Психология отношений в коллективе на работе

Работа на предприятиях, как правило, всегда сопровождается непосредственным взаимодействием с обществом. Поэтому психология отношений в коллективе на работе играет очень важную роль для становления человека как профессионала, развития его карьеры и эффективности рабочего процесса в целом.

Одним из самых положительных моментов в коллективе является наличие хорошего и теплого отношения коллег по отношению друг к другу.

Благодаря дружескому отношению человек работает намного эффективнее, чувствует себя неотъемлемой частью компании. Это один из самых важных критериев, способствующих плодотворной работе.

Когда же отношения в коллективе не складываются и возникают различного рода конфликты (как личного плана, так и по отношению к работе), то все валится из рук, возникает апатия ко всему. Вот почему так важно, придя на новое место работы, постараться подружится с большим количеством людей. Влиться в коллектив и стать частью команды непросто. Потребуются большие усилия и работа над собой.

Придя на новое место работы, следует в первый же день не только ознакомиться со своим рабочим место, но и найти время на то, чтобы познакомиться с коллегами. Можно предложить вместе выпить по чашке кофе после работы. Кроме того, нужно как можно больше общаться со всеми, пытаться расположить к себе коллег.

Преимущества и недостатки дружбы на работе

Дружба на работе имеет ряд положительных моментов. На работу, где царит взаимопомощь и взаимопонимание, всегда хочется приходить. Отсутствие дружелюбия очень сильно гнетет и убивает желание что-то делать. Психология отношений в коллективе имеет ряд своих нюансов.

Помимо ряда плюсов, дружественные отношения в коллективе имеют и свои отрицательные стороны. Во-первых, такие отношения сопровождаются постоянными разговорами между собой, тратой времени на частые перерывы и т.д. Такое положение вещей нравится далеко не всем работодателям. Тратя время на пустые разговоры, сотрудники компании снижают эффективность труда. Кроме того, ссоры на работе тоже оказывают негативное влияние на рабочий процесс.

Некоторые работодатели, напротив, стараются всеми силами сплотить коллектив, чтобы получить одну дружную команду с общими интересами, и, таким образом, способствуют слаженной работе в коллективе. Обычно в таких случаях часто проводят корпоративы, вкладывают деньги в совместный отдых и путешествия сотрудников компании. С одной стороны, это правильно, ведь только совместное времяпровождение за пределами компании может раскрыть личность человека с другой стороны.

Но главный минус в таких мероприятиях то, что некоторые сотрудники могут распространять слухи в кругу компании, а также за ее пределами про коллег. Особенно, если таким образом пытаются добиться повышения или получить назначение на новую должность. Лучше не рассказывать никому сокровенных тайн, потому что рано или поздно об этом могут узнать все.

В коллективе часто возникают конфликтные ситуации, поэтому для сохранения хороших отношений на работе нужно стараться избегать таких ситуаций либо стараться сглаживать конфликт и не развивать его. Где-то можно пойти на компромисс, а где-то лучше уступить. Конечно, делать так всегда — неправильно. В коллективе может сложиться впечатление, что человек старается угодить всем. Уступать или нет зависит от того, в какой ситуации вы находитесь. Если действительно коллега может оказаться прав, а вы не совсем компетентны в каком-либо вопросе, то лучше прислушаться к его мнению, а если он просто старается навязать свою правоту безосновательно, то лучше обратиться за советом к начальству, чтобы мирно и цивилизованно разрешить данное недоразумение. Естественно, это не должно выглядеть как жалоба на коллегу (начальству не нравятся такие сотрудники), нужно подать это так, как будто вы пришли за советом.

Кроме того, некоторые коллеги стараются сами создать конфликтные ситуации, чтобы устранить конкурента (особенно это касается вновь прибывших сотрудников). Удержаться на новом рабочем месте в первый месяц очень сложно. Такие ситуации нужно игнорировать, даже если это задевает самолюбие и принципы. Ведь инициаторам конфликта нужно, чтобы человек отреагировал на провокации и повел себя недолжным образом. К сотрудникам, которые работают в компании уже давно, совсем другое отношение, к ним доверие в коллективе и у начальства уже сложилось. А вот нового сотрудника, без каких-либо объяснений, сочтут виновным в конфликтной ситуации и, скорее всего, попросят об увольнении.

Умение идти на уступки и быть хорошим дипломатом в коллективе — очень важное качество. Таких людей любят и уважают. Поэтому в любой ситуации на работе нужно держать себя в руках и стараться избегать конфликтных ситуаций.

Похожие записи:

Психология отношений в коллективе — статья от «Национальный, бизнес-центр» — 🎓Education.ua

• Статьи
• Профессии
• Блог учебных заведений

• org/Organization»>
  Национальный, бизнес-центр

• Дегтярева Наталья

• 1 сентября 2016

• ТренингиHR, менеджер по персоналу, рекрутингКультура, творчествоПсихология, эмоциональный интеллект

Коллектив, эта та рабочая группа людей, с которыми приходится сталкиваться нам практически каждый день, не беря во внимание особые группы рабочих (дальнобойщики, люди, занимающиеся удаленной работой из дома)

И от того с каким настроением человек идет на работу можно понять, какой климат в коллективе. На работе мы проводим если не большую часть своей жизни, то половину это точно. И работа, а соответственно и отношения с коллегами влияют на отношения в семье, здоровье, отношение к выполнению заданий и, в конце концов, на общее отношение к своей жизни. Соответственно, если в коллективе здоровые отношения, то человек не будет думать о поиске другой работы,  не будет раздраженным приходить домой и переносить все проблемы на свою семью, и жизнь будет приносить только положительное этому человеку, он будет заряжен положительной энергией.

 А это значит любой руководитель, который набирает команду, ответственен в какой-то степени за своих работников. Ведь если будет конфликт, непонимание, раздражение внутри коллектива, это может закрепиться и на самой личности, это особенно касается молодых, полных сил и уверенности людей. Человек начнет переоценивать свое отношение к жизни, к людям, будет стремиться сделать работу абы-как, и поскорее вернуться домой, человек становится эгоистом, и не что кроме его потребности его волновать не будет. Поэтому важно следить за своим коллективом, как руководителю, так и самим членам команды – говорит Никита Непряхин Киев, на своём мастер-классе.

Благополучный коллектив можно отличить по тому как люди общаются. Общение происходит с желанием, люди разговаривают, обсуждают любые проблемы, уважают друг друга, дают высказаться каждому, если делается замечание, то только по делу, не задевая личность человека. Люди не скрывают того, что чувствуют и переживают. Уважают руководителя.

На отношения в коллективе влияет: пол работников, их образование, моральные принципы. Ведь чисто мужской коллектив будет интересовать только содержание труда и зарплата, а женский — график работы, условия труда. Мужчины более солидарны друг с другом, чем женщины, а значит в мужском коллективе и конфликтов будет меньше. Смешанные коллектив тоже имеет свои плюсы, женщинам будет неудобно обсуждать свои личные проблемы, а у мужчин возникнет азарт по достижению результата. Возраст тоже имеет свое влияние. Одинаковый возраст обуславливает общие интересы, общение на интересные для всех темы. И соответственно с уровнем образования растет и положительный климат группы

Нельзя упустить еще ряд факторов, которые влияют на отношения в коллективе, это условия труда, мотивация группы руководителем, оценка труда, индивидуальные особенности членов группы. Особая роль отводится руководителю. Он должен правильно оценивать своих работников, ни в коем случае недооценивать их способности и результат труда. Должен быть свой стиль руководства, который применяется ко всем членам группы одинаково. Также он не должен забывать про личностный пример для своих сотрудников. В результате влияния всех этих факторов строится психологический климат коллектива, который проявляется в настроении, желании работать. Ведь если член группы видит свои перспективы, то у него поднимается энтузиазм в работе. Очень важно, что бы руководитель умел управлять и влиять на общественное мнение – мнение Игорь Рызов Киев, как специалист в этой области.

При оценке работника, сначала обязательно нужно указать на положительные стороны работы, потом на недостатки, и завершить словами, «Мне хотелось бы, что бы в следующий раз было так-то и так…». А также учитывать индивидуальные особенности сотрудника. Важно что бы слова дошли до сотрудника, и не важно, надо ему сказать, написать, нарисовать или объяснить на пальцах. Ведь не надо забывать, что все люди по разному воспринимают окружающий мир, кто-то воспринимает мир глазами (визуал), кто-то ушами (аудиал), а кому то нужно прочувствовать воспринимаемую информацию на себе (кинестетик). И если визуалу доходчиво объяснить, то вовсе не обязательно, что он поймет. Ему лучше показать или написать отзыв, передовая всю интонацию знаками и смайлами. Это очень важный аспект в отношении коллектива, так как зачастую информация просто не доходит до получателя в том виде, в каком она была передана.

И нельзя не затронуть личностный аспект, где руководитель выбирает любимчика и всячески ему помогает, хвалит. Соответственно, когда он выбирает любимчика, параллельно остаются не любимчики и те, которых вообще не замечают. Все это ведет к расколу коллектива и не здоровым отношениям внутри группы.

Таким образом, психологические отношения внутри коллектива зависят от всех выше указанных факторов.

Командная работа в отношениях | Прикладная социальная психология (ASP)

Как говорится, работа в команде заставляет мечту работать, но что делает хорошую команду? Как стать лучшим членом команды? Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы стать лучшим командным игроком и преуспеть в своей команде. Будь то в спорте, на работе или даже в личных отношениях. Но здесь я хочу обсудить командную работу в отношениях.

Первое, на что следует обратить внимание, — это ключевые факторы создания отличной команды. В статье, которую я читал, было перечислено 10 факторов. Это взаимное уважение к другим членам команды, наличие специализированных членов, наличие цели, адаптация/гибкость, отсутствие козлов отпущения, признание ошибок, терпение, делегирование полномочий, наличие сильного лидера и немного конкуренции (Что делает хорошая команда, которая строит успех, 2020). Конечно, некоторые из них имеют больше смысла на работе, но некоторые важны даже в личных отношениях. Например, иметь цель важно даже с супругом. Эта цель всегда будет заключаться в том, чтобы вы всегда работали вместе, чтобы быть самым счастливым, каким вы можете быть. Признание ошибок также важно в отношениях, потому что вы не хотите показаться, что вы всегда правы. Делать ошибки — это нормально, и важно иметь возможность отмахнуться от них и попробовать снова.

Что касается личных способностей, в статье также перечислены некоторые качества. К ним относятся общение, поддержка и сотрудничество (Что делает хорошую команду, которая добивается успеха, 2020 г.). Общение важно, чтобы быть уверенным, что вы всегда эффективны и выражаете свое мнение, когда вам может понадобиться помощь. Поддержка означает понимание и помощь. И, наконец, сотрудничество означает не забывать работать вместе, поскольку вы пытаетесь достичь одной цели. Это то, что я считаю очень важным, потому что часто, когда пары ссорятся, они забывают, что они в одной команде. Они хотят спорить и доказывать, что они правы. Вместо этого сосредоточьтесь на цели, которая состоит в том, чтобы процветать в отношениях, и работайте над этим вместе.

Главное здесь — признать, что мы индивидуальны, но научиться быть опытным членом команды значительно облегчает достижение целей. Будь то спорт, работа или отношения, определенные факторы влияют на сплоченность команды. Перечисленные характеристики способствуют оптимальной работе команды, и они могут возникать по совпадению или даже при использовании упражнений по построению команды по мере необходимости (Sullivan, 2017).

Салливан, П., Фельц, Д., и Дитурбайд, Л. (2017). Применение социальной психологии к спортивным командам. У Дж. Грумана Ф. Шнайдер и Л. Куттс (ред.), Прикладная социальная психология (стр. 129).-154). SAGE Publications, Inc, https://dx.doi.org/10.4135/9781071800591.n6

Что отличает хорошую команду, которая добивается успеха. Университет народа. (2020). Получено 24 февраля 2022 г. с https://www.uopeople.edu/blog/what-makes-a-good-team/

.

Эта запись была опубликована в среду, 23 февраля 2022 г., в 22:24 и размещена в рубрике «Без категории».
Вы можете следить за любыми комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0.
Вы можете оставить комментарий или вернуться на свой сайт.

Понимание и развитие межличностных отношений на работе

7 февраля 2022 г.

Человеческое стремление к родственным связям, таким как дружба или любовь, почти универсально для нашего вида. Это восходит к ранним дням эволюции человека, когда сильная эмоциональная привязанность повышала шансы на выживание. Из-за этого потребность в общении развилась как одна из самых основных физиологических потребностей человека.

Однако то, как мы относимся к другим людям, и как это влияет на нашу способность функционировать в группах, — это то, чему мы учимся индивидуально по мере взросления. Нашим первым знакомством с группами и социальными отношениями для большинства людей являются наши семьи.

По мере взросления мы встречаемся с большим количеством людей. Помимо наших ближайших и дальних родственников, мы вступаем в контакт с друзьями и коллегами наших родителей, а также с другими детьми по соседству и в школе, и начинаем развивать наши межличностные отношения.

Что такое межличностные отношения?

Межличностные отношения можно определить как социальную связь или связь между двумя или более людьми. Межличностные отношения могут формироваться между членами семьи, друзьями, студентами, коллегами и другими людьми. Межличностные отношения помогают людям развивать чувство сопричастности, оттачивать коммуникативные навыки и улучшать их способность работать в команде. ¹

Как межличностные отношения влияют на командную динамику?

Вам может быть интересно, как эти базовые межличностные отношения влияют на способность команды работать вместе. Проще говоря, чем крепче межличностные отношения, тем лучше линии связи между членами группы.

