиями, как никто другой умеем тонко чувствовать. Мы не так жестоки, как большинство взрослых. У нас новое видение, новые взгляды, и развиваемся мы во многом быстрее. Так, может быть, стоит учитывать наше мнение? Если в обществе начнут акцентировать внимание на современной молодёжи как на основе будущего, то за счёт этого общество станет прогрессивным и развивающимся. Я считаю, что подрастающее поколение необходимо с детства привлекать к важнейшим общественным делам. Возможно создание молодёжной думы, где дети и подростки будут принимать решения самостоятельно, высказывать свою точку зрения на те или иные проблемы, тем самым внося свой вклад в формирование процветающего будущего.

Итак, в своих рассуждениях я прихожу к выводу, что залог успешного будущего зависит от того, в какой среде воспитывается подрастающее поколение. Из того, что вобрало в себя молодое поколение, и будет формироваться образ будущего страны. И этот образ должна олицетворять молодёжь — амбициозная, талантливая, грамотная и эрудированная, другими словами, достойное будущее поколение, которое формируем мы с вами — дети XXI века. Именно так я представляю себе образ успешного будущего России — образ процветающего, цивилизованного государства. И чтобы добиться этого, мы, в содействии со старшими поколениями, должны работать как слаженная команда, чтобы уже через пару десятилетий добиться эффективных результатов и быть уверенными, что впереди нас ждёт только лишь светлое будущее.

Мы — поколение Next. Мы — лидеры будущего, и судьба России в наших руках. За нами прогресс, за нами развитие, за нами новые горизонты и новые свершения. Процветающее будущее нашей страны — наша главная задача. Так давайте же воплотим её вместе!

• Опубликовано в №210 от 11.11.2017 

Некст это та клиника , которую не посоветую никому , ну просто некст самая ужасная клиника . в гробу бы их видать все поставлено на поток , все начинается с записи , к примеру записана в 13-00 , приходишь — надо отметится на ресепшене сидишь на первом этаже минут по 40 точно и больше , ждешь пока тебе разрешат поднятся на 2 этаж где врачи сидят это раз, два называют фамилию — поднялась на 2 эт и тут говорят тоже сиди жди ну еще нное время -один раз так 3. 5 часа просидела ужас прлсто , три наконец зашла , смотрю вмкабинето 2 стотла , за одним Их коронлваннвй специалист ялейла Барановна с 1 пациэнтом, за 2м скраю помошница ее медсестра со вторым пац. И еше за ширмой на кушетке 3я лежит ей узи делает и тут 4я Я , Лейла говори присаживайся , далее 1ну отпускает и тут врач пуп земли говорит со мной , анамнез собирает и переодически медсестра перебивает что спрпшивает и кто то из за ширмы еще чтото то спрашивает и конечно она отвлеклется , забывается. Все на поток и тут пониманюешь почему такая политика с записями на прием ждешь в очереди чамами все ради бобла на один и тот же промедуток вместо 1гр 3,4х записывпют. чем больше проходят тем больше некст зарабатывают . А еще там Юлия ювинальевна была тоде ни очем врач. Нас гоняли по кругу с одними и теми же анализами не нужными стандартными -гормоны, на инфекции хотя у нас они были и предистлрия с ними то-есть их сдовали кучу раз , просто мне нужно бвло грамотно скорректировпть пролактин и все , эндакринрлог с этим игралась на пару с лейлой 1 месяц пей др не пей и так на пртяжении4 месяцев и естественно он подскакивал больше предыдушего . а узист и Лейла Барановна фалекул отличить от кисты не могли , она фолекулы называла кистой , лечили не правильно в итоге залечили у нас с мужем проблемы с жкт были пичкали таблетками , наивные вверили себя алчным врачам , которым наплевать что будет после их лечения , одно лечим 10 колечим. В итоге личили др недуги , язвы на жкт от сильных антибиотиков , гастрит и в итоге желочный пузырь , который не в сомтоянии нормально ферментировпть жиры и клечатку , лечились после них долго , на диетах сидели. После всего этого у нас желания отпали и надежда . некст гады мягко говоря от всех таких замученных , желаю им чтоб бумерангом вернулись им все недуги и обонкротится.

Поколение NEXT

В рамках проходящей сейчас на Винзаводе выставки «уDUTCHная архитектура» NEXT Architects представляет два проекта – жилой комплекс Villa Overgooi в Алмере и мосты Glanerbeek в Энсхеде, – но в своей лекции Схенк рассказал еще о девяти работах, которые, по его мнению, отвечают концепции выставки. Расположив работы по масштабу в порядке возрастания, Схенк начал рассказ с самого маленького – объекта Fat Lamp. Это лампа с эффектом медленного накаливания, которая постепенно наполняет комнату светом и так же плавно затухает, имитируя восход и заход солнца. По мнению Схенка, это и есть принцип искусственности в действии.

Другой проект NEXT Architects носит название «Я, я сам и вы» (Me, myself and you) и исследует понятие «граница», которое в Голландии, так же как и в России, чаще всего ассоциируется с забором. Архитекторы разработали принципиально новую концепцию ограждения, наделив его не разделяющей, а объединяющей функцией. Так, побудить соседей к знакомству и налаживанию коммуникации могут двусторонняя парковка для велосипедов, забор с креплениями для общих с соседями вещей или забор в виде стола для пинг-понга. Изменение стандартных представлений о заборе на абсолютно противоположные является иллюстрацией еще одного ключевого принципа современной голландской архитектуры – концептуальности.

Еще один принцип – оптимизация, т.е. создание максимально эффективных зданий, – лег в основу проекта жилого пространства М&М в Амстердаме. Поскольку свет в квартиру попадает только с северной стороны, архитекторы решили весь интерьер в белом цвете и разделили его на четыре дополнительно освещенных кубических бокса. Внутри первого бокса заключена спальня, а снаружи размещены книжный шкаф и место для чтения, во втором находится кухня, в третьем – ванная, в четвертом – гостевая спальня внутри и два рабочих места снаружи.

Уже упомянутые мосты Glanerbeek демонстрируют реализацию принципа искусственности – конструкции имитируют природные формы лесного массива, внутри которого располагаются. А поскольку природа – это всегда свет и простор, мост был разделен островками зелени на три части, отличающиеся друг от друга по высоте. Образовавшиеся оазисы тут же заросли травами и кустарниками, а в опорах моста, выполненных из пористого камня, поселились мелкие животные. Интересно, что каждая часть моста выполняет собственную функцию – одна из них пешеходная, другая предназначена для велосипедистов, третья – для автобусов.

Еще одно необычное решение было найдено архитекторами для пригорода Роттердама. Чтобы вдохнуть в спальные районы жизнь и сделать их полноценной и эстетически привлекательной средой обитания, нужно было установить связь между людьми, живущими здесь, и историческим центром. Это помогла сделать «эластичная перспектива» – лестница, с которой открывается вид на старый город. Слово парящая в воздухе лестница, в основу композиции которой положена лента Мебиуса, огибает холм, а в ее изгибах устроены смотровые площадки.

Проектируют NEXT Architects и памятники, считая их одним из важнейших элементов создания образа того или иного района. Правда, от российских произведений монументальной пропаганды творения голландцев отличаются как небо и земля: там, где российские архитекторы стремятся к основательности и брутальности, голландцы выступают за эфемерность и едва угадываемую метафоричность. На лекции Марейн Схенк рассказал о «Памятнике текстилю», расположенном на юге Нидерландов в городе Тилбург, который за последние сто лет превратился в один из центров национальной текстильной промышленности. Монумент состоит из 250 стеклянных сегментов-«волокон», закрепленных на общем деревянном основании и увитых растениями, цветущими в разное время года и за счет этого окрашивающими композицию в различные тона. По мнению архитектора, такое решение позволило не только создать живой, постоянно изменяющийся памятник, но и запечатлеть динамику развития города и его производства.

Интерьер амстердамского офиса рекламного агентства Wieden + Kennedy воплощает теоретические разработки NEXT Architects в области организации офисного пространства. Архитекторы выступают за то, что общественное пространство офиса, где работники компании проводят брейнсторминг и совещания, должно быть полностью изолировано от кабинетов, иначе деловое общение и собственно работа будут постоянно мешать друг другу. По мнению Схенка, эти зоны недостаточно разделить перегородкой, между ними нужно разместить некое переходное пространство, и в случае с офисом Wieden + Kennedy таким пространством стали ярко оформленные переговорные.

В 2004 году NEXT Architects открыли отделение своей компании в Китае и сейчас выполняют для этой страны целый ряд проектов. Одним из них стало здание офиса и исследовательского центра компании IBM, где использован такой же подход к разделению функций рабочего пространства, как и в предыдущем проекте. Общественные места здесь открыты и окружены зелеными насаждениями, а пространства для уединенной работы сконцентрированы в секциях размером 40 кв.м. каждая. Московской аудитории китайские проекты голландского бюро оказались особенно интересны с точки зрения того, как цивилизованные принципы европейской архитектуры «приживаются» в условиях страны с бурно развивающимся девелопментом. Сам Марейн Схенк смотрит на этот процесс оптимистично, считая, что будущее архитектуры именно за концептуальными проектами, основанными на всесторонних исследованиях предшествующих строительству процессов, и что рано или поздно примеру Голландии последует большинство держав.

Марейн Схенк на лекции в ЦДА

Лампа Fat Lamp (Slow Glow)

Проект Me, myself and you

Проект Me, myself and you. Стол для пинг-понга

Доме М&М в Амстердаме

Мосты Glanerbeek

Мост «Млечный путь»

Проект «Эластичная перспектива»

Памятник текстилю

Дом Те Вил

Вилла Overgooi

Интерьер амстердамского офиса компании Wieden + Kennedy

Офис IBM

инструкция к применению и обучению первого технологического поколения

Что они делают в интернете?

Если они проводят большую часть жизни онлайн, у родителей возникает важный вопрос: а чем они там занимаются? Чтобы ответить на этот вопрос, киностудия «Союзмультфильм» провела большое исследование детской интернет-культуры совместно с insights-консалтингом Signal by ONY. Команда изучила различные площадки (YouTube, Twitch, VK, Like, TikTok), просмотрела больше 100 российских и зарубежных мультфильмов и провела семиотический анализ собранных материалов. Результаты были эксклюзивно опубликованы в онлайн-версии Forbes Life в декабре 2019 года. Согласно исследованию Университета Айовы, к двум годам 90% современных детей обладают минимальными навыками использования планшета. Каждый пятый из поколения альфа имеет планшет в возрасте 3–4 лет, почти каждый второй — в возрасте 5–7 лет, по данным Ofcom. В основном гаджеты используются для видеоигр, просмотра мультфильмов и смешных видео. Это значит, что современные дети обладают большой долей самостоятельности при выборе контента. В «детском интернете»  ки, челленджи, анпакинги, DIY, ситкомы и стримы. Дети трансформируют старые форматы, изобретая новые типы контента. Например, они не просто играют в компьютерные игры, а используют формат let’s play (пользователь записывает свое прохождение игры и выкладывает видеоблогом). Поколение альфа и младшие Z выбирают абсурдно-юмористический контент, даже если в нем совсем мало смысла. По данным Ofcom, смешные ролики — второй по популярности тип видео (53%) среди пользователей в возрасте от пяти до восьми лет. Яркий пример — российский блогер HiMan, число подписчиков которого превышает 11 млн. Популярность бессмысленного с точки зрения миллениалов контента — драйвер быстрого роста таких соцсетей, как TikTok и Like App (аналог первого). «Столкновение» нескольких вселенных — часть жизни нового поколения детей. Они легко сочетают героев из разных мультфильмов, видеоигр или мемов и создают с их помощью новую историю. Для современных детей у форматов нет границ — они свободно перетекают друг в друга, рождая странные коллаборации. Производители контента начинают учитывать этот тренд. На смену камерной реальности «Ледникового периода» с собственными законами времени и вселенной Marvel, где каждый персонаж изначально находился в индивидуальном мире, приходят мультфильмы вроде «Ральф против интернета», где все персонажи Диснея (от «Звездных войн» до мультфильмов про принцесс) встречаются в одном сюжете. Исследования говорят о том, что семейные привычки медиапотребления постепенно становятся отличительной чертой современного воспитания. Это может быть спровоцировано тем, что, по данным Ofcom, родители и дети часто имеют одинаковые предпочтения. В результате исследования руководство «Союзмультфильма» пришло к выводу, что большинство российских мультфильмов не работает на территории новой детской культуры. В интернете эта культура гораздо более свободная и искренняя. 

Что надо знать о поколениях Z и Альфа

Чтобы понять, каким будет завтра, нужно уже сейчас изучать современных детей и подростков — тех, кто будет формировать наше будущее и жить в нем. Это так называемые поколения Z и «альфа»

Термин «поколение Z» предложили наряду с определением «поколение Родины» (от англ. Homeland Generation) американские исследователи Уильям Штраус и Нил Хау. Они сформулировали теорию поколений.

Сейчас ими принято считать тех, кто родился:

• с 2005 года по настоящее время — по Штраусу-Хау;

• с конца 1990-х до начала 2000-х — согласно словарю Merriam-Webster;

• с 1997 по 2012 год — по трактовке исследовательского центра Pew;

• с 2003 и до 2024 года — согласно данным российской компании RuGenerations;

• а также тех, кто повзрослеет ко второй декаде XXI века, — согласно Оксфордскому словарю английского языка.

Некоторые другие названия: «центениалы» (от англ. centennial — столетие), iGeneration (iGen) по аналогии с iPhone (предложила психолог Джин Твенге), digital natives (от англ.  — цифровые аборигены), «зеты» и «зумеры».

«Поколение Альфа» — один из вариантов обозначения генерации, следующей после «центениалов». Термин предложен австралийским ученым Марком МакКриндлом. По его определению, «альфа» — это дети, родившиеся после 2010 года.

О «зетах» психологи и маркетологи говорят довольно часто, но что собой представляют дети следующего за ними поколения, на самом деле неизвестно. Почему?

1. «Зеты» в моральном и психологическом плане уже почти сформировались — их можно изучать с точки зрения поведения и привычек. Но «альфа»-детям сейчас не больше десяти лет. Поэтому говорить об их чертах характера можно лишь в обобщенном виде.

2. У «альф» пока нет и общепринятого определения: вариант, предложенный МакКриндлом, еще не устоялся.

3. Неясно, кого считать «зетами» и «альфами»: поколения, согласно разным исследователям, измеряются интервалами в 5–10 лет или 15–20 лет.

4. Самая известная и широко используемая теория поколений Уильяма Штрауса и Нила Хау была разработана на основе поколенческих циклов англо-американской истории. Поэтому переносить ее реалии других государств нужно с поправками: например, вероятно, надо сдвинуть временные границы и изменить отличительные черты.

5. Жестких границ, отделяющих одно поколение от другого, не существует в принципе, отмечают в своей книге «Четвертое превращение» вышеупомянутые исследователи.

6. Демографические факторы и отдельные характеристики личности обычно не учитываются при анализе.

И все же ключевые явления в мире, влияющие на всех людей и позволяющие прослеживать общие черты у поколений, существуют.

Кто такие центениалы?

Социологи посвящают им исследования, медиа берут у них интервью. О них рассказывают на научных и практических конференциях, за их внимание борются маркетологи и HR-отделы компаний.

Отношение к технологиям и общение

Это люди, которые не представляют себя без интернета, смартфона и социальных сетей. Они домоседы, проводят много времени под присмотром родителей и не торопятся от них съезжать, меньше встречаются с друзьями и реже ходят на свидания.

Отношение к своему здоровью

«Зумеры» больше обращают внимание на здоровье, меньше склонны к курению и употреблению алкоголя. По исследованию некоммерческой организации Hope Lab и фонда Well Being Trust, почти две трети подростков и молодых людей используют мобильные ЗОЖ-приложения.

Потребление информации

И хотя считается, что современные подростки многозадачны и могут, например, слушать музыку, просматривать Instagram и делать домашнее задание одновременно, это не совсем так: в итоге внимание рассеивается, а информация усваивается гораздо сложнее. Кроме того, заучивание и запоминание у них не в приоритете, ведь вся информация есть в интернете. На первый план выходят навыки ее поиска и верификации.

«Наше восприятие любых явлений — клиповое. Картинки убедительнее текста. Чем короче текст, тем лучше. Сложное отсекается. Нам трудно долго на чем-то фокусироваться».

— Представитель «зетов» Иван Сурвилло

Отношение к учебе и работе

Теперь, когда есть полезные онлайн-курсы, не всегда очевиден выбор в пользу традиционного вуза. Но при этом современная молодежь нацелена на получение действительно полезных знаний и на успешную карьеру, которую, кстати, не всегда связывает с офисом, ведь работать удаленно бывает комфортнее, учитывая свойственные нынешней молодежи индивидуализм и обостренное чувство справедливости.

Несмотря на внешний инфантилизм, задумываться о карьере представители «зетов» стараются раньше: для них очень важно найти возможность для самореализации. Просто им труднее становиться самостоятельными и выбирать путь в постоянно меняющемся мире.

77% представителей поколения Z ожидают, что при поиске работы им придется столкнуться с большими трудностями, чем миллениалам, а также работать усерднее, чем предыдущим поколениям.

— По данным консалтинговой фирмы Robert Half

Кроме того, они более требовательны при выборе будущей компании. Среди приоритетов «зумеров» — собственный бизнес, который они иногда начинают строить еще в школе с помощью соцсетей. Кумиров при этом у них нет, ведь сейчас на YouTube каждый подросток может стать знаменитым, если создаст интересный контент.

Психология и страхи

Среди их основных страхов, по словам доктора психологических наук Тимофея Нестика, на первом месте экологические вызовы, за ними идет коррупция, а проблемы в экономике — в конце списка.

«При всем своем прагматизме молодежь острее переживает тревожные новости, более склонна верить в приближение глобальной катастрофы»,

— Тимофей Нестик в интервью «Российской газете».

Кроме того, подростки очень трепетно относятся к вопросу безопасности и плохо приспособлены к неопределенности. Свою роль здесь сыграло то, что они растут во времена финансовых кризисов, терроризма, стрельбы в школах и колоссального развития технологий.

Они чаще страдают от тревожности и депрессии, что в немалой степени провоцируется большим количеством времени, проведенным в Сети. Психолог Джин Твенге определила взаимосвязь между использованием смартфонов и настроением. Кроме того, известен факт негативного влияния яркого света от экранов на засыпание — как следствие, подрастающее поколение чаще страдает бессонницей и в целом плохо высыпается. Интересно, что даже сами подростки осознают свою зависимость: 60% респондентов компании Pew в возрасте 13–17 лет указали на то, что слишком много времени проводят с телефоном в руках, причем девять из десяти подростков называют это серьезной проблемой.

Отношение к вере

Противоречива информация по поводу отношения молодых людей к вопросу веры. Так, Джин Твенге в своей книге «Поколение I: Почему поколение интернета растет менее бунтарским, более терпимым, менее счастливым — и совершенно неподготовленным к жизни» утверждает, что в 2016 году каждый третий молодой человек в США в возрасте от 18 до 24 лет не верил в Бога. При этом российские исследователи приводят иные данные.

«На этапе экономического кризиса, который идет сейчас, всегда неясно, что хорошо, что плохо. Все меняется. Поэтому на этом этапе обостряется ценность религии»,

— основатель RuGenerations Евгения Шамис в разговоре с Esquire. По ее словам, вера позволяет молодым людям чувствовать себя более стабильно.

Что еще?

При этом многие социологи сходятся во мнении, что подрастающее поколение проявляет намного большую толерантность, чем предшественники, ведет себя осознаннее в отношениях и осторожно подходит к институту брака. Кроме того, они рациональны в финансовых вопросах, не стремятся садиться за руль, отлично разбираются в тенденциях моды, а также являются активными потребителями «умных» товаров, упрощающих жизнь.

Кто такие «альфа»-дети?

На пятки центениалам начинают наступать дети нового поколения, на которых ученые обращают пока менее пристальное внимание, чем на предшественников. И зря: несмотря на юный возраст, «альфы» уже довольно активно влияют на своих родителей и мир вокруг.

Это люди, родившиеся примерно после 2010 года: вышеупомянутый исследователь Марк МакКриндл предложил назвать их поколением «альфа». Почему? Все просто: латинский алфавит кончился, в науке в таком случае принято переходить к греческому. Это имеет и некий символический подтекст: новый алфавит, новая буква, новое начало. Ученый дает им и другое определение — «поколение стекла».

«Альфы» являются участником непреднамеренного глобального эксперимента. Им с самого младшего возраста вместо пустышек, аниматоров и обучающих книжек предлагают смотреть в экраны».

— Марк МакКриндл в интервью The New York Times.

В мире еженедельно рождаются более 2,5 млн «альфа»-детей

Когда родятся последние представители поколения (примерно в 2025-м), их будет почти 2 млрд. Что нам ждать от них? Можно строить только общие предположения, однако уже сейчас понятно, что влияние технологий на их жизнь будет колоссальным. Они будут расти, взаимодействуя с искусственным интеллектом, роботами, «умными» игрушками.

Большое значение в их формировании будут играть социальные сети

Для «зетов» Facebook или Snapchat — это инструмент, для «альф» — образ жизни. Подрастающие дети будут иметь «цифровой след», прежде чем даже поймут, что это за термин. У них уже сейчас есть аккаунты в Instagram, которые ведут их родителями. Запускаются YouTube-каналы «альфа»-детей, которые имеют большое влияние на сверстников. При этом дети уже сейчас обеспокоены чрезмерным документированием родителями их жизни в интернете, и не без оснований: здесь встают на первый план вопросы репутации и кибербезопасности. Как пишет The Guardian, новому поколению свойственно умение обнаруживать fake news и более осознанное и рациональное использование времени, проведенного в Сети.

«Альфы» будут функционировать в мире, где все подобрано специально под них — от новостных лент до набора услуг.

Поскольку они, с большей вероятностью, будут единственными детьми в семьях, поколение «альфа» имеет больше шансов вырасти эгоистичным и ожидающим мгновенного достижения желаемого. Они активно влияют на родителей в вопросе приобретения вещей, а также имеют достаточно карманных денег, чтобы совершать самостоятельные покупки, что уже сейчас становится предметом для размышлений среди маркетологов.

Поколение «альфа» является самым материально обеспеченным, технологически подкованным и образованным на сегодняшний день.

Им потребуются интерактивные персонализированные программы и методы обучения, потому что изменятся и образование как таковое, и восприятие информации людьми. Судя по мировым трендам, большой процент детей перейдет на онлайн-обучение. У них еще раньше, чем у «зумеров», будут формироваться четкие посылы, к чему нужно стремиться: это наука, технологии. Профессор Университета Крэнфилда Джо Неллис отмечает, что поколение «альфа» займется работой, которой еще не существует.

Ожидаемая продолжительность их жизни вырастет

Они будут еще больше следить за здоровьем, переживать по поводу глобальных проблем и вопросов, связанных с экологией. Кроме того, «альфы» уже сейчас активно интересуются вопросами полетов в космос.

