Лишай от чего может быть: лечение, симптомы и признаки заболевания

Лишение удовольствия — доктор Макс Готчер

Сегодня я все больше и больше осознаю тревожное явление во многих практиках. Я вижу это гораздо чаще и боюсь, что это может стать тенденцией. Фактически, это может стать новой угрозой номер один для врачей и их практики. Я даже придумал термин, чтобы описать это: лишение удовольствия . Просто для ясности, вот мое определение:

Fun : Источник удовольствия, развлечения или удовольствия. . Игривая, часто шумная активность.

Депривация : Состояние депривации; лишения; потеря; хотеть; утрата.

По сути, «лишение удовольствия» означает потерю удовольствия . Итак, каковы симптомы этой злополучной болезни? Как понять, что вы страдаете от «депривации веселья»? Вот несколько возможных признаков, на которые стоит обратить внимание:

  • Понедельник — худший день недели. Вторник не лучше. То же среда.
  • и т.д.

  • Вы поняли, что вам не особенно нравятся люди, с которыми вы проводите каждый день, и вы понимаете, что это чувство взаимно.
  • Ваше любимое повседневное занятие — сидеть в личном кабинете в одиночестве.
  • Обычно каждое утро вы приходите в офис последним, но вы компенсируете это тем, что каждый день уходите первым.

Хорошо, это может быть немного экстремально, но я думаю, вы поняли смысл. Однако есть одна вещь, на которую вы всегда можете положиться: пациенты наблюдают за каждым аспектом вашей практики и людей. Поскольку они сидят в приемной и внимательно прислушиваются к бормотанию разговоров вокруг них, пока они сидят в кресле, за вами наблюдают. Ваши пациенты ищут конгруэнтность и неконгруэнтность в манерах и взаимодействиях вашей команды, когда они общаются с вами, друг с другом и в том, как они проявляются в отношениях с пациентами. Примером несоответствия была бы старая шутка: спросить человека: « Как дела сегодня ?” и они отвечают с гримасой лицами и говорят: « я отлично ». И ваш ответ: « Ну, если ты молодец, почему бы тебе не сказать свое лицо? »

Вот что нужно учитывать, оцените себя и своих сотрудников по следующей шкале, чтобы увидеть, есть ли незначительная или значительная степень «лишения удовольствия» в вашей практике. Цель этого упражнения — помочь вам увидеть то, чего вы не видите в истинном уровне счастья и удовлетворения внутри себя и своей команды. Если проблема существует и она признана, могут быть созданы решения, которые вернут вам и другим людям равновесие.

1. Ваша существующая команда создает теплую, дружелюбную, услужливую, располагающую и принимающую атмосферу с новыми членами команды, поэтому новому человеку не нужно «доказывать, что он достоин», прежде чем он будет действительно принят во внутренний круг.

Редко Иногда Обычно Чаще всего Всегда
1 2 3 4 5

2. Наблюдается заметный сдвиг в отношении, поведении и дружелюбии между членами команды и в их взаимодействии с вами, когда первые пациенты входят в практику в начале каждого дня. Как будто команда сейчас «на сцене» для выступления.

Редко Иногда Обычно Чаще всего Всегда
1 2 3 4 5

3. Ваши пациенты часто говорят о том, как им нравится находиться в вашем офисе, насколько все дружелюбны и счастливы, и что это должно быть отличное место для работы. Это естественным образом приводит к готовности (даже стремлению) подавляющего большинства ваших пациентов направлять своих друзей и родственников в вашу практику.

Редко Иногда Обычно Чаще всего Всегда
1 2 3 4 5

4. У вас очень низкая текучесть кадров. Когда кто-то присоединяется к вашей команде, он воспринимает это как уникальную возможность и остается навсегда. Когда вам действительно нужно кого-то нанять, это обычно является следствием роста практики, и есть готовый пул кандидатов из-за выдающейся репутации вашего офиса как такого прекрасного места для работы.

Редко Иногда Обычно Чаще всего Всегда
1 2 3 4 5

5. Вам в равной степени нравятся все аспекты вашей практики, и вы считаете себя проницательным деловым человеком, а также высококвалифицированным и компетентным врачом. Все, кто действительно знает вас, искренне согласятся.

Редко Иногда Обычно Чаще всего Всегда
1 2 3 4 5

ОЦЕНКА:  Просто сложите числа, которые вы обвели. Оценка 25 будет «идеальной». Тебе весело !

Угадайте, ваши пациенты и сотрудники уже знают ответы на эти вопросы! Они знают счет.

Если слишком много более низких чисел, это может быть явным признаком более высокого, чем необходимо, уровня стресса в вашей жизни, а также медленного или застойного роста в вашей практике. Эти две вещи довольно часто связаны между собой. И то и другое, как правило, приводит к снижению личного дохода по сравнению с желаемым.

Позвольте мне перевернуть последние три предложения. Врачи, которые могут честно ответить на эти вопросы со «всеми 5», будут теми, кто редко испытывает стресс из-за работы или офиса, имеет практики, которые постоянно растут со значительным отрывом месяц за месяцем и год за годом, и пользуются преимуществами , которые сопровождают верхнее эшелоны высокого личного дохода.

В течение следующих нескольких месяцев я более подробно рассмотрю эту тему здесь, в информационном бюллетене. Я действительно хочу работать с врачами и их практиками, чтобы помочь им смягчить эту огромную угрозу в их личной и профессиональной жизни, облегчить ненужные страдания, являющиеся прямым результатом «лишения удовольствия». Если это вас задело и вы хотите поговорить об этом, просто позвоните мне. Номер моего мобильного телефона – 214-762-3117.