«В контексте работы высококачественные отношения являются ключевыми каналами, через которые члены учатся поведению, помогающему организации достигать своих целей.²″

Крепкие межличностные отношения помогают развивать систему поддержки внутри групп. Представьте, что все отношения имеют определенный уровень эмоциональной «несущей способности» или ограниченное количество как положительных, так и отрицательных эмоций, которые они могут нести, не испытывая напряжения² 9.0003

Как можно улучшить межличностные отношения на работе?

Если вы хотите улучшить свои навыки межличностного общения на работе, чтобы повысить эффективность вашей команды и динамику на рабочем месте, вы можете воспользоваться несколькими советами:

1.

Будьте чутким слушателем

Если члены команды не в состоянии проявлять сочувствие друг к другу, они не смогут общаться и понимать друг друга. Организуйте повторяющиеся встречи один на один с членами команды, чтобы наладить связи вне повседневного рабочего общения. Или отправив электронное письмо или сообщение с простым вопросом «Чем я могу помочь вам сегодня?» может показать свою поддержку другим членам команды.

2. Признайте сильные стороны членов вашей команды

Всем нравится чувствовать, что их ценят и признают, особенно в отношении определенных навыков или сильных сторон. Если вы столкнулись со сложным проектом или ситуацией, спросите совета у члена команды, который, как вы знаете, силен в этой области.

3. Создание атмосферы благополучия на работе

Если члены команды не считают, что их благополучие является приоритетом или их границы не соблюдаются, их моральный дух резко падает, и им будет труднее развивать межличностные отношения в рамках своей работы. Окружающая среда. Примите меры для улучшения самочувствия на рабочем месте, например, внедрите программу оздоровления или обязательные выходные для психического здоровья.

4. Планируйте командные мероприятия вне работы

Убедитесь, что вы планируете мероприятия по формированию команды, которые укрепляют отношения между сотрудниками. Независимо от того, работаете ли вы в офисе или в удаленной команде, планирование мероприятий по формированию команды необходимо для роста и поддержания здоровой динамики команды.

¹Кармели, А., Брюллер, Д., и Даттон, Дж. Э. (2009). Обучение поведению на рабочем месте: роль качественных межличностных отношений и психологической безопасности. Системные исследования и поведенческие науки, 26 (1), 81–9.8.

²Бершайд, Э. С., и Риган, П. К. (2016).

Психология межличностных отношений . Психология Пресс.

Анна Уэббер

Участник группы

Подписаться

Подпишитесь на советы по созданию идеальной команды.

Категории

#MusicMondaysApplied ImprovCharitable Team BuildingCompany CultureDiversityDIY Team BuildingDownloadsEnhance Leadership SkillsEnhance ProductivityFeatured ProgramsFrom The FrontlineGeneralGiving BackGlobalImprove EngagementLatest News & EventsMeet the TeamNew and ImprovedOnline LearningOrientation TipsPlanning and PrepPreferred VenuesProblem SolvingPsychology of TeamworkQuotesRemote Team EngagementSuccess StoriesTeam Building PodcastTeam Building TipsTips to Avoid Workplace AnnoyancesTutorialsWordless Wednesday

Подкаст

Получите идеи, вдохновение и лучшие практики со всего мира.

Стать гостем Blogger

Есть ли у вас какие-либо полезные советы, рекомендации, руководства или ценная информация о корпоративной культуре?

Узнать больше  

Хорошо сочетается с этими видами деятельности.

Подпишитесь на советы по созданию идеальной команды.

Меньше драмы? Повышение производительности и удовлетворенности работой? Да, вы действительно можете оказать влияние, и TeamBonding здесь, чтобы помочь. Подпишитесь на наш блог, чтобы получать полезные советы, рекомендации и идеи.

Больше отличного контента на основе ваших лайков.

8 советов о том, как давать и принимать конструктивную критику на работе

Большинство людей не любят критику, особенно на рабочем месте. Вы когда-нибудь были на принимающей стороне? Вы помните свои физические реакции? Вы перестали их слушать? Возможно, вы разозлились и стали защищаться или даже отвергли критику.

Подробнее  

Как ретро-видеоигры 80-х могут создать современные команды

Нашли ли мы новейшую и самую популярную тимбилдинговую игру в США?
На этой неделе мы собрали вместе наших фасилитаторов, команду мероприятий и отдел продаж, и мы узнали и поиграли в новую совместную тимбилдинговую игру под названием Synergyk. Эта игра была создана в Барселоне, Испания, командой экспертов по тимбилдингу, и это было весело. Тем из нас, кто жил в 80-х, это напомнило об игре Simon и других ранних видеоиграх.