Лидерские качества. 30 полезных материалов для их развития — Карьера на vc.ru

Наверняка вы не раз слышали фразу: «Саша — прирожденный лидер». Но разве лидерство «дается» с рождения? Конечно, нет. Как и многие навыки и soft skills, лидерские качества можно в себе развить. В этой статье я расскажу, с чего начать путь к лидерству, а еще поделюсь полезными материалами.

16 197
просмотров

Полагаю, эта статья будет интересна прежде всего тем, кто хочет расти, стать тимлидом или руководителем. «Прокачка» лидерских навыков поможет вам собрать сплоченную команду и получить больше свободы при принятии решений.

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Мы гордимся нашей экспертной командой, а еще — сильными руководителями: по данным опросов вовлеченности эти метрики у нас стабильно высоки. За годы работы я встретила немало харизматичных лидеров, которые создали себя «с нуля». Я поделюсь опытом и надеюсь, что эта подборка поможет читателям VC. ru самостоятельно развить в себе лидерские качества. Надеюсь, она поможет и тем, кто не стремится формально руководить командой. Материалы из этой статьи помогут «прокачать»:

— перспективное видение;

— целеполагание;

— настойчивость;

— гибкость;

— умение нести ответственность.

Но сначала — ответы на часто задаваемые вопросы 🙂

Лидер — это менеджер?

Не обязательно. Не все лидеры стремятся выполнять менеджерские обязанности. Однако лидеры умеют зарядить команду, сплотить ее и создать доверительную атмосферу, благодаря чему эффективность работы повышается. В то же время менеджеры — непосредственные руководители, которые ставят цели и задачи, анализируют результаты и согласовывают бюджеты, — не всегда имеют развитые лидерские качества.

Зачем становиться лидером?

Это огромный вклад в свое развитие и свою ценность на рынке. Вы получите новые карьерные перспективы: лидеры нестандартно смотрят на привычные вещи и заботятся о будущем команды и бизнеса, а какой работодатель не мечтает о таких сотрудниках? Также с развитыми лидерскими качествами вы легко найдете единомышленников, которые станут не только вашей командой, но и хорошими приятелями (или даже друзьями).

Сколько всего навыков нужно развить?

Частое заблуждение не только о лидерстве, но и о soft skills в целом: кажется, что нужно развивать все качества одновременно. Но я предлагаю поступить по-другому: вы сами можете решать, на каких навыках сфокусироваться, исходя из того, к чему вы больше предрасположены. Если вы «прокачаете» свои сильные стороны, это уже сформирует вас как лидера. Всего лидерских качеств не менее 70, они делятся на три большие группы: системные, коммуникативные и личностные. В этой статье мы будем говорить о системных качествах.

Итак, рассмотрим каждое из них.

1. Перспективное видение

Оглядываясь на события в прошлом, мы всегда знаем, как стоило лучше поступить и где можно было получить выгоду. А вот думать «наперед» гораздо сложнее. Именно это качество отличает лидера и является одним из самых ценных в бизнесе. С большой долей вероятности человек с перспективным видением сможет предугадать изменения на рынке и в пользовательском опыте, а значит, у компании, в которой он работает, шанс оказаться на шаг впереди конкурентов.

Как прокачать перспективное видение

КНИГИ:

Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»

Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»

Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»

Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»

Билл Торберт «Исследование действием»

ВИДЕО:

Розалинда Торрес: «Как стать великим лидером»

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

«Нетология»: Как оценить результат личностного роста

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Подумайте, ваша идеальная работа – какая она? Что она в себя включает?

Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений – подойдет просто список с примерными датами.

Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как все изменилось?

Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться (речь, конечно же, не о географических локациях) – это будут своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Целеполагание отлично дополняет перспективное видение, о котором я говорила выше: вы формулируете идею в виде конкретного результата и строите путь к нему. Такое умение раскладывать работу на цели и шаги внушает уверенность и заряжает всю команду.

Как прокачать целеполагание

КНИГИ:

Брайан Трейси «Достижение цели»

Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»

Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»

ВИДЕО:

Reggie Rivers: “If you want to achieve your goals, don’t focus on them” (на английском)

Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

Семинар Маргулана Сейсембаева «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни»

GeekBrains: Курс «Как тимлиду организовать работу, чтобы сохранить эффективность команды и не выгореть самому»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?

Попытайтесь понять природу прошлых целей – это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?

Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.

Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.

Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить – попробуйте письменно объяснить себе, почему.

Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

ДРУГОЕ:

Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, посмотреть, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.

3. Настойчивость

К сожалению, даже если вы суперпрофессионал, ошибок и трудностей не избежать. Вспомним книгу о построении бизнеса Бена Хоровица с говорящим названием «Легко не будет». Именно в такие моменты вас выручит настойчивость — это лидерское качество поможет собраться и продолжить работу, а заодно поддержать остальных членов команды.

Как прокачать настойчивость

КНИГИ:

Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»

Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам»

ВИДЕО:

Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

Skillsoft: “Resilience & Perseverance” (курс на английском языке. Платный, но есть пробный период 14 дней – можно успеть пройти. Также включены 10 книг по теме).

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?

Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к пунктам из него, когда чувствуете упадок сил.

Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь челленджи, начните бегать 🙂 Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.

Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.

4. Гибкость

Думаю, вы и сами замечаете, как сложно бывает отказаться от нерабочей, но привычной стратегии, особенно если вы уже проделали большой путь. Гибкость — это умение вовремя перестроиться, перейти к запасному плану и помочь команде работать эффективнее. Как будто открывается «второе дыхание». Именно это чувствуют сотрудники в команде с гибким лидером.

Как прокачать гибкость

КНИГИ:

Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»

Гарет Мур «Тренажер мозга. Как развить гибкость мышления за 40 дней»

Шрини Пиллэй «Варгань, кропай, марай и пробуй. Открой силу расслабленного мозга»

ВИДЕО:

Татьяна Владимировна Черниговская «Тренируем мозг: скорость, когнитивная гибкость, принятие решений»

Ирина Хакамада, блог о лидерстве на YouTube в целом и ответ на вопрос «Как развить гибкость» в частности

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его.

Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве.

Представьте, что на вашем месте оказался другой человек – вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?

5. Умение нести ответственность перед командой

Я специально указала это качество не сразу: оно одно из самых стрессовых для лидера, но именно в нем кроется огромный потенциал. Чем больше ответственности мы готовы на себя взять, тем больше у нас власти и влияния. Настоящий лидер будет отвечать за свои решения, бороться за каждого члена команды и делать то, что пообещал. Когда люди чувствуют, что могут на тебя положиться, они тебе доверяют. А без доверия лидером стать невозможно.

Как прокачать ответственность

КНИГИ:

Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»

Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»

Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»

Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»

ВИДЕО:

Роб Кук «Цена рабочего стресса и как его сократить»

Саймон Синек «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.

Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.

Вспомните свои крупные неудачи, в когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.

Спросите себя: что от меня зависит, а что – нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит. Как компании растят лидеров

Можно развивать в себе лидерские качества самостоятельно — а можно делать это с помощью и поддержкой работодателя. Многие организации стремятся вырастить лидеров из собственных сотрудников. И это отличная возможность!

Приведу пример, как мы развиваем тимлидов (и не только) в МойОфис:

Выявляем лидеров. Мы общаемся с сотрудниками и внимательно слушаем их. Это самый верный способ узнать, кто хочет развиваться сам и кого рекомендуют коллеги, кто предлагает удачные решения или проявляет другие лидерские качества в работе.

Собираем обратную связь. В ходе опросов, ревью, 1-on-1 можно не только увидеть потенциал отдельных сотрудников, но и узнать, к чему они стремятся, чего бы хотели от работы и какие у них возникают трудности. Это помогает нам подобрать максимально органичный путь для развития лидера, чтобы учесть как мотивацию этого человека, так и интересы бизнеса.

Создаем условия. В МойОфис есть центр организации обучения «Хаб Знаний», который проводит семинары, стратегические сессии и встречи. На мероприятиях специалист погружается в развивающую среду, где может узнавать новое и обмениваться опытом с коллегами — как я уже сказала выше, в МойОфис работает по-настоящему экспертная команда. «Хаб Знаний» помогает нам развивать и навыки публичных выступлений у коллег. Любой сотрудник может сообщить о желании выступить на конференции, а мы поможем подготовиться.

Помогаем с дополнительным образованием. Хотите повысить квалификацию, пройти обучение? Сотрудник с потенциалом лидера получает индивидуальный план развития, где собраны курсы и события, подходящие именно для него. Главное — желание учиться!

Мы заботимся о наших сотрудниках и постоянно расширяем команду. На данный момент у нас около 100 открытых вакансий — возможно, найдете что-то интересное для себя?

Может, вы тоже могли бы дополнить списки из статьи полезными материалами?

Кто такой лидер и как им стать, развитие и формирования лидерских качеств

Понятие «лидер» используют в бизнесе, политике, спорте, музыке для обозначения авторитетного, влиятельного субъекта в группе, ведущего за собой остальных. Такая личность имеет определенные способности, которые помогают управлять другими. Психологию лидерства хотели бы познать многие, чтобы стать ключевыми фигурами в обществе. Становясь лидером, человек получает больше возможностей и перспектив, ему открывается доступ к ресурсам и бонусам, недоступным обычным людям.

Лидерские качества — врожденные или приобретенные? На эту тему ученые спорят со времен древних греков и римлян. Первой, наиболее известной теорией лидерства была теория, что человек рождается лидером. По прошествии времени исследователи убедились, что качества лидера можно сформировать и развить.

Какими качествами должен обладать лидер

Лидерские качества — совокупность навыков, знаний, умений, позволяющих личности собирать команду единомышленников и воздействовать на них. Лидер должен обладать основными качествами:

1. Целеустремленность. Ведет за собой людей, четко видя цель и зная способ ее достижения.
2. Умение мотивировать. Добивается выполнения указаний, объясняя целесообразность принятых решений. Находит подход к любому человеку.
3. Уверенность в себе. Берет на себя управление группой людей и отвечает за результат.
4. Ответственность. Отвечает не только за себя — за свои мысли, поступки и решения, но и за других — «мы в ответе за тех, кого приручили».
5. Решимость. Способен принимать решения, которые влияют на личную репутацию, успех всей компании и жизнь других людей.
6. Компетентность в деле. Знает работу «изнутри», все технические нюансы, производственные и технологические процессы.
7. Аналитические способности. Умеет анализировать динамику процессов, чтобы своевременно вносить изменения для достижения успеха в деле.
8. Самодисциплина. Делает, что должен, в любых обстоятельствах. Умеет сосредоточиться в экстремальных условиях, чтобы принять правильное решение. Не зацикливается на неудачах, а двигается дальше. Преодолевает себя и свои страхи.
9. Коммуникабельность. Умеет общаться с людьми — говорить, слышать убеждать. Легко адаптируется к новым условиям.
10. Желание постоянно развиваться в выбранной сфере деятельности.

Типы лидерства

Когда собирается более 2 человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые участники начинают играть более активную роль, чем другие, к ним прислушиваются — они занимают доминирующее положение. Остальные участники становятся ведомыми.

Лидерство может быть положительным — поддерживать дисциплину и производительность труда в коллективе. Отрицательное лидерство, наоборот, тормозит развитие, негативно влияет на производственные процессы и членов коллектива.

Лидера могут назначить официально. Также он может и не занимать никакого официального положения, но, в силу своих организаторских способностей, фактически руководить коллективом. Психологи выделяют формальное (влияние на людей с позиций занимаемой должности) и неформальное (влияние при помощи своих способностей, умения и других ресурсов) лидерство.

Лидер — зеркало группы, поэтому в другой группе с иными ценностями, ожиданиями, требованиями он может и не стать главным. Лидерские качества могут быть присущи человеку, который не занимает руководящую должность, но при этом имеет авторитет в коллективе.