86% детей в возрасте от 8 до 12 лет заинтересованы в его освоении. Почти все респонденты из Китая (97%), США (88%) и Великобритании (87%) предполагают, что в будущем человек отправится на Марс. Однако тот же опрос показал, что сегодняшние дети в три раза чаще стремятся стать YouTube-блогерами (29%), чем астронавтами (11%), что может говорить о том, что они пока в достаточной степени не осознают влияния космических путешествий на повседневную жизнь.

— исследование LEGO.

Кто дальше?

Марк МакКриндл ждет на смену «альфам» детей поколений Бета и Гамма, но так далеко пока заглядывать никто не решается. Несмотря на то что теория поколений подвергается периодической критике, а четких рамок в этом вопросе не существует, модели активно применяются футурологами, социологами, специалистами по рекламе, HR-менеджерами, да и обычными родителями для получения представления о молодых людях, выявления общих черт, а также для общих прогнозов и анализа изменений будущего. И совсем скоро мы их будем наблюдать в режиме реального времени.

Искусственное деление?

Несмотря на то что поколенческие модели активно применяются в футурологии и социологии, в бизнесе и воспитании детей, все подобные теории периодически подвергаются критике.

«Люди принимают информацию о различных поколениях с такой серьезностью, как будто действительно верят, что человечество массово размножается раз в 20 лет. Люди верят в разницу поколений так свято, как в гороскопы, хоть и то, и другое никак не подтверждено наукой. И так же, как и в случае с астрологией, поколенческие стереотипы действительно влияют на жизнь других только из-за того, как много людей в них верят».

— колумнист агентства Bloomberg Фэй Флам.

Ей вторит психолог Сент-Луисского университета Корт Рудольф: «Когда вы начинаете изучать поколенческие отличия, то просто не находите никаких научных подтверждений того, что они существуют. Вся эта история про поколения — совершенная глупость».

Это, конечно, не значит, что совсем не нужно обращать внимание на отличительные черты, к примеру бабушек, дедушек и их внуков, но подходить к теориям поколений надо осторожно. Как говорят специалисты, это не более чем гороскоп. Он может позабавить, дать ориентир или пищу для размышлений, однако относиться к этой информации чрезмерно серьезно не стоит.

Портрет «Следующее поколение»

Сводка результатов

Это часть серии отчетов исследовательского центра Pew Research Center, посвященных изучению поведения, ценностей и мнений подростков и людей двадцати лет, составляющих поколение миллениалов.

Новое поколение выросло в результате беспрецедентной революции в технологиях и драматических событий как дома, так и за рубежом. Это поколение следующего поколения, когорта молодых людей, которые выросли с персональными компьютерами, мобильными телефонами и Интернетом и теперь занимают свое место в мире, где единственной постоянной является быстрота изменений.

Обнадеживающе, что поколение, достигшее совершеннолетия в тени 11 сентября, разделяет характеристики других поколений молодых людей. Обычно они довольны своей жизнью и с оптимизмом смотрят в будущее. Более того, представители поколения Nexters считают, что возможности получения образования и трудоустройства для них сегодня лучше, чем для предыдущего поколения. В то же время многие из их взглядов и приоритетов отражают ограниченный набор жизненного опыта. Брак, дети и устоявшаяся карьера остаются в будущем для большинства участников Generation Next.

Более двух третей считают свое поколение уникальным и неповторимым, но не все самооценки положительны. Большинство считает, что «разбогатеть» является основной целью большинства людей в их возрастной группе, и подавляющее большинство считает, что случайные половые отношения, запой, незаконное употребление наркотиков и насилие более распространены среди молодых людей сегодня, чем это было 20 лет назад. .

В своем политическом мировоззрении они наиболее терпимы из всех поколений к таким социальным вопросам, как иммиграция, раса и гомосексуальность.Они также гораздо более склонны идентифицировать себя с Демократической партией, чем предыдущее поколение молодых людей, что может изменить политику в предстоящие годы. Тем не менее, данные неоднозначны в отношении того, будет ли нынешнее поколение молодых американцев более вовлечено в гражданскую жизнь страны, чем молодые люди в прошлом, что потенциально снижает их политическое влияние.

Этот отчет подводит итоги работы нового поколения. Он исследует их мировоззрение, их образ жизни и их политику.Поскольку границы, разделяющие поколения, нечеткие, определение Generation Next и других групп поколений, упомянутых в этом отчете, обязательно является приблизительным. В целях анализа Generation Next включает американцев в возрасте от 18 до 25 лет.

Встречайте поколение Next:

• Они используют технологии и Интернет, чтобы общаться с людьми новыми и необычными способами. Обмен текстовыми сообщениями, мгновенные сообщения и электронная почта позволяют им поддерживать постоянный контакт с друзьями.Около половины заявили, что они отправили или получили текстовое сообщение по телефону за последний день, что примерно вдвое больше, чем в возрастной группе 26-40 лет.
• Это поколение «Посмотри на меня». Сайты социальных сетей, такие как Facebook, MySpace и MyYearbook, позволяют людям размещать личный профиль с фотографиями и описанием интересов и хобби. Большинство представителей поколения Nexters использовали одну из этих социальных сетей, и более четырех из десяти создали личный профиль.
• Принятие новых технологий сделало их уникальными для осознания их преимуществ и недостатков.Они чаще, чем пожилые люди, говорят, что эти кибер-инструменты облегчают им поиск новых друзей и помогают им оставаться рядом со старыми друзьями и семьей. Но более восьми из десяти также признают, что эти инструменты «делают людей более ленивыми».
• Около половины представителей поколения Nexters говорят, что растущее число иммигрантов в США укрепляет страну больше, чем любое поколение. И они также лидируют в своей поддержке однополых браков и принятии межрасовых свиданий.
• Помимо этих социальных проблем, их взгляды не поддаются простой классификации.Например, Generation Next менее критично относится к государственному регулированию бизнеса, но также менее критично к самому бизнесу. И они с наибольшей вероятностью из любого поколения поддержат приватизацию системы социального обеспечения.
• Они поддерживают тесный контакт с родителями и семьей. Примерно восемь из десяти говорят, что разговаривали со своими родителями в последний день. Почти три из четырех видятся с родителями не реже одного раза в неделю, а половина говорят, что видятся с родителями ежедневно. Причина одна: деньги. Около трех четвертей Gen Nexters говорят, что их родители помогли им финансово в прошлом году.
• Их родители не всегда могут быть довольны тем, что они видят во время этих посещений дома: около половины представителей поколения Nexters говорят, что они либо сделали татуировку, либо выкрасили волосы в нетрадиционный цвет, либо сделали пирсинг в месте, отличном от мочки уха. . Наиболее популярны татуировки, которыми украшают тела более трети этих молодых людей.
• Каждый пятый член Generation Next заявляет, что не имеет религиозной принадлежности, является атеистом или агностиком, что почти вдвое больше, чем доля молодых людей, заявивших это в конце 1980-х годов.И только 4% представителей поколения Nexters говорят, что люди их поколения считают более важной целью своей жизни стать более духовные.
• Они несколько больше заинтересованы в том, чтобы идти в ногу с политикой и национальными делами, чем молодые люди поколение назад. Тем не менее, только треть заявили, что следят за тем, что происходит в правительстве и государственных делах «большую часть времени».
• Согласно опросам Pew в 2006 году, почти половина молодых людей (48%) больше идентифицировали себя с Демократической партией, в то время как только 35% больше ассоциировались с Республиканской партией.Это делает Generation Next наименее республиканским поколением.
• Явка избирателей среди молодежи значительно выросла в период с 2000 по 2004 год, прервав продолжавшееся десятилетия снижение явки среди молодежи. Тем не менее, большинство членов Generation Next чувствуют себя отстраненными от политического процесса. Только около четырех из десяти согласны с утверждением: «Мой долг как гражданина — всегда голосовать».
• Они значительно менее циничны по отношению к правительству и политическим лидерам, чем другие американцы или предыдущее поколение молодых людей.Большинство американцев согласны с утверждением: «Когда что-то управляется государством, это обычно неэффективно и расточительно», но большинство Generation Nexters отвергают эту идею.
• Их герои близки и знакомы. Когда их просят назвать кого-то, кем они восхищаются, они в два раза чаще, чем американцы старшего возраста, назовут имя члена семьи, учителя или наставника. Более того, примерно вдвое больше молодых людей говорят, что они больше восхищаются артистом, чем политическим лидером.
• Им больше нравится глобализация и новые способы работы.Из любой возрастной группы они чаще всего говорят, что автоматизация, аутсорсинг рабочих мест и растущее число иммигрантов помогли, а не повредили американским рабочим.
• На вопрос о жизненных целях людей их возрастной группы большинство представителей поколения Nexters ответили, что главные цели их поколения — это удача и слава. Примерно восемь из десяти говорят, что люди их поколения считают обогащение либо самой важной, либо второй по важности целью в своей жизни. Около половины говорят, что прославление высоко ценится коллегами из поколения Некстеров.