(MG)

Борьба с депривацией в Хорватии с новыми доказательствами

Эта страница в:

  • Английский

Изображение

 

«Жизни людей разрушаются и сокращаются по-разному» Амартия Сен, 2000 г.

Многие люди думают, что бедность является следствием ряда накладывающихся друг на друга условий и обстоятельств, когда лишения принимают различные формы и накапливаются, чтобы воздвигнуть башню трудностей. Они могут думать о том, что им не хватает денег, чтобы сводить концы с концами, но помимо этой бедности может также означать ограниченный доступ к образованию и медицинскому обслуживанию, перспективам трудоустройства, инфраструктуре водоснабжения и санитарии и так далее. Сдвиг в понимании того, что на самом деле означает измерение бедности в этих терминах, не нов (см. OPHI и ПРООН, а также нашу собственную работу), но использование многомерного подхода является долгожданным дополнением к инструментарию аналитика бедности. Он оказался особенно полезным для понимания бедности в Хорватии, стране Европейского Союза с высоким уровнем дохода.

Хорватия возлагает на муниципалитеты и города ответственность за предоставление основных общественных услуг. В стране насчитывается 556 муниципалитетов, в некоторых из которых проживает менее 300 человек, и многие из них не в состоянии эффективно выполнять эти обязанности. Поглощение страной средств ЕС также столкнулось с многочисленными проблемами, которые могут иметь последствия для региональной конвергенции внутри страны: существует сильное дублирование между центральными и местными органами власти, что ограничивает реализацию государственной политики, увеличивает затраты и подрывает эффективное использование ресурсов.

В 2015 году Всемирный банк работал с Центральным статистическим бюро Хорватии, Министерством регионального развития и фондов ЕС, а также Министерством демографии, семьи, молодежи и социальной политики, чтобы предоставить больше данных о географическом распределении бедности. Но на этом упражнение не остановилось. Правительство Хорватии хотело использовать доказательную базу для разработки политики и распределения своего бюджета вместе со средствами ЕС для содействия включению и региональному развитию, особенно в неблагополучных районах.

Это привело к созданию Индекса множественных лишений (IMD), который дает политикам механизм для согласования отраслевых министерств с достижением общей цели. Карты бедности для Хорватии (Рисунок 1 – Карта бедности) послужили основой для IMD, инструмента, предназначенного для одновременного решения существующих проблем уязвимости населения и проблем в эффективном охвате нуждающихся. Он очень полезен для разработки политики, поскольку помогает в выявлении, мониторинге и диагностике отстающих регионов.

Image

 

Правительство Хорватии уже использовало карты бедности и IMD для подачи предложения по корректировке регионального подразделения страны. Предлагаемый раскол отделит Загреб, столицу, от Славонии, которая находится в восточной части страны. Пересмотр будет означать, что средства ЕС могут быть лучше направлены на то, что, по имеющимся данным, является беднейшим районом страны. Кроме того, IMD и карты бедности помогли Министерству регионального развития и фондам ЕС выбрать восемь городов с очень разными профилями депривации, чтобы воспользоваться программами возрождения, финансируемыми ЕС.

В индексе используется информация о бедности на муниципальном уровне, чтобы сообщить, какие показатели депривации следует включить и как они влияют (предоставляется в виде приборной панели). Показатели сопоставляются с подобластями, а подобласти сопоставляются с областями депривации (рисунок 2 – схема показателей IMD). Каждый индикатор, поддомен и домен имеют одинаковый вес (на каждом уровне). Например, плотность дорог (в подобласти физической инфраструктуры) имеет такой же вес, как и все другие показатели в этой подобласти, а поддомен физической инфраструктуры имеет тот же вес, что и поддомен социальных услуг в разделе «Доступ к услугам». домен. Однако социальные услуги состоят из трех показателей, а физическая инфраструктура – ​​из пяти. Следовательно, любой показатель в подобласти социальных услуг имеет больший вес по отношению к общему IMD, но область доступа к услугам имеет такой же вес, что и экономическая и социальная области.

Список показателей взят из базы данных электронного регистра социального обеспечения (Soc-Skrb) на муниципальном уровне. IMD представляет собой агрегированный индекс для различных параметров, который сопоставим во времени, где более высокое значение указывает на более высокий уровень депривации (Рисунок 3 – IMD 2015). Сопоставимость достигается за счет того, что сегодня значения любого показателя привязаны к распределению конкретного показателя с 2011 года (чтобы преодолеть проблемы размерности и сравнения во времени). Например, текущий уровень безработицы в муниципалитете сравнивается с муниципальным распределением безработицы в 2011 году, и если текущее значение больше, чем медиана 2011 года, это будет считаться депривацией.

Изображение

Изображение

 

Итак, давайте проверим инструмент: предположим, что правительство Хорватии хочет инвестировать в образовательный проект в Славонии, одном из беднейших регионов страны. При определении того, какому городу или муниципалитету в регионе следует отдавать приоритет, IMD предоставляет первоначальный фильтр (Рисунок 4 – Информационная панель для Славонии). На рисунке показано положение самых бедных и обездоленных в Славонии. Нашим исходным порогом могли бы быть все те города с индексом депривации выше среднего, которые были исключены.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *