Эксперты – о лицензировании зоопарков: «Идея шикарная, исполнение – так себе» | Новости ИА «Телеинформ»

Москва, Иркутск, 4.05.22 (ИА «Телеинформ»), — В России с 1 января 2022 года запрещена работа зоопарков, зоосадов, цирков без лицензий. Эта норма действует в рамках закона об ответственном обращении с животными. Её ввели, чтобы прекратить работу передвижных зоопарков, которые всерьёз вредят своим питомцам, но на деле закон коснулся, в первую очередь, стационарных зверинцев. Об этом заявили представители иркутских зоопарков на пресс-конференции 29 апреля, отвечая на вопрос Телеинформа.

Зоозащитники давно добивались запрета передвижных зоопарков: по их мысли, держатели подобного рода аттракционов, таская животных на потребу зрителям по всей стране, лишь вредили им. И представители стационарных зоопарков – а это профессиональные зоологи, часто специалисты мирового уровня – были с этим согласны.

Однако в итоге именно они понесли основную нагрузку от нового закона. Кстати, напомним, к февралю 2022 года управление Россельхознадзора по Иркутской области и республике Бурятия выдало в Приагарье лицензии 10 из 12 зарегистрированных организаций: Иркутский нерпинарий «Аквариум Байкальской нерпы», Байкальский музей Иркутского научного центра, «Общество любителей животных «Конный мир», Иркутский государственный цирк, Иркутский ботанический сад, Сибирский зоопарк, Иркутский зоосад, «Дом природы», Усть-Илимский зоопарк «Центр живой природы» и Иркутский центр помощи животным «Зоогалерея».

Как отметила координатор «Иркутской зоогалереи» Людмила Ивушкина, сама идея лицензирования была правильной, но своего результата она не достигла:

– Передвижные зоопарки работают по-прежнему. По-моему, проблемы от этого лицензирования были только у больших зоопарков, у тех, кто сидит на месте, исполняет и так законодательство, любит своих животных, имеет специалистов и всё это делает и без законов.

Нормы в законе очень странные. Простой пример: сурикаты – маленькие зверушки, которые живут в пустыне, бегают по земле, не летают, в горах не живут, по деревьям не лазают. По закону, высота вольеров у сурикатов должна быть 2,5 метра, не меньше. Серьёзно? Им такая не нужна.

Или вот «Дом природы» – это же музей, там 10% только животных, всё остальное – это монеты, коллекция черепов. Его тоже заставили лицензировать как зоопарк. Закон очень недоработанный и довольно бесполезный.

Мы, конечно, всё это сделали, преодолели, но тем не менее.

Руководитель «Иркутского зоосада» Иван Сизых также обращает вниманием на нормы, которые противоречат необходимому:

– У нас в зоопарковое сообщество входят более 80 организаций, в том числе Московский зоопарк, Новосибирский зоопарк, красноярский «Роев ручей» и другие, где работают специалисты мирового уровня. Так вот когда мы посмотрели на новые нормы, были, мягко говоря, удивлены. Видимо, при разработке законопроекта ни одного человека из зоопарковского сообщества вообще не пригласили.

Вот, например, по пингвинам, африканским страусам, то есть птицам, которые в принципе не летают: для них высота вольеров должна быть от 4 до 5 метров. Или обычные домашние свиньи, которые в деревнях в стайках два на два метра живут. Для них площадь в зоопарках должна быть 400 квадратных метров. Для сравнения у амурского тигра – 500 квадратных метров, но это территориальное животное, которое в дикой природе в тайге живёт.

Сложности были и в том, что государственным зоопаркам помогли из бюджета. А мы — частники, нам ни копейкой не помогли, пришлось привлекать заёмные средства.

А передвижные зоопарки всё так же кочуют от Владивостока до Москвы. Идея шикарная, конечно, но с реализацией подкачали.

Эксперты – о лицензировании зоопарков: «Идея шикарная, исполнение – так себе»

Читайте также: Иркутские эксперты – о контактных зоопарках, нервничающих зверях и взвешенных решениях «Когда проживает собака не в будке» – иркутские эксперты о законе об ответственном отношении к животным\

«Перенаправить в технопарк ресурс времени и энергии студентов из пиццерий и кальянных — идея шикарная» у технопарка КФУ в Казан-Экспо есть шансы на успех, если будет бесплатный шаттл, канатная дорога будет фудкорт с ценами а-ля пиццерия/мак/кфс/бургеркинг

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: «Где взять деньги на проект?»
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания — учится — в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком — «разжевываем» — сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и «не очень»,
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат
• Мы даем «сухой остаток» — итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому — нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть «подводные камни»?
  • Что влияет на повышение вероятности «победы»?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше «упаковать» проект?
• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам — субъектов РФ):

• проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
• подготовка компании для применения налоговых льгот
• иногда — реструктуризация компании
• иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

• субсидии
• гранты
• целевые бюджетные средства
• льготные займы фондов
• льготные кредиты банков
• земельные участки без торгов
• льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости — обращайтесь к нам!

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

• или через форму обратной связи
• или через форму контактов внизу страницы
• или опишите кратко суть Вашего проекта (это уменьшит количество уточняющих вопросов)

«Перенаправить в технопарк ресурс времени и энергии студентов из пиццерий и кальянных — идея шикарная»

«Модель по созданию технопарка при инновационном вузе — живая. Студенты — это неисчерпаемый ресурс идей и стартапов. У них море идей, которые нужно где-то апробировать. Где (образно говоря) разбить эту колбу или вытачать шестеренку? Конечно, в вузовском технопарке. Чтобы завалить идею такого технопарка, надо быть уж совсем бездарным администратором. Так что, у технопарка КФУ в Казан-Экспо есть все шансы на успех, если: 1) туда будет ходить бесплатный шаттл от главного корпуса КФУ, а еще лучше — канатная дорога 2) будет фудкорт с ценами а-ля «пиццерия/мак/кфс/бургеркинг»», — говорит руководитель консалтинговой компании «Решение-Верное.РФ» Сергей Маслехин.

Примером того, как нужно создавать экосистему предпринимательства границах вуза, он привел Кремниевую долину, которая выросла вокруг территории Стендфордского университета.

Вместе с тем, Маслехин отмечает, что технопарков, кванториумов, кружков, мест для «хакатонов, мозговых штурмов» — в стране много, особенно отдельно стоящих, а вот технопарков формата «дворец пионеров» (разнообразие тематических кружков) — единицы, так что для успешной реализации проекта важно его четкое позиционирование на рынке, понимание того, кто потенциальный клиент. В универсальные технопарки, которые работают по принципу «приходи кто хочешь», он не верит.

Второй момент — важно, чтобы вся экосистема технопарка была доступна для студентов.

«Где вы видели у нас дешевую видео-, музыкальную или фотостудию, куда можно прийти и получить бесплатно цифровой ресурс, что-то полчаса «пошаманить»?» — задается вопросом Маслехин.

Обычно руководство школы или вуза настолько «дышит» над дорогостоящим оборудованием, что старается не подпускать к нему учеников, а вдруг сломают.

В итоге молодежи не хватает точек приложения своих сил, мест, где они могут опробовать свои идеи и «запилить» какой-то проект.

Не говоря уже о том, как замотивировать преподавателя, наставника, лидера, к которому тянется молодежь в силу его интересности (как личности или полезности для студента) — работать часть дня в «универе», а часть дня — возле аэропорта?

Поэтому у меня только один вопрос: почему именно там, а не в центре?

«Поэтому здесь [в технопарке КФУ] нужно продумать механизм пользования оборудованием, лабораториями, это не просто. Надежнее бывает поставить рядом с ксероксом девочку, которая будет ксерить по заявкам быстро и профессионально, чем отдать тот же ксерокс в тысячу рук, которые будут тыкать на все кнопки подряд и в итоге или картридж загубят, или бумагу засунут со скрепкой. И здесь нужно разработать четкие правила и повесить их на забор», — уверен Маслехин.

Третий момент  — территориальная удаленность технопарка от университета.