Этот отчет составлен на основе широкого массива данных опросов Pew Research Center. Основной опрос проводился с 6 сентября по октябрь. 2, 2006 среди 1501 взрослого, в том числе 579 человек в возрасте 18-25 лет. Кроме того, в отчет включен обширный анализ поколений исследований Pew Research Center, проведенных в 1987 году.

Большая часть анализа посвящена сравнению четырех существующих взрослых поколений. Для целей данного отчета группа Generation Next состоит из лиц в возрасте от 18 до 25 лет (родившихся в период с 1981 по 1988 годы). Поколение X родилось между 1966 и 1980 годами в возрасте от 26 до 40 лет. Поколение Baby Boom , родившихся между 1946 и 1964 годами, находится в возрасте от 41 до 60 лет. Наконец, люди старше 60 лет (родившиеся до 1946 года) называются пожилыми людьми . Эти разрывы между поколениями несколько произвольны, но примерно сопоставимы с теми, которые используются другими учеными и исследователями.

Отчет разделен на четыре основных раздела: (1) Перспективы и мировоззрение, (2) Технологии и образ жизни, (3) Политика и политика и (4) Ценности и социальные вопросы.

Обучение — Generation Next

• Эти ставки вступят в силу во всех местах 4 ноября 2019 г. . Фиолетовый текст обозначает полную 5-дневную ставку.

• Дополнительное утро среды для позднего старта Анкени будет стоить дополнительно 10 долларов в неделю.

• Неполный рабочий день возможен только при наличии свободных мест.Мы не разделяем должности с полной занятостью на должности с частичной занятостью.

• Выпускники — это ученики, которые посещали или в настоящее время находятся в детском саду.

Вы можете выбрать один из двух графиков оплаты обучения: еженедельно или ежемесячно. Если вы хотите платить еженедельно, оплата должна производиться в первый день недели, когда ваш ребенок посещает центр. Если вы хотите платить ежемесячно, оплата должна производиться первого числа каждого месяца и будет оцениваться на основе количества понедельников в месяце выставления счета.

Вы можете платить наличными, чеком, кредитной / дебетовой картой или чековым / сберегательным счетом. Чтобы произвести оплату наличными, обратитесь к руководителю, чтобы получить рукописную квитанцию. Чеки можно оставить в почтовых ящиках, расположенных рядом с офисом. Автоматическое снятие средств с карты или счета с помощью Tuition Express будет снято в зависимости от того, какой график платежей вы выбрали. Спросите об Tuition Express в любом из наших мест или нажмите здесь, чтобы узнать больше об этой автоматической системе оплаты.

Ожидается, что обучение будет полностью оплачено за дни, пропущенные из-за неоплаченного баланса, болезни, закрытия и т. Д.

Прочие финансовые обязательства

• При регистрации требуется единовременный невозмещаемый регистрационный взнос в размере 100 долларов США за ребенка. После того, как вы зачислили детей в центр, все новые регистрации будут стоить 50 долларов США на ребенка.

• За все чеки возврата и отклоненные счета Tuition Express будет взиматься комиссия в размере 35 долларов США.

• За экскурсии, покупку товаров и дополнительные брелки может взиматься дополнительная плата.

• За ранний выход из школы и без школьных дней взимается дополнительная плата.

• Поздний отъезд или трансфер после 18:00 будет стоить 1 доллар США за минуту для каждого ребенка.

Депозит за последнюю неделю

В первый день вашего ребенка необходимо внести предоплату за обучение на прошлой неделе. Этот залог равен сумме обычного еженедельного обучения вашего ребенка. Для изменения вашего расписания или выхода из центра требуется письменное уведомление за две недели. В это время на ваш счет будет зачислен ваш депозит за последнюю неделю.

Отпускные дни

Отпускные дни будут предоставлены после того, как ваш ребенок будет посещать центр в течение 12 месяцев подряд.Количество предоставленных отпускных дней равно среднему количеству дней, зачисленных в этот год с даты начала обучения вашего ребенка. Например, если ваш ребенок зачислен 4 дня в неделю в течение 12 месяцев подряд, вашему ребенку будет предоставлен 4-дневный отпуск. Ваш ребенок должен отсутствовать во время каникул.

Наши часы / особый час / закрытие

Наши часы

Поколение Next работает с детьми в возрасте от 6 недель до 12 лет с 6:30 до 18:00. С понедельника по пятницу.

Особые часы

• Корпоративный праздник: с 6:30 до 17:00.

• Сочельник: с 6:30 до 17:00.

• Канун Нового года: с 6:30 до 17:00.

Закрытия

• Generation Next закрыто в Новый год, Рождество, День Благодарения, в пятницу после Дня Благодарения, День памяти, День труда и 4 июля.

• Generation Next также закрыто для обслуживающего персонала и подготовки к смене комнат в пятницу перед сменой комнат в августе.

Если в субботу выходной, Generation Next будет закрыт в пятницу. Если выходной — воскресенье, Generation Next будет закрыто в понедельник.

В эти запланированные выходные и праздничные дни ожидается обычное обучение.

Кредит на обучение не предоставляется на закрытие центра из-за небезопасных погодных условий.

Поколение Next

Государственное образование переживает кризис в то время, когда глобальная конкуренция очень высока. Способность будущих поколений конкурировать и добиваться успеха во всем мире зависит от образования на всех уровнях — начальном, среднем и продвинутом.Доступ к качественному обогащающему образованию необходим для того, чтобы дать молодым людям навыки, знания и творческий опыт, необходимые им для реализации больших возможностей и достижения долгосрочного успеха.

Мы считаем, что наша способность развивать нашу экономику и внедрять инновации зависит от отличной системы образования, и мы должны оптимизировать качество и доступность образовательного опыта для всех. Изменения и результаты лучше всего достигаются за счет усиления конкуренции, подотчетности и прозрачности.

Чтобы обеспечить экономический рост и возможности для будущих поколений, мы должны продвигать идеи и политику, которые сделали Соединенные Штаты такими же успешными, как и сегодня.Создание возможностей для достижения успеха требует процветающей экономики свободного предпринимательства, которая обеспечивает рабочие места, поощряет инновации и вознаграждает предпринимательский дух и дух соревнования.

Мы поддерживаем политику и программы, которые поощряют экономический рост, гарантируя будущим поколениям равный или лучший доступ к возможностям, которые у нас есть сегодня. Независимо от того, поддерживаем ли мы политику в интересах бизнеса или уменьшаем вмешательство государства и налоги, мы твердо верим, что увеличение свободы рынка укрепляет экономику.

Без стабильной и безопасной среды для роста у будущих поколений будет гораздо меньше шансов осуществить свои мечты. Преодоление вызовов 21 века требует, чтобы наш оборонный аппарат был самым финансируемым, разносторонним, хорошо обученным, уважаемым и эффективным в мире.

Мы должны сделать дипломатию приоритетом и создать положительный имидж США в мире. Наблюдая за тенденциями нестабильности, насилия и экстремизма как в наших районах, так и по всему миру, мы можем лучше понять корни этих проблем и разработать решения для их решения с помощью сообщества, технологий и других инновационных методов.

Что будет после поколения Z?

Babyboomers, Gen X, Millennials (или Gen Y), Gen Z… У каждого поколения работников своя буква алфавита. И о каждом поколении можно найти массу статей, обзоров и исследовательских работ. Но что будет после поколения Z? Или, лучше сказать, кто идет после поколения Z?

Это то, что мы рассмотрим в этой статье.

Сначала мы кратко рассмотрим поколение Z и его характеристики.Затем мы рассмотрим, кто придет после них, что мы знаем об этом поколении и как вы уже можете начать (медленно, но верно) готовиться к их приходу на рынок труда.

Поехали!
Что такое поколение Z?
Характеристики поколения Z
Что будет после поколения Z: поздоровайтесь с альфами
Что такое поколение альфа?
Характеристики Alpha
Почему это важно для организаций и HR?
Как подготовиться к поколению альфа?
В заключении
FAQ

Что такое поколение Z?

Давайте быстро освежим наши воспоминания и определим, о ком идет речь, когда мы говорим о поколении Z.Другими словами: познакомимся с поколением Z.

.

Поколение Z — часто называемое цифровыми аборигенами или iGeneration — это когорта, которая идет после поколения Y, также известная как миллениалы. Поколение Z начинается примерно с 1997 по 2012 год, что означает, что им сейчас от 9 до 25 лет.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Библиотека ресурсов People Analytics

People Analytics становится сильнее, чем когда-либо. Повысьте свой опыт и инициативы с помощью нашего тщательно подобранного списка из более чем 90 ресурсов People Analytics.

Характеристики Gen Z

Не слишком обобщая, можно сказать, что существуют различные аспекты, характеризующие цифровых аборигенов.

Они говорят на технических новинках

Последние приложения, технологии или платформы; Поколение Z без труда использует их. Это поколение, которое не знает мира без цифровых устройств, Интернета и социальных сетей, и использует такие технологии во всех аспектах своей повседневной жизни.

Они ценят надежность (работу)

Станьте специалистом по цифровому управлению персоналом
Программа сертификации Digital HR
Научитесь создавать цифровую HR-стратегию, возглавьте процесс трансформации
и развивайте цифровые возможности, которые увеличивают влияние HR.

Загрузить программу

Крупный экономический кризис 2008 года ударил по многим семьям из поколения iGeneration. Учитывая, что это все еще относительно свежо, поколение Z придает большое значение определенному уровню безопасности.

Конечно, они хотели бы что-то изменить и иметь цель, когда дело доходит до их профессионального выбора, но, в конце концов, они хотят иметь работу, которая обеспечивала бы им безопасную личную жизнь.

В последнее время мы видим исследования, связанные с этим, и в популярной прессе, например, в этой статье из Guardian.

Они знают, что им нужно для работы по телефону

Они могут быть более технически подкованными, чем любое другое поколение рабочей силы, но поколение Z знает, что у него тоже есть слабые места.

Почти 40% цифровых аборигенов обеспокоены возможным отсутствием у них навыков работы с людьми и их способностью строить прочные межличностные отношения. Другие опасения связаны с их коммуникативными навыками и потенциальным разрывом в когнитивных навыках.

Что будет после поколения Z: привет альфам

Алфавит заканчивается после Z. Итак, что будет дальше? Как выяснилось, «Поколение Альфа» — идея, которая впервые принадлежит отмеченному наградами социологу и автору бестселлеров Марку МакКриндлу.

Что такое поколение Alpha?

По словам МакКриндла, все, кто родился в период с 2011 по 2025 год, попадают в категорию альфа. Интересный факт: ожидается, что к 2025 году поколение «Альфа» станет самым богатым, образованным и технологически грамотным поколением в истории.

Характеристики поколения Alpha

Несмотря на то, что члены Поколения Альфа еще очень молоды — самым старым Альфам в настоящее время всего 9 лет — мы уже знаем некоторые элементы, характеризующие эту возрастную группу.

Они погружены в технику

Какая у вас Т-образная форма?

Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде имеют Т-образный профиль компетенций. Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Начать оценку

Да, Поколение Z технически подковано, но альфы проведут большую часть своего становления, полностью погрузившись в технологии.

Будучи детьми миллениалов, многие альфы уже будут иметь цифровой след, даже не осознавая, что это означает; подумайте, например, о таких знаменитостях, как британский принц Джордж, у которого уже есть аккаунт в Instagram, которым управляют его родители (или, возможно, команда его родителей в социальных сетях).

Они учатся по-разному

Неудивительно, что развитие технологий вызовет сдвиг в способах обучения детей. Методы обучения перейдут от структурированного, часто слухового подхода к более визуальному и интерактивному способу обучения.

Акцент будет сделан на навыках решения проблем и опыте взаимного обучения, а так называемые объединенные классы станут новой нормой.

Конечно, планшеты, такие как iPad, будут все чаще использоваться для создания проектов и обмена работой как с учителями, так и с одноклассниками.

Они привыкли к отличной работе в сети

Это вытекает из вышесказанного; Поскольку они были знакомы с различными цифровыми платформами практически с момента своего рождения, альфы не знают ничего лучше, чем ожидать безупречного, персонализированного онлайн-опыта, включая передовые способы взаимодействия и общения.

Они более инклюзивны и лучше осведомлены о (общедоступном) имидже

Честно говоря, это две вещи, в которых поколение Z (и, следовательно, не альфы) отличается от предыдущих поколений.Но это тенденции, если их можно так назвать, которые мы могли бы очень хорошо увидеть — возможно, даже более явным образом — у тех, кто пришел после поколения Z.

Почему это важно для организаций и HR?

Конечно, пройдет еще некоторое время, прежде чем мы увидим, как поколение Alpha входит в глобальную рабочую силу. В конце концов, самые старшие представители этой возрастной группы в настоящее время еще даже не ходят в старшую школу. Однако то, как они уже влияют на потребительский рынок, многое говорит нам о том, как они повлияют на мир труда.

Компании начинают замечать влияние альфы на своих клиентов (часто родителей-миллениалов), их поведение и покупательские привычки, в основном в трех ключевых областях:

№1. Технологии

То, как клиенты совершают покупки у предприятий, уже значительно изменилось. Но расширение того, как компании работают — и, что еще более важно, как они могут быстро выполнять — будет продолжать меняться.

№2. Влияние своей деятельности на окружающую среду

Альфы будут все чаще задавать вопросы — в частности, когда они начнут работать в организации или когда они будут покупать у нее, — каковы воздействия вашей деятельности на окружающую среду и что вы с этим делаете?

Компаниям необходимо иметь заявления и политики на своих веб-сайтах, а также способы ведения своей деятельности, показывающие людям, как они с этим справляются.

Это то, что уже является проблемой для многих организаций сегодня, и эта проблема станет еще более важной в ближайшие годы из-за растущей (гипер) осведомленности со стороны клиентов (и кандидатов).

№ 3. Как они взаимодействуют с брендами и развивают их

Речь идет о долговечности бренда. Альфы имеют довольно короткую принадлежность к бренду — примерно за 4 года до того, как они захотят перейти к новым брендам и новым идеям.

Другими словами: предприятиям придется вводить новшества, чтобы соответствовать ожиданиям своих клиентов.

Посмотрите это видео «Что ждет поколение Альфа в будущем» от Гранта Торнтона, чтобы получить полное объяснение.

Как подготовиться к поколению альфа?

Глядя на характеристики поколения Alpha и то, как они уже влияют на потребительский рынок, мы можем выделить несколько областей, в которых организации могут начать подготовку к своему будущему приходу:

№1. Технологии

Очевидно.Альфа-версии больше, чем любое другое поколение, ожидают отличного пользовательского опыта и не меньше. Ведь это то, к чему они привыкли не только с точки зрения потребителя, но и со школьных лет.

Для них вполне естественно ожидать того же от своего будущего работодателя.

Таким образом, организациям необходимо будет продолжать думать о своих сотрудниках как о клиентах, им нужно будет продолжать вводить новшества и предоставлять технологические возможности, которые приходят с этим.

№ 2. Социальное влияние и цель

Это развитие, которое мы наблюдаем уже несколько лет. (Позитивное) влияние, которое организации оказывают на общество, и то, что ими движет, будут иметь все большее значение для Поколения Альфа.

Организации, если они еще не сделали этого, должны будут начать думать о своей цели и о том, как это можно уловить в том, что бизнес предлагает своим клиентам, если они хотят быть привлекательными для будущих кандидатов на альфа-версию.

№ 3. Бренд работодателя и ценностное предложение сотрудника (EVP)

Как мы видели выше, альфа-версии, как правило, имеют довольно короткую принадлежность к бренду. Это может относиться и к вашей организации как к работодателю, и, соответственно, к вашему бренду работодателя.

Другими словами: пора серьезно подумать о бренде работодателя и исполнительном вице-президенте.

Элементов, которые следует учитывать в отношении Generation Alpha и вашего бренда работодателя:

• Цель вашей организации и ее влияние на общество в целом
• Общая собственность; тот факт, что люди все чаще хотят разделить ответственность за достижение целей компании, а также награды
• Социальная мобильность; сосредоточение внимания на политике разнообразия и инклюзивности для привлечения людей из всех слоев общества.

Посмотрите второе видео от Гранта Торнтона, чтобы увидеть, как они готовят свою организацию к Поколению Альфа.

В заключительной записке

В следующий раз, когда вас спросят, что будет после поколения Z, вы будете знать, что ответить.

Поколение Альфа.

Возрастная группа, у которой будет цифровой след до того, как они фактически оставят физический след.

Поколение, которое уже влияет на потребительский рынок через своих родителей-миллениалов, и когорту, которая будет уделять большое внимание высокоуровневым технологиям и влиянию своего поведения на окружающую среду и общество.

И хотя до их появления на рынке труда еще довольно далеко, если вы думаете о защите своей организации в будущем и о будущем работы, вам также нужно начать подготовку к поколению альфа.

FAQ

Что такое поколение Z?

Поколение Z — часто называемое цифровыми аборигенами или iGeneration — это когорта, которая идет после миллениалов и родилась где-то между 1996 и 2012 годами.

Каковы характеристики поколения Z?

Не слишком обобщая, можно сказать, что есть различные аспекты, которые характеризуют цифровых аборигенов: они владеют технологиями, ценят безопасность (работу), они довольно автономны и знают свои слабые стороны.

Что будет после поколения Z? Как выяснилось, идея

Generation Alpha впервые пришла от отмеченного наградами социолога и автора бестселлеров Марка МакКриндла.

Что такое поколение Alpha?

По словам МакКриндла, все, кто родился в период с 2011 по 2025 год, попадают в категорию альфа.

Каковы характеристики поколения Alpha?

Несмотря на то, что альфы еще очень молоды, мы уже можем сказать это: они погружены в технологии, они будут учиться по-другому, они привыкли к отличному пользовательскому опыту и, вероятно, будут более инклюзивными.

Как организациям подготовиться к «Поколению Альфа»?

Исходя из того, как они уже влияют на поведение потребителей, мы можем сказать, что альфы, вероятно, ожидают первоклассного пользовательского опыта на работе и придают большое значение социальному влиянию и цели, а также бренду работодателя.

[thrive_2step id = ’18386 ′] Подпишитесь на [/ thrive_2step], чтобы оставаться в курсе.

Награды

Generation NEXT — Участвуйте! Cleveland Engage! Кливленд

Присоединяйтесь! Первая награда Кливленда Generation NEXT Awards присуждается компаниям и частным лицам, усердно работающим над привлечением, привлечением и удержанием молодых профессиональных талантов в Кливленде.Компании и частные лица-победители получают признание за их усилия по превращению региона в первоклассное сообщество молодых специалистов, где они могут жить, работать и участвовать в гражданской жизни.

В целях признания всех организаций сообщества Кливленда, работающих над привлечением, привлечением и удержанием талантов, награды, за исключением Премии за выслугу лет, будут вручены трем победителям в каждой категории — крупная компания, малый / средний размер. компания и некоммерческая организация / правительство / государственный сектор.Категории включают:

Премия за заслуги перед жизнью — присуждается человеку, который активно защищает молодое профессиональное поколение. Этот человек сплотил других вокруг своего дела и занимал руководящие должности в организациях, работающих над тем, чтобы Кливленд был главным местом назначения для молодых людей.

Премия «Компания года» — присуждается компании, создавшей культуру привлечения, вовлечения и удержания молодых профессиональных талантов благодаря их внутренним усилиям.

Присоединяйтесь! Премия «Работодатель года Кливленда» — должна быть компанией-членом ЕС — нашей компанией-членом года, которая делает все возможное для привлечения и удержания талантов. Это могут быть программы, мероприятия, поощрения, гибкий график и т. Д.

Премия «Наставник года» — присуждается руководителю высшего звена, который делает все возможное, выступая в качестве наставника или исполнительного спонсора для молодых специалистов в своей организации.

Премия «Программа года» — организация, разработавшая надежную программу, которая помогает в привлечении и привлечении лучших талантов в своей организации и сообществе Кливленда.Программа может представлять собой программу стажировки, программу стажировки по менеджменту, внутреннюю группу молодых специалистов и т. Д.

Премия «Молодой специалист года» — присуждается молодому специалисту, который продвигает программу молодых профессиональных талантов в своей организации, выступая в качестве официального представителя и посла.

СЛЕДУЮЩЕЕ ПОКОЛЕНИЕ | Западный округ

Программа наставничества GenNext

AGBU Generation Next было создано в 1998 году для помощи молодежи через программу индивидуального наставничества для старшеклассников.GenNext стремится создавать здоровые сообщества, объединяя армянских подростков и заботливых взрослых наставников-волонтеров, которые могут служить проводниками на трудном пути подросткового возраста.

Стать наставником

** Должно быть 21 год и старше **

Хотите изменить жизнь сегодня? Стать наставником GenNext — одно из самых полезных дел, которые вы когда-либо сделаете, а руководство и дружба, которые вы предоставите нашим подопечным, неоценимы. Чтобы стать наставником, не требуется никаких специальных навыков или опыта, и мы предлагаем обучение и постоянную поддержку в течение года.Все наставники проходят тренинг до того, как будут подобраны подопечным, а профессиональные психологи, преподаватели и молодежные работники предлагают специальные семинары, чтобы помочь в определенных обстоятельствах. Щелкните здесь , чтобы подать заявку.

Стать учеником

** Открыто для ВСЕХ старшеклассников **

Наши подопечные, безусловно, являются наиболее важным компонентом этой программы. Они вдохновляют и мотивируют нас продолжать выполнять ту работу, которую мы делаем ежедневно.Подопечные активно участвуют в развивающих мероприятиях, которые повышают их уверенность в себе, способствуют более глубокому пониманию своей культуры, наследия и истории, а также вызывают интерес и любопытство к высшему образованию и возможной карьере.
Программа помогает подопечным:

• Развивайте неиспользованный потенциал
• Учитесь у вдохновляющего и опытного наставника
• Приобретите уверенность и приобретите новые навыки, которые помогут им на протяжении всего жизненного пути
• Побуждайте их делиться своими целями и мечтами и обдумывать их
• Помогите им осознать, что необходимо достичь, чтобы достичь этих целей и осуществить эту мечту

Нажмите здесь , чтобы подать заявку.