Существуют разнообразные классификации лидерства, но социологи чаще пользуются типологией, предложенной известным немецким социологом М. Вебером. Ученый выделяет типы лидерства:

1. Традиционное — основано на традициях, ритуалах, силе привычки. Право на первенство лидер приобретает в силу своего происхождения. В современных условиях традиционный тип лидерства существует в странах с монархической формой правления. В политике, искусстве, бизнесе встречается в трансформированном виде.
2. Рационально-легальное — носителя власти избирают демократическим путем и передают ему властные полномочия. Действия лидера рациональные, отвечают закону и порядку, действующему в группе.
3. Харизматическое — связано с личностью человека, его способностями, посредством которых он оказывает сильное влияние на окружающих. Востребован в обществе, где происходят кризисные процессы, отсутствует система общественного контроля. Такие люди испытывают сильную тягу к власти. Негативная сторона — опасность узурпации власти или фокус на себя.

Российский философ и психолог, основоположник научной социальной психологии — профессор Б. Парыгин классифицировал лидеров:

1. По содержанию деятельности. Вдохновитель — предлагает программу поведения (генерирует идею, организует исполнение). Исполнитель — организует выполнение заданной программы.
2. По стилю руководства. Авторитарный — единоличное управление. Демократический — вовлекает в управление членов группы, делегирует компетенции. Анархический — коллектив предоставлен сам себе.
3. По характеру деятельности. Ситуативный — кризис-менеджер. Проявляется в критический момент, берет на себя управление и решает проблему. Универсальный — постоянно проявляет качества лидера.

Чтобы построить успешную карьеру, эффективно руководить компанией, недостаточно быть начальником, назначенным вышестоящим начальством. Современная реальность такова, что эффективное руководство и процветание фирмы возможно только, когда представители менеджмента обладают качествами лидеров.

Что делать для формирования лидерских качеств

Самосовершенствование — долгий и упорный процесс, требующий постоянной работы над собой. Чтобы развивать лидерские качества, необходимо для начала реально оценить свои способности, что у вас получается лучше — генерировать идеи, организовывать людей или проводить деловые встречи? Добивайтесь в этом совершенства, следуя правилам:

1. Ежедневное планирование дел — распределить задачи, время из реализации. Составляйте план с вечера и старайтесь придерживаться его.
2. Контроль эмоций. Не рубите сплеча в важных делах, сохраняйте спокойствие и принимайте обдуманные решения.
3. Ответственность. Следите за выполнением поставленных перед командой задач. Принимайте своевременные меры для устранения проблем.
4. Имидж. Внешний вид, речь, позы и жесты играют важную роль в отношениях лидера с группой. Неопрятный, безграмотный, экзальтированный человек не внушает доверия. Обратитесь к имиджмейкерам, пройдите курсы ораторского мастерства. Чаще выступайте публично.

Не бойтесь менять свою жизнь, выходить из зоны комфорта. Займитесь тем, чем никогда не занимались (научитесь танцевать, пойдите в поход). Это научит быть самостоятельным в выборе, быстро воплощать свои идеи.

Интересуйтесь инновациями в вашей работе и смежных областях, расширяйте свои компетенции.

Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах жизни, а не только на работе.

Программа саморазвития

Составьте план из нескольких разделов — от краткосрочных целей до долгосрочных задач по самосовершенствованию. В каждый раздел включите теоретические и практические мероприятия, которые мобилизуют все ваши способности.

Литература

Читайте блоги успешных управленцев, статьи и научные труды по психологии лидерства — это поможет понять специфику лидерства, изучить современные модели управления людьми, проанализировать проблемы в быту и профессиональной деятельности.

Книги для развития:

1. «Лидер без титула». Автор Р. Шарма — топовый эксперт, советник по вопросам лидерства в компаниях Microsoft , Nike , Coca Cola, IBM и других. В результате 15-летней работы он собрал ценные мысли, кейсы, идеи, принципы раскрытия лидерских качеств. Человек сам выбирает, кем он будет в жизни — хозяином или жертвой. Автор мотивирует читателя найти и реализовать свой потенциал, чтобы изменить жизнь к лучшему. Художественное повествование легко читается, доступно для восприятия.
2. «21 неопровержимый закон лидерства». Бестселлер написал Джон Максвелл — американский специалист по мотивации, бывший протестантский пастор, автор 60 известных книг, посвященных аспектам лидерства. Читатель получает действенные рекомендации по развитию лидерских навыков. Книга полезна тем, кому интересна специфика формирования эффективно работающей команды и выработка качеств настоящего лидера.
3. «Почему люди должны следовать за вами?». Р. Гоффи и Г.Джонс — основатели и руководители консалтинговой компании Creative Management Associates, услугами которой пользовались известные мировые компании в области корпоративной культуры, организационного дизайна и развития лидерства. Материал для книги авторы собирали в течение 5 лет. Свежеиспеченный руководитель найдет для себя ответы на вопросы «Как себя вести в команде?», «Как завоевать авторитет?». На основе анализа десятков успешных лидеров (поведение, жизненный путь) авторы предлагают инструментарий, как раскрыть себя, развить качества, полезные руководителю.
4. «7 навыков высокоэффективных людей». Автор — Стивен Кови, американский консультант по вопросам организационного управления, руководства. Он предлагает читателю мощные инструменты развития личности. Книга переведена на 38 языков, продано более 20 млн. экземпляров. Проанализировав жизнь известных людей, Кови пришел к выводу, что для самореализации и долгосрочного успеха нужно в любых обстоятельствах придерживаться основополагающих принципов и хранить верность вечным истинам. Человек может преодолеть любые преграды.
5. «Харизма лидера» — труд нашего соотечественника Радислава Гандапаса, бизнес-тренера по развитию личности и лидерству. В числе его клиентов — лидеры политических партий, главы компаний. Издал 8 книг и снял 13 фильмов. Что такое харизма? Откуда она появляется? Можно ли развить в себе эту силу или она достается немногим в момент рождения? Автор ответит на все эти вопросы и расскажет, как обычному человеку завоевать звание лидера.

Мотивирующие фильмы

Просмотр кинокартин про успех придаст сил действовать и добиваться успеха:

• «Человек, который изменил все» (2011г.) — драма Б. Миллера. Смысл фильма хорошо передают слова главного героя: «Я ненавижу проигрывать даже сильнее, чем хочу выиграть». Используя аналитический ум, математический расчет и другие способности, спортивному менеджеру удалось подобрать сильных игроков и добиться победы. Картина — хорошее методическое пособие для начинающих управленцев.
• «Гарвардский бомж» (2003 г.). Режиссер П.Ливайн. Фильм основан на реальных событиях. Главная героиня прошла немало испытаний, но смогла добиться лучшей жизни, поднявшись по социальной лестнице. Если вы сомневаетесь в своих способностях, после просмотра картины поменяете мнение и начнете действовать.
• «Король говорит!» (Т. Хупер, 2010 г.). Хорошая мотивация для обучения ораторскому искусству. Фильм снят в жанре исторической драмы. Сын британского короля Георга V не может выступать перед аудиторией, потому что сильно заикается. В результате долгих занятий с логопедом молодой человек научился говорить без запинок. После смерти отца он стал королем. В момент, когда было нужно сплотить народ (началась война), главный герой произносит убедительную, вескую речь, вселяя в подданных уверенность и спокойствие.

Тренинги

Занятия проводят практикующие психологи, HR-специалисты. Тренинг может быть в виде краткосрочных курсов, олимпиады, мастер-класса. Преподаватели — опытные коучи, которые дают теоретические знания, помогают определить тип собственного лидерства, учат развивать сильные стороны и корректировать слабые. Для самостоятельного обучения создают онлайн-платформы, которые предлагают программы на раскрытие лидерского потенциала, выработку качеств успешного человека и эффективного руководителя.

Анализ лидерских качеств проводят в виде тестирования, анкетирования, игр. Тренинг поможет разобраться, нужно ли вам лидерство, какой выбор сделать и как развивать нужные качества.

Конкурсы

В России с 1998 года действует федеральная программа подготовки управленческих кадров, в рамках которой проводят профессиональную переподготовку и развитие управленческих компетенций участников.

Так, в 2017 году стартовал конкурс управленцев нового поколения «Лидеры России» и региональные конкурсы, в частности «Лидеры Карелии».

В рамках конкурсных мероприятий участники проходят тесты, участвуют в тренингах на развитие управленческих компетенции, деловых играх на потенциал, общаются с наставниками — представителями органов власти, успешными бизнесменами.

Участие в подобных конкурсах дает человеку возможность понять, годится ли он на роль лидера, в каком направлении ему двигаться, чтобы соответствовать этому «портрету», помогает подняться по карьерной лестнице.

Примеры развивающих упражнений

Кто я?

Запишите 10 правдивых ответов, начиная каждый с местоимения «Я».

Проанализируйте ответы на предмет соответствия лидерским качествам, и определите, что вам мешает быть (или стать) лидером. Если вы себя охарактеризовали, например, как тихоня, подумайте, как это исправить и работайте в этом направлении.

Диалог с внутренним критиком

Если вы слишком самокритичны и думаете, что у вас ничего не выйдет, научитесь возражать «внутреннему голосу». Записывайте все, в чем сомневаетесь. Перечитайте, что записали, и попробуйте принять решение, не думая о том, что оно может быть неправильным.

Дневник успеха.

В конце дня отмечайте свои успехи. Вы должны записать минимум 3 положительных вещи, даже если день не удался. Упражнение развивает позитивное мышление и дает дополнительную мотивацию.

Мнение окружающих

Попросите друзей и родственников перечислить ваши достоинства и недостатки. Пусть честно ответят, за что они вас уважают, а какие ваши черты характера, привычки раздражают их. Запишите это интервью. Спокойно прочтите записи, ведь характеристику давали ваши близкие люди, которые вас любят, несмотря ни на что. Упражнение помогает избавиться от внутренних страхов, дискомфорта, мотивирует начать работать над собой.

«Учимся у других»

Напишите ФИО 3 известных людей, с которыми вы лично знакомы. Это может быть управленец, спортсмен или ученый.

Поставьте каждому оценку (например, по 5-балльной системе).

Дайте каждому характеристику, как руководителю.

Из присущих им качеств выберите 3, которые вы хотели бы развить в себе.

Развитие мотивации

Вспомните свое лучшее достижение в учебе, спорте или другой деятельности. Что вы сделали лучше других, что повлияло на вашу победу?

Попробуйте четко ответить, как вам удалось стать победителем.

Представьте, что объясняете это другим людям, чтобы они могли улучшить свои результаты.

Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.

Игры для тренингов

Ты и твое имя.

Цель игры — анализ личностных качеств, проявление креативности. Участники пишут на бумаге свое имя, располагая буквы по вертикали. За 10-15 минут напротив каждой буквы нужно написать особо ценное качество своего характера. Например:

• И — интеллект;
• В — внимательность в мелочах;
• А — активность в коммуникации;
• Н — настойчивость.

Полученный результат показывают всей группе и обсуждают.

Харизматичная личность

Тренер предлагает группе обсудить это понятие. Все ответы записывают в общий список и делают вывод, что харизма дает возможность влиять на людей.

Участники делятся впечатлениями от общения с харизматическими личностями, в чем проявляется харизма, чему бы они хотели научиться у таких людей.

Через 10-15 минут обсуждения нужно выстроить на базе этих рассказов образ харизматичного лидера. Примерные вопросы для обсуждения:

1. Нужна ли харизма лидеру?
2. Какие из рассказанных историй запомнились?
3. Что бы вы могли сделать, чтобы выработать такое качество?
4. Как этому научиться?

Синхронный перевод

Упражнение развивает концентрацию внимания, повышает беглость речи.

5-7 человек садятся в круг. Один игрок читает текст. Его сосед повторяет каждое услышанное слово своему соседу и так по кругу, пока слово не вернется к чтецу.

Занятия развивают бессознательное единство с говорящим, даже если он вам не знаком. Такую тренировку можно применять для понимания иностранного языка и овладения навыками синхронных переводов.

Как улучшить свои лидерские качества

Лидерские качества могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом колледжа могут только увести вас так далеко. Чтобы быть эффективным лидером и помочь продвинуться по карьерной лестнице, вам также потребуются социальные навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

Есть несколько основных навыков лидерства, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать себе вызов, чтобы повысить свои лидерские способности.

Ключевые выводы

• Лидерские качества считаются критически важными качествами, необходимыми для достижения вершины в любой области карьеры.
• С самого начала выйдите из своей зоны комфорта, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, и помните; чем больше работы вы берете на себя, тем большему вы учитесь.
• Быть критическим мыслителем; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
• Научитесь слушать и давать обратную связь, поскольку эффективно слушать сотрудников и клиентов необходимо, чтобы быть эффективным лидером.
• Мотивируйте и положительно влияйте на других, поощряйте и расширяйте их возможности, а также будьте их системой поддержки.

Лидерские навыки, которые помогут вам в карьере

Жесткие навыки, которые вам понадобятся для достижения успеха, различаются в зависимости от того, где вы работаете. Но в разных отраслях существуют навыки межличностного общения, которые могут продвинуть вашу карьеру и улучшить вашу способность руководить командой. Навыки лидерства, которые ценятся на многих рабочих местах, включают:

• Инициатива
• Критическое мышление
• Эффективное слушание
• Мотивация других
• Дисциплина
• Непрерывное обучение
• Делегирование
• Управление конфликтами
• Расширение прав и возможностей других

Показав, что у вас есть все необходимое, чтобы стать лидером, вы сможете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов добиться того, чего вы хотите, если у вас есть стабильный послужной список успеха на руководящих должностях в профессиональной и личной жизни.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются естественными, прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться, чтобы стать хорошим лидером. Развитие лидерства включает в себя выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

Проявите инициативу

Большинство начальников будут давать сотрудникам только те задачи, которые, как они знают, они могут выполнить. Вот почему важно добровольно брать на себя больше обязанностей, делая все возможное на своей нынешней должности. Сосредоточьтесь на изучении компетенций, которые выходят за рамки вашей основной области знаний.

Не будь самодовольным. Выйдите из своей зоны комфорта и бросьте себе вызов, чтобы стать лучше. Помните, чем больше вы работаете, тем больше вы учитесь. Узнав больше и взяв на себя больше ответственности, вы в конечном итоге сможете занять руководящую должность на своем рабочем месте.

Кроме того, когда этот день наступит, другие с большей готовностью примут вас в качестве лидера, потому что вы зарекомендовали себя как проявляющие инициативу, учащиеся и использующие эти новые знания для совершенствования.

Подумай критически

Чтобы вас наняли на высококлассную работу, вам нужно быть критическим мыслителем. Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

Хорошие лидеры также знают о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то произойдет; вместо этого предугадывайте их и помогайте команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так. Если вы руководитель, и сотрудник обратил ваше внимание на проблему, помогите ему определить причину и примите превентивные меры, чтобы гарантировать, что это не повлияет негативно на сотрудников, компанию и клиентов.

Как улучшить свои лидерские навыки

Слушайте эффективно

Навыки общения имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами. Одним из самых важных коммуникативных навыков лидера является умение слушать. Без умения слушать вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

Часто менеджеры и руководители должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Слушание вашей команды экспертов поможет вам понять, что можно и что нельзя делать. Позвольте им поговорить с вами один на один, если это необходимо, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

Обратная связь является ключевым моментом. Чтобы эффективно слушать, вам нужно поддерживать зрительный контакт, избегать отвлекающих факторов и реагировать соответствующим образом. Имейте в виду, что общение — это не только вербальное общение. Обращайте внимание на язык тела и жесты, чтобы понять, что на самом деле говорят люди.

Мотивировать других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может зарядить их энергией и мотивировать. Как лидеры мотивируют людей?

Во-первых, они знают, что нужно и чего хотят люди. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что думает, что его тяжелая работа не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

Иногда люди теряют мотивацию, потому что сталкиваются с трудностями, устали от выполнения одних и тех же повторяющихся задач или разочарованы тем, что их не просят принять участие. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы узнать, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

Создание позитивной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, таких как еженедельная цель нового клиента или безошибочная рабочая неделя для производственной области. Вознаградите их пятничным обедом или полдником закусок и угощений, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

Быть дисциплинированным

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины. Если вы хотите работать эффективно, вам нужна дисциплина.

Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, обеспечивающей репетицию презентации. Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом донести свою цель до инвесторов. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие члены вашей команды были дисциплинированными.

Продолжить обучение

«Лидерство и обучение необходимы друг для друга», — сказал Джон Ф. Кеннеди. Когда все быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать себе вызов. Изучайте других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не нужно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

Знать, как делегировать полномочия

По словам Теодора Рузвельта, «лучшим руководителем является тот, у кого достаточно ума, чтобы выбрать хороших людей, чтобы они делали то, что он хочет, и сдержанность, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают».

Успешный лидер не будет заниматься микроменеджментом. Делегируйте работу своим сотрудникам и дайте им почувствовать себя уполномоченными. Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сконцентрироваться на целях, которые вам необходимо достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, вы все равно несете ответственность за работу в конце. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно назначать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения. Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

Обработка конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, лидеры должны подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества. Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда выслушивать точку зрения сотрудника, прежде чем делать выводы и действовать.

Расширение возможностей вашей команды

Лидеры должны научиться признавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнайте то, чего вы не знали, от человека, который специализируется в определенной области.

Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и смотрите, куда она пойдет. Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Определите, когда один из ваших сотрудников проявляет такую ​​же инициативу, как и вы, когда только начинали, наращивая свой набор навыков и оттачивая свои лидерские качества.

Итог

Хорошие лидерские качества необходимы для карьерного роста. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельными. Если вы уже лидер, подумайте, как вы можете влиять на других.

7 главных советов — FutureLearn

Узнайте, как развить свои лидерские качества, в этой статье, где мы рассмотрим примеры и советы о том, как стать великим лидером.

Поделиться публикацией

Лидерские качества необходимы каждому, кто хочет добиться успеха в бизнесе или карьере. Хорошая новость заключается в том, что эффективное лидерство — это навык, которому можно научиться. В этом руководстве мы обсудим, как улучшить лидерские качества.

Мы затронем такие темы, как коммуникация, делегирование полномочий и мотивация, а также обсудим, как улучшение ваших лидерских навыков будет полезно в долгосрочной перспективе. Помимо всего прочего, это сделает вас эффективным менеджером и поможет быстрее достигать поставленных целей.

Содержание

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества – это способности и качества, которые вдохновляют, мотивируют и направляют других. Эти навыки ценны для всех, кто занимает руководящую роль, будь то на рабочем месте, в школе или в вашем сообществе.

Хорошим руководителем может стать множество различных навыков: от делегирования задач и проектов до хорошего коммуникатора. Ниже мы обсудим некоторые ключевые навыки лидерства, о которых вам следует знать.

• Университет Линкольна

  Принятие лидерских решений

• Университет Линкольна

  Навыки лидерства: как воспитывать и развивать талант

Шесть примеров навыков лидерства

Вы можете спросить: «Что такое лидерство?», но ответ часто будет зависеть от того, кого вы спросите. Многие люди думают о таких качествах, как уверенность, решительность и харизма, но быть лидером — это гораздо больше, чем просто эти качества. Вот некоторые общие лидерские качества:

1. Стратегическое мышление

Вы можете развить свои навыки стратегического мышления, чтобы лучше расставлять приоритеты, принимать решения и распределять ресурсы. Лидер должен смотреть на картину в целом и принимать решения, которые окажут положительное влияние на долгосрочный успех компании.

Лидеры должны мыслить творчески, видеть, как формируются проблемы, и учитывать все возможные последствия своих решений. Им необходимо иметь четкое представление о сильных и слабых сторонах своей организации, быстро выявляя возможности и угрозы.

Это означает сбор данных и проведение регулярного SWOT-анализа. Лидерство, основанное на данных, является важной частью стратегического мышления, потому что оно позволяет лидерам принимать правильные решения, основываясь на фактах, а не на интуиции.

Это также позволяет лидерам адаптировать свои стратегии по мере появления новых данных. Узнайте больше о навыках лидерства на основе данных в этом курсе Университета Глазго.

2. Делегирование задач

На любой руководящей должности важно эффективно делегировать задачи. Это позволяет наилучшим образом использовать время и ресурсы. Делегирование задач означает возложение ответственности за конкретную задачу или проект на другого человека или группу.

Это может освободить время руководителя, чтобы он мог сосредоточиться на других проектах. Это также может распределить рабочую нагрузку и развить навыки других. При делегировании задач важно четко понимать, что от них ожидается. Обязательно предоставьте адекватные ресурсы и установите разумные сроки.

Также важно связаться с командой, чтобы убедиться, что они на правильном пути и получают необходимую поддержку. Это означает проверку с людьми индивидуально, а также в группах. Таким образом, вы сможете оценить, не слишком ли сложна задача.

Если им нужно больше ресурсов или времени, это легко и выгодно изменить соответствующим образом. Если команда или человек борются с задачей, это может способствовать стрессу на рабочем месте. Это может привести к тому, что задание не будет выполнено или выполнено хорошо, и потенциально может подорвать боевой дух вашей команды.

При правильном выполнении делегирование задач может стать мощным инструментом для любого лидера. Узнайте больше о том, как руководить людьми как индивидуально, так и в команде, из курса «Руководство людьми и командами» Мичиганского университета.

3. Управление изменениями

Руководители несут ответственность за управление изменениями в своих организациях. Управление изменениями означает планирование, внедрение и мониторинг изменений для достижения целей организации.

Он включает в себя несколько этапов: оценку необходимости изменений, разработку плана, делегирование задач и определение сроков.

Именно здесь необходимо гибкое руководство. Гибкое лидерство — это стиль лидерства, который фокусируется на адаптируемости, гибкости и скорости. Он основан на принципах гибкой разработки программного обеспечения с упором на сотрудничество, постоянное обучение и обратную связь с клиентами.

В гибкой организации лидеры должны быстро реагировать на изменения на рынке, принимая быстрые решения. Вы можете улучшить свое понимание, пройдя курс Agile Leadership and Management от The Open University and Agile Business Consortium.

4. Навыки межличностного общения

Межличностное общение имеет важное значение для лидерства. Это навыки, которые лидеры используют, чтобы взаимодействовать с другими и влиять на них. Это включает в себя как вербальное, так и невербальное общение и построение отношений.

Эффективные лидеры знают, как использовать эти навыки, чтобы мотивировать, вдохновлять и убеждать других. Это может быть сделано путем понимания организационного поведения, которое является изучением того, как люди ведут себя в организациях. Эти навыки необходимы любому руководителю, который хочет создать благоприятную рабочую среду и вдохновить сотрудников на работу для достижения общей цели.

Узнайте больше об организационном поведении и навыках межличностного общения на нашем курсе «Организационное поведение и лидерские навыки» от Sentinel9.

Хотя некоторые люди от природы одарены сильными навыками межличностного общения, вы можете учиться и развивать их с течением времени. Если вы хотите стать эффективным лидером, сначала сосредоточьтесь на оттачивании навыков межличностного общения.

5. Управленческие навыки

Это способность планировать, организовывать, направлять и контролировать ресурсы и персонал для достижения конкретных целей. Успешный менеджер — это тот, кто использует все эти навыки для достижения желаемых результатов.

Одним из важнейших управленческих навыков является умение планировать. Это включает в себя постановку целей и задач, а затем разработку плана их достижения. Это требует понимания имеющихся ресурсов и способностей тех, кто будет работать над проектом. После того, как план составлен, важно отслеживать прогресс и вносить необходимые коррективы на этом пути.

Организаторские способности являются еще одним важным элементом успешного управления. Это включает в себя способность разрабатывать системы и процедуры, обеспечивающие бесперебойную работу. Вы также должны быть в состоянии эффективно делегировать задачи и обязанности. Хорошие организаторские навыки необходимы для отслеживания всех движущихся частей и обеспечения того, чтобы все были на правильном пути.

Чтобы узнать больше о ключевых навыках управления, прочтите запись в нашем блоге с множеством полезных советов о том, как стать хорошим менеджером.

6. Коммуникативные навыки

Хорошие лидеры хорошо умеют общаться, четко и лаконично излагая свои мысли. Они понимают важность языка тела и тона голоса. Они также умеют слушать.

Коммуникативные навыки необходимы во всех аспектах лидерства. Мотивация членов команды и построение отношений с заинтересованными сторонами зависят от хорошего общения, и лидеры, которые могут овладеть искусством общения, с большей вероятностью добьются успеха.

Есть много разных способов улучшить свои навыки общения. Практикуйте активное слушание, обращая внимание на то, что говорят другие, и прилагая усилия, чтобы понять их точку зрения. Потратьте время, чтобы заранее подготовить то, что вы хотите сказать. Это поможет вам быть ясным и кратким, когда вы говорите. Улучшив свои коммуникативные навыки, вы станете более эффективным лидером.

Чтобы узнать больше о навыках, необходимых для того, чтобы стать хорошим лидером, пройдите курс Essential Skills for Team Leaders от City & Guilds Group и ILM.

• Университет Дикина

  Кризисное лидерство

• Ковентри университет

  Лидерство в образовании: улучшение школ посредством эффективного лидерства

• Университет Дикина

  Навыки коучинга: лидерство и самосознание

Разница между лидерскими и управленческими навыками

Лидерские и управленческие навыки часто используются взаимозаменяемо. Однако между ними есть ключевые различия. Лидерские качества направлены на то, чтобы вдохновлять и мотивировать других для достижения общей цели. Это означает создание четкого видения, сообщение о нем и мобилизацию людей для работы над его достижением.

Управленческие навыки сосредоточены на планировании, организации и координации ресурсов. Хорошее управление необходимо для эффективного и действенного достижения целей.

Как лидерские, так и управленческие навыки жизненно важны для хорошей работы любой организации. Вы должны понимать разницу между ними, чтобы максимизировать свое влияние как лидера.

Почему хорошо иметь эффективные лидерские качества?

Есть много причин, по которым необходимы эффективные лидерские навыки. Они гарантируют, что организация может достичь своих целей, а также помогают людям полностью раскрыть свой потенциал — как в профессиональном, так и в личной жизни.

Без сильного руководства может быть трудно заставить всех работать над достижением одних и тех же целей. Хорошие лидеры мотивируют свои команды и помогают им преодолевать трудности. Это может привести к более высокому уровню производительности и морального духа. Эффективные лидеры умеют решать проблемы и принимать решения, избегая кризисов.

Важно отметить, что лидерские качества также являются важными жизненными навыками, которые могут быть полезны во многих различных ситуациях в вашей личной жизни. Это включает в себя такие вещи, как способность разрешать конфликты, справляться со стрессом и рабочим процессом, принимать решения, четко общаться и ставить цели.

Это означает, что развитие ваших лидерских качеств может улучшить качество вашей жизни разными способами — от улучшения личных отношений до более полноценной жизни.

Почему лидерские качества важны на рабочем месте?

В любой рабочей среде важно иметь лидера, который берет на себя ответственность и дает указания, когда это необходимо. Хороший лидер — это тот, кто может вдохновлять других, оказывать поддержку и руководство, а также принимать решения, отвечающие интересам команды.

Сильные лидерские качества создают более продуктивную и позитивную рабочую среду. Это приводит к лучшим результатам для компании в долгосрочной перспективе.

В современном конкурентном деловом мире наличие сильных лидеров важнее, чем когда-либо. Прочтите статью в нашем блоге о том, как развить и продемонстрировать свои лидерские качества, чтобы выделиться из толпы. Вы можете узнать еще больше в нашей статье Что такое лидерство? курс Университета Дикина.

Современные проблемы, стоящие перед лидерами

Лидеры сталкиваются с пугающей задачей управления своим временем и ресурсами, управляя другими людьми. В сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте это может быть сложнее, чем когда-либо прежде.

Лидерам приходится бороться с современными проблемами, начиная от глобализации экономики и заканчивая более широким использованием технологий.

В условиях экономической глобализации предприятия работают на более широком рынке. Это означает усиление конкуренции и необходимость для организаций адаптироваться к изменениям местного и международного рынка. Это означает, что навыки международного лидерства стали необходимыми. Чтобы узнать, как стать успешным международным лидером, вы можете пройти курс «Навыки международного лидерства на рабочем месте» Университета Ковентри.

Пандемия COVID-19 заставила многие организации переосмыслить методы своей работы. Это означало переход к гибридным рабочим моделям. Многие сотрудники работают из дома и в офисе, поэтому поддерживать связь и вовлечение удаленных команд может быть проблемой. Существует более высокий риск выгорания для сотрудников, которые совмещают работу с другими обязательствами.

Политическая нестабильность также может создать проблемы для бизнеса. Нестабильность может привести к неопределенности торгового соглашения. Это затрудняет организациям планирование на будущее и создает проблемы с финансированием и инвестициями. Понимая эти проблемы, лидеры могут обеспечить успех своих организаций.