«У меня только один вопрос — будет ли бесплатный шаттл до Казани для студентов? К примеру, Кремниевая долина разрослась вокруг территории Стенфордского университета. А здесь студентов под ружьем загонять на «Казань Экспо» будут»?» — не без сарказма интересуется наш собеседник. Он уверен, что для студента «в наш ленивый и сумасшедший век» нужна будет дополнительная мотивация. Говорит, вариантом решения транспортной проблемы мог бы стать запуск пневматического метро или же канатная дорога.

«Ну, какая студентка не захочет проехаться с парнем по канатной дороге? Это же романтика, а если там еще и технопарк будет — вообще красота, — рассуждает Маслехин, — Технопарк это не работа, это хобби и самореализация студента в свободное время. Перенаправить в технопарк ресурс времени и энергии студентов из пиццерий и, не дай бог, кальянных, — идея шикарная».

Четвертый момент — экосистема технопарка не должна быть закрыта для внешнего мира, иначе он превратится в некий элитарный клуб.

Другая крайность — технопарк не должен деградировать в очередной деловой офисный центр, как например, получилось с технопарком «Идея», который наполняется реальным содержанием только благодаря таким резидентам, как компании «3D Labs», «Эйдос», проектное бюро Эрика Терегулова, большинство же резидентов там — обычные арендаторы.

Наталья Голобурдова, БИЗНЕС Online

Что такое «Великая идея»?

Как видно из нашего манифеста, мы в L’Institut серьезно относимся к идеям. Мы построили нашу компанию на идее, что «Великие идеи» — это все. Именно они делают людей изменяющими мир существами, которыми мы являемся. Они управляют расширением и эволюцией цивилизации, и они могут создавать целые компании и даже отрасли благодаря своей силе, чтобы побудить большое количество людей организовать свое поведение определенным образом. Великие идеи формируют наше мышление и решения. Известно, что иногда их трудно увидеть, особенно когда они внедрились в наше мышление. Они становятся «водой, в которой мы плаваем».

Итак, что мы имеем в виду, когда говорим о «великой» идее? В чем разница между этим и более заурядной идеей?

Давайте начнем со слова «идея» и пойдем оттуда…

Согласно Merriam-Webster, идея — это:

—        мысль, план или предложение о том, что делать

—        мнение или убеждение

–        что-то, что вы представляете или представляете в своем воображении

Хотя все 3 определения применимы к данному обсуждению, первое определение является наиболее подходящим для бизнеса: «мысль, план или предложение о том, что делать». Как бизнес-лидеры, мы ориентированы на действия, нам нравится добиваться цели и добиваться результатов. Поэтому вопрос, который мы постоянно задаем: что лучше всего делать? И какова правильная последовательность действий?

Для L’Institut «Великая идея» — это та идея, которая лежит в основе присущего величию бизнеса и потенциально может привести к преобразованиям.

Но прежде чем мы приступим к делу, у нас должна быть мысль, а затем и план. И слишком многие лидеры предпринимают действия до того, как у них появится более глубокое мышление и вдохновение о том, как максимизировать потенциал их бизнеса. Кроме того, существуют легионы рекламных агентств, рекламирующих важность «больших идей» и их способность генерировать их. «Большая идея» — это, как правило, тактическая творческая идея, которая привлечет к вам внезапный всплеск внимания, если вам повезет. Трюк или кампания, например. Гелиевые дирижабли летят над спортивным стадионом, выкрикивая лозунг. Жест, который кричит: «Посмотри на меня!» И как бы соблазнительно это ни было, в этом столетии едва ли достаточно, чтобы по-настоящему преуспевать на постоянной основе.

Для L’Institut «Великая идея» — это та идея, которая лежит в основе неотъемлемого величия бизнеса и потенциально может привести к преобразованиям. Идея, которая лежит в основе смысла существования организации и представляет собой возобновляемый источник энергии на рынке. Эта идея «возобновляемого» или «устойчивого» является ключевой. Великие идеи — это бесконечный источник энергии и привлекательности. Они обеспечивают постоянное творчество и выражение, не теряя своей первоначальной целостности.

Идея Starbucks о третьем месте известна. Идея о том, что люди нуждаются и заслуживают третьего столпа в своей жизни помимо дома и работы, который может быть универсальным и снисходительным оазисом для любителей кофе или чая премиум-класса, изменила ландшафт развитого мира.