AGBU x GUSD

AGBU Generation Next стало партнером Объединенного школьного округа Глендейла, чтобы помочь молодежи через программу индивидуального наставничества. Если вы учащийся старшей школы, который заинтересован, или сотрудник, который хотел бы кого-то порекомендовать, заполните соответствующую форму ниже.

НАПРАВЛЕНИЕ СТУДЕНТАМ

Щелкните здесь , если вы работаете в штате и хотите порекомендовать студента GUSD.

ЗАПИСЬ НА СТУДЕНТ

Щелкните здесь , если вы студент средней школы GUSD и хотите стать подопечным.

За дополнительной информацией обращайтесь к Наре Авагян: [email protected]

Кто мы | Generation Next

Сообщение от Роберта Джонса Блэка

Сегодняшняя социальная среда претерпела кардинальные изменения благодаря доступу к мгновенной информации, социальным сетям, играм и технологиям. Сказать, что наша молодежь сегодня просто не может быть воспитана в том же контексте личного развития, в каком мы выросли в 20 веке, — это факт, а не преувеличение.Хотя многие изменения были положительными, под угрозой находятся надлежащие социальные и эмоциональные изменения, которые являются ключом к созданию сильных, уверенных в себе лидеров, которые будут руководить в следующие 50 лет.

Общество может постоянно развиваться, но человеческие эмоциональные потребности остаются неизменными. Это означает, что нам нужно делать больше, чем просто применять временные повязки для решения растущих культурных проблем — нам нужно развивать значимые программы, которые положительно влияют на каждое новое поколение, с основными заповедями, которые должны передаваться от одного к другому.Вот почему мы называем наш фонд «проектом». Это слово определяется как «конкретный план или замысел; запланированное мероприятие ». Это подразумевает конечный результат, в отличие от постоянной инициативы. Для нас этот конечный результат оказывает бесконечное влияние. Наша цель — так вырастить следующее поколение, чтобы, когда наше время истекло, они брали бразды правления в свои руки и продолжали работу для своих детей и так далее.

Я стремлюсь изменить мир к лучшему и верю, что это можно сделать, размышляя о достижениях и длительном влиянии моего прадеда, Бобби Джонса.Возможно, менее преднамеренный, но более мощный в использовании письма и речи, Бобби Джонс олицетворял характер, целостность и изобилие «эмоционального интеллекта», которые, несомненно, сформировали жизнь его наследия спустя долгое время после его жизни на Земле.

Мы будем рассматривать игру в гольф как основное пространство для поддержки выбранных организаций посредством руководства проектом Роберта Джонса Блэка: поколение следующего поколения. Гольф уже давно является ключевым инструментом сбора средств и широко используется в качестве благотворительных мероприятий по всему миру.Вполне естественно прославлять наследие моего прадеда и игру, которую он так красноречиво сформировал, а также мое собственное желание придать долговременную ценность его личному наследию.

Действие этого фонда само по себе является отражением общей концепции, лежащей в основе заявления о миссии. Как мне охватить жизнь и историю моего прадеда, его достижения и примеры эмоционального интеллекта, создавая столь же впечатляющее послание и наследие в этом фундаменте? Ответ состоит в том, чтобы провести черту от действий и слов почти 100-летней давности к настоящему и будущему.Чтобы придать им актуальность и использовать их для понимания эмоций, общения, инноваций и сочувствия в мире, построенном на инструментах и ​​технологиях, которые, естественно, жертвуют влиянием этих характеристик ради скорости и эффективности.

Строительный блок следующего поколения начинается с правильной разработки. Это моя цель. Давайте же все будем поддерживать и инвестировать в инструменты развития, созданные светлыми умами сегодняшних и будущих лидеров.

Заявление о миссии

Проект Роберта Джонса Black Generation Next — это движение по финансированию и повышению осведомленности 501c3, цель которого состоит в обучении и использовании гольфа на любительском, профессиональном уровне, уровне бренда и собственности для решения проблем надлежащего развития молодежи, при этом выделяя четыре образцовых некоммерческих организации, предлагающих решения в различных условиях для воспитания лидеров и способных граждан для завтрашнего мира. Обязанность нашей благотворительной организации в этом процессе — быть маркетинговым рычагом для этих организаций, рассказчиком о стоящих перед ними проблемах, финансовым рычагом для разрабатываемых решений и отстаивать результаты нашей работы на долгие годы.

Что нас отличает?

Наследие: Роберт Джонс Блэк провел годы в спортивной индустрии, признавая свое происхождение и помогая в развитии наследия Бобби Джонса. Во многих случаях смены поколений третье поколение часто оказывается тем поколением, которое сталкивается с задачей переоценки того, где находится семейный бизнес и куда он пойдет. В данном случае Бобби Джонс подарил миру не только невероятную карьеру в гольф-клубе, но и многочисленные примеры эмоционального интеллекта, самопожертвования и борьбы с невзгодами.Но удивительно то, что его примеры до сих пор используются в игре в гольф. Наша цель — передать эти уроки и его историю сегодняшней молодежи, чтобы через 100 лет правнук Роберта Джонса Блэка формировал новое влияние наследия.

Обращение к проблеме с разных точек зрения: эта модель была успешной и неудачной в других благотворительных организациях. Наш выбор этих фондов создает общую нить для ориентированных на решения действий по развитию молодежи, но разделяет финансирование и осведомленность на ключевые категории: инновации, технологии, образование и благотворительность.Все это важнейшие элементы завтрашнего поколения и мира, в котором они существуют. Сила Generation Next заключается в том, чтобы объединить эти четыре подразделения для стратегического финансирования и поддержки их проектов. Кроме того, Generation Next начнет анализ собственных проектов, в результате чего будет создан 5-й результат для решения проблемы.

Фидуциарная ответственность: руководствуясь этическими принципами и характером Бобби Джонса, фонд понимает, что настоящие изменения не могут произойти в результате значительных операционных расходов.Преимущество роли солиситора для стратегических партнеров заключается в том, что она снижает операционную нагрузку на Generation Next, так что минимум 75% финансирования может быть направлено непосредственно на измеримый результат. Наша миссия и роль в этом плане воздействия на поколения во многом зависят от взаимоотношений наших спонсоров. Мы гордимся каждым человеком или организацией, которые поддерживают это дело, и будем предоставлять отчеты о производительности, чтобы гарантировать, что каждый потраченный доллар поддерживает нашу миссию. Мы делаем дополнительный шаг, чтобы использовать DAF для дальнейшего увеличения пожертвованных долларов, добавляя до 10% от стоимости пожертвования.

Гольф: Фонд будет жить в игре в гольф. Мы, конечно, понимаем, что в самом спорте всегда можно использовать программы, обеспечивающие доступ к игре. Но гольф является символом нашей основной проблемы: социального и эмоционального развития. Проанализируйте эти две цитаты Бобби Джонса и их связь с эмоциональным интеллектом в жизни:

1. «Гольф — самая близкая игра к игре, которую мы называем жизнью. От хороших снимков получаются плохие перерывы; хорошие перерывы от плохих бросков.Но вы должны играть мячом там, где он лежит ».

2. «Основная идея в гольфе, как и в жизни, я полагаю, состоит в том, чтобы научиться принимать то, что нельзя изменить, и продолжать поступать по-своему разумно и решительно, независимо от того, будут ли перспективы мрачными или радужными».

Есть множество других примеров, но мы извлекаем из него его невероятный талант определять игру в том, что касается наших собственных испытаний и невзгод.