Наконец, сегодня руководители сталкиваются с целым рядом проблем, чтобы идти в ногу с эволюцией методов управления и соответствовать требованиям постоянно меняющегося делового ландшафта. Постоянно развивая свои лидерские качества, вы будете готовы справиться с любыми трудностями, которые встанут на вашем пути.

Преимущества лучшего лидера

Как хороший лидер, вы будете строить крепкие отношения. Когда вы знаете, как мотивировать и вдохновлять других, они с большей вероятностью будут доверять вам и уважать вас. Это может привести к более продуктивной и эффективной командной работе.

Будучи лидером, вы также разовьете навыки критического мышления, решения проблем и принятия решений. Они необходимы как в личной, так и в профессиональной жизни.

• Бейли и Френч

  Обучение лидерству: человеческое лидерство

• Ковентри университет

  Вы как лидер в сфере здравоохранения: эффективное лидерство в сфере здравоохранения

Шесть способов улучшить свои лидерские качества

Существует множество способов улучшить свои лидерские качества, поэтому вот несколько советов, которые помогут вам стать лучшим лидером.

1. Определите свои сильные и слабые стороны

Это не всегда просто. У нас часто есть слепые пятна для наших собственных сильных и слабых сторон. Это стоит понять, чтобы вы могли увеличить свой потенциал.

Для начала возьмите ручку и бумагу. Составьте список своих сильных и слабых сторон. Будьте как можно более конкретными и не волнуйтесь, длинный у вас список или короткий.

Поскольку нелегко быть объективным при оценке своих сильных и слабых сторон, было бы неплохо запросить отзывы у других, чтобы нарисовать более точную картину.

Подумайте о том, чтобы вести дневник, чтобы отслеживать свои успехи и неудачи с течением времени. Регулярно подводя итоги, вы лучше поймете себя и научитесь максимально использовать свои таланты.

2. Пройдите курсы по менеджменту и лидерству

Один из лучших способов улучшить свои лидерские навыки — пройти онлайн-курсы, которые могут дать вам знания и навыки, необходимые для эффективного лидерства. Прохождение курсов также поможет вам пообщаться с другими профессионалами.

Независимо от того, посещаете ли вы курсы онлайн или лично, выберите программу, пользующуюся хорошей репутацией и аккредитованную. Доступно множество курсов по менеджменту и лидерству, и с Futurelearn вы можете быть уверены, что получаете качественное образование у авторитетных преподавателей.

Кроме того, на наших курсах у вас есть возможность получить сертификаты, которые помогут вам гибко продвигаться по карьерной лестнице — это означает, что вы можете учиться в своем собственном темпе и проходить курсы по своему собственному графику.

Возможно, стоит поискать курсы с международной направленностью. Курс «Введение в управление международным бизнесом» Кентского университета — отличный способ начать работу.

3. Освежите свои навыки

Технические навыки становятся все более важными. Поэтому важно, чтобы лидеры хорошо владели навыками, относящимися к их отрасли.

Финансовый анализ, управление проектами и управление контрактами — все это примеры важных профессиональных навыков, хотя это может сильно зависеть от области, в которой вы работаете. Если вы не уверены, какие профессиональные навыки имеют отношение к вашей отрасли, спросите своего начальника или наставник для руководства.

4. Найдите наставника

Наставник может дать вам руководство, поддержку и совет, когда вы больше всего в этом нуждаетесь. Они также могут помочь вам лучше понять себя и свои цели.

При выборе наставника ищите кого-то, кто имеет опыт и уважение в качестве лидера. Вы узнаете больше всего на их примере. Обязательно выберите наставника, который честен и даст вам конструктивный отзыв. Вашим наставником может быть профессор, который вас вдохновляет, ваш босс, который всегда призывает вас работать лучше, или владелец местного бизнеса, с которым вы дружите. Важно выбрать в качестве лидера того, кем вы восхищаетесь и кого уважаете.

Также важно выбрать человека, с которым вам комфортно. Вы будете проводить много времени вместе, чтобы построить доверительные отношения. Как только вы нашли наставника, регулярно встречайтесь с ним — будьте готовы слушать и учиться.

5. Определите свои цели

Лидеру важно иметь четкое представление о своей команде. Без этого может быть трудно принимать решения и обеспечивать направление. Чтобы определить свои цели, начните с размышлений о том, чего вы хотите достичь в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Затем вы можете приступить к разработке более конкретного плана, установив конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели.

Также важно помнить о своей команде при постановке целей. Убедитесь, что ваши цели реалистичны и достижимы. Они также должны соответствовать навыкам и способностям вашей команды и общей стратегии вашей организации.

После того, как вы определили свои цели, важно сообщить о них вашей команде. Делясь своим видением, вы можете вдохновить и мотивировать свою команду работать для достижения общей цели. Четкое общение гарантирует, что все находятся на одной волне и работают над достижением одних и тех же целей. Не забывайте нести ответственность за себя и свою команду.

6. Признавайте неудачи и двигайтесь дальше

Все совершают ошибки. Лидеру важно признать, что вы потерпели неудачу, и извлечь из этого урок. Это покажет вашей команде, что вы человек и готовы учиться на своих ошибках. Если вы готовы взять на себя ответственность, это укрепит доверие и доверие к вашей команде.

Используйте неудачи как возможность стать лучше. Размышляя над своими ошибками, вы определите области для улучшения и адаптируете свою стратегию. Делясь своими знаниями с вашей командой, вы создаете культуру обучения и роста.

Чтобы узнать больше о том, как стать лидером и превратить свои ошибки в полезные уроки для вас и вашей команды, пройдите курс «Навыки управления персоналом» от CIPD.

Заключительные мысли

Лидерство — сложная тема. От постановки целей до признания неудач — существует множество способов улучшить свои лидерские качества. Важно помнить, что не существует универсального подхода к лидерству. Это процесс саморазвития, который требует самоанализа, времени и приверженности.