Великолепная идея конвейера в стиле Генри Форда изменила промышленность… Великолепная идея Toyota об управлении цепочками поставок «точно в срок»… Великолепная идея Apple поставить дизайн для человеческого удовольствия и творчества выше технологий…

В Менее известный, но не менее увлекательный способ — более свежая идея японского ритейлера Muji. Слово «Muji» является сокращением от «Mujirushi Ryohin» на японском языке, что переводится как «без брендинга, качественные товары». Они не рекламируются, и даже их брендинг минимален. Великая идея Muji заключается в представлении простых, хорошо продуманных продуктов, которые вы «носите» во время движения — от одежды до блокнотов и ручек и предметов ручной клади для полетов — которые служат своей цели, не привлекая к себе внимания. Как это ни парадоксально, эта философия принесла им большую молву, поскольку они проникают на такие рынки, как Нью-Йорк, Лондон, Торонто.

Короче говоря, каковы элементы или характеристики Великой Идеи? Они могут включать:

·       Идея, которая лежит в основе абсолютного величия бизнеса

·       Идея, которая берет более глубокую неудовлетворенную потребность на рынке и выражает ее мощным способом

·       Идея, которая изменит или трансформирует бизнес — его операции, то, как он говорит о себе, как ведет себя и как его воспринимает публика

заняться поиском и развитием Великой Идеи?

Вернуться к новостям

Клуб подписки на документальную литературу Nextbigideaclub

Присоединяйтесь к подписному книжному клубу документальной литературы, кураторами которого являются Малкольм Гладуэлл, Адам Грант, Сьюзен Кейн и Дэниел Пинк.

Дом приложения «Следующая большая идея»!

Попробуйте бесплатно

Учись лучше, живи умнее

Электронные книги

Две самые захватывающие книги сезона, которые можно прочитать на Kindle

199 долларов США в год

(оплачивается раз в квартал)

Начать

• Видеоинсайты, руководства по чтению и интервью с авторами
• Доступ к частной онлайн-дискуссионной группе
• Приложение «Следующая большая идея»
• Две книги в посылке (4 раза в год)
• 30-дневная гарантия возврата денег

Самые популярные

Книги в твердом переплете

Два замечательных издания в твердом переплете доставляются к вашей двери каждый квартал – БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

249 долларов США в год

(оплачивается раз в квартал)

Начать

• Видеоинсайты, руководства по чтению и интервью с авторами
• Доступ к закрытой онлайн-дискуссионной группе
• Приложение «Следующая большая идея»
• Две книги в посылке (4 раза в год)
• 30-дневная гарантия возврата денег

Экспресс

Неограниченный доступ к приложению Next Big Idea и нашей библиотеке видео-инсайтов, руководств по чтению и интервью с авторами.

Только ограниченные по времени цены:

69,99 долларов США в год

(оплачивается ежегодно ежемесячно)

Попробуй бесплатно

• Видеоинсайты, руководства по чтению и интервью с авторами
• Доступ к частной онлайн-дискуссионной группе
• Приложение «Следующая большая идея»
• Бесплатная пробная версия

Кураторы нашего книжного клуба

Малкольм Гладуэлл

раскрыл силы, стоящие за выдающимися достижениями.

Сьюзан Кейн

дал голос миллионам интровертов по всему миру.

Дэниел Пинк

отстаивал скрытую науку о мотивации.

Адам Грант

произвел революцию в изучении оригинального мышления.

Получите новые научно-популярные книги с доставкой на дом

Каждый квартал Малкольм Гладуэлл, Сьюзан Кейн, Адам Грант и Дэниел Пинк выбирают две революционные новые научно-популярные книги для нашего книжного клуба. Затем вам доставят их подборку прямо к вашей двери в электронной книге или в виде оригинальных видео-курсов через приложение Next Big Idea.

Откройте для себя лучшие новые научно-популярные книги года

В подписку также входит неограниченный доступ к приложению Next Big Idea. Слушайте или читайте изменяющие жизнь идеи из лучших новых книг с нашими эксклюзивными 15-минутными краткими обзорами «Укуса книги», прочитанными самими авторами.