Что если бы в офисе говорили все откровенно: Что, если в офисе все говорили бы откровенно

24.01.2023 by admin Комментариев нет

Содержание

что, если в офисе все говорили бы откровенно — Видео дня — Выбирай.ру

Новости СМИ2

«Доброе утро, неприятные люди, с которыми я вынужден общаться…», «Ты что, забыл про мои лживые обещания по поводу твоего повышения?» Представляете, если бы на работе все говорили только то, что думают…

↑ Сейчас

Видео дня: что, если в офисе все говорили бы откровенно

Витрина

Все товары

ВсеСкидкиВыбор редакции

Яркий стильный букет с брассикой, диантусом. ..
2 500 ₽ ~~2 900 ₽~~
Заказать
Ваше имя
Телефон^*
E-mail^*
Дополнительная информация
Представитель компании получит письмо и, вероятнее всего, свяжется с вами.
Оформляя заказ, Вы даете своё согласие на обработку персональных данных, соглашаетесь с правилами использования сайта, а также подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности, соглашением и политикой в отношении обработки данных.
ЗаказатьОтмена
ЦВЕТОЧНЫЙ, Доставка цветов в Челябинске

Яркий стильный букет с брассикой, диантусом…
2 500 ₽ ~~2 900 ₽~~
Заказать
Ваше имя
Телефон^*
E-mail^*
Дополнительная информация
Представитель компании получит письмо и, вероятнее всего, свяжется с вами.
Оформляя заказ, Вы даете своё согласие на обработку персональных данных, соглашаетесь с правилами использования сайта, а также подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности, соглашением и политикой в отношении обработки данных.
ЗаказатьОтмена
ЦВЕТОЧНЫЙ, Доставка цветов в Челябинске

Яркий стильный букет с брассикой, диантусом…
2 500 ₽ ~~2 900 ₽~~
Заказать
Ваше имя
Телефон^*
E-mail^*
Дополнительная информация
Представитель компании получит письмо и, вероятнее всего, свяжется с вами.
Оформляя заказ, Вы даете своё согласие на обработку персональных данных, соглашаетесь с правилами использования сайта, а также подтверждаете, что ознакомлены с политикой конфиденциальности, соглашением и политикой в отношении обработки данных.
ЗаказатьОтмена
ЦВЕТОЧНЫЙ, Доставка цветов в Челябинске

7 признаков нездоровой атмосферы на работе

20 октября 2021Один на одинРабота и учёба

Токсичный коллектив способен испортить не только карьеру, но и жизнь.

Эта статья — часть проекта «Один на один». В нём мы говорим об отношениях с собой и окружающими. Если вам близка тема — поделитесь своей историей или мнением в комментариях. Будем ждать!

Как понять, что на работе нездоровая атмосфера

1. Коллег принято обсуждать за спиной

Разумеется, если за спиной звучат в основном похвалы или обсуждения, как человека порадовать или помочь ему, то это прекрасный коллектив. Но в реальности гораздо чаще сотрудники перемывают друг другу кости, выискивают недостатки и передают сплетни по методу испорченного телефона.

В итоге офис или заводской цех превращается в поле битвы. И вы не позволяете себе расслабиться ни на секунду. Вы вынуждены постоянно контролировать своё поведение, чтобы ваши поступки не были неправильно интерпретированы, а всё, что вы скажете, не было использовано против вас. В такой стрессовой атмосфере работать довольно непросто.

2. Сотрудников критикуют неконструктивно

Все в коллективе — люди, а людям, будь то линейные сотрудники или начальство, свойственно ошибаться. Так что иногда результат работы бывает не таким, каким его хотели бы получить. Более того, никто не может трудиться с одинаковой продуктивностью постоянно. Поэтому периодически возникает необходимость честно признать, что получилось не очень, и обсудить, как всё можно улучшить.

Критика помогает развиваться, так что в ней нет ничего страшного. Другой момент — как она преподносится.

Бывает, что успехи никто не замечает, зато все так и норовят ткнуть носом в ошибки. Неприятно, хотя это ещё полбеды. Беда начинается там, где критика превращается в издевательства. Например, в ответ на идею, пускай и не очень хорошую, человек получает сарказм и унизительные замечания. Или начальник критикует не работу, а самого исполнителя. Согласитесь, есть разница между «Давай признаем, получилось откровенно плохо. Это надо переделать» и «Просто ты плохой, что ещё могло у тебя получиться! Переделывай».

3. Коллеги позволяют себе жёсткие шутки

Шуточки на грани бывают уместны, если люди давно общаются, хорошо понимают контекст высказываний и точно знают, что все всё поймут правильно.

В рабочем коллективе так бывает редко, и здравый смысл подсказывает попридержать коней. Потому что среди друзей, например, глупая расистская шутка ещё может пройти под соусом «Ребята, вы меня давно знаете, я не такой и понимаю, что это просто стереотипы, но это смешная мысль, и я просто не могу удержаться и не высказаться». Но в офисе она будет звучать однозначно неприемлемо.

Дискриминационные высказывания бывает обидно слышать и людям, на которых они не распространяются. Скажем, брюнеты могут остро реагировать на шутки о глупости блондинок. Потому что глупые здесь не блондинки, а подобные остроты. Когда такие замечания перерастают в колкости в адрес присутствующих, это уже откровенное зло, источник которого хорошо понимает, что делает. Отсюда и до травли рукой подать.

4. В коллективе есть изгой

Моббинг, то есть травля человека в рабочем коллективе, — нередкая проблема. Например, ему подвергались 135 из 180 участников одного российского опроса.

Даже если жертва травли не вы, а кто-то другой, само её наличие свидетельствует, что отношения в коллективе не слишком здоровые. Потому что взрослые и эмоционально зрелые люди решают проблемы по-другому, и едва ли где-то берут на работу детсадовцев.

Негативные эмоции в атмосфере травли получает не только изгой. Более того, если он уволится, с большой долей вероятности толпа просто подыщет себе новую жертву. Так что работать в таком окружении тяжело.

5. Начальство способствует нездоровой конкуренции

Есть компании с простой и прозрачной системой мотивации. Каждый понимает, как можно больше заработать и получить продвижение по службе — выполнять свои обязанности лучше или предлагать свежие идеи. Сотрудников при этом оценивают строго по профессиональным компетенциям.

Но есть и такие компании, где поощряют и карают исключительно по решению руководства. А потому коллектив значительную часть времени тратит не на работу, а на интриги и поиск возможностей, как потопить ближнего своего и на его фоне возвыситься. Начальство, как правило, это только забавляет, иначе процессы были бы выстроены по-другому.

Увы, людям, которые не готовы играть по таким правилам, будет в подобной атмосфере тяжело. Каким бы хорошим специалистом ни был человек, он будет внизу офисной иерархии за счёт того, что неуспешен в подковёрных играх. И хотя это ничего не говорит о его рабочих умениях и навыках, но по самооценке бьёт.

6. Корпоративные ценности чересчур педалируются

Сами по себе корпоративные ценности не так плохи, но многое зависит от того, как они реализуются.

Возьмём тему семейственности. За время работы в компаниях с небольшим штатом все становятся действительно близкими — почти семьёй. Но в этой ситуации всё обычно идёт изнутри. Когда эти «родственные чувства» насаждают извне, как правило, ничего хорошего ждать не приходится. Это обычно не значит, что вас всегда поймут и примут любым, будут делать всё для вашего благополучия. Скорее наоборот, вас ждёт продавливание личных границ — а что такого, мы же семья; переработки — трудно, что ли, в выходные выйти ради общего дела; обвинения в предательстве, если вы решите сменить работу, — как ты можешь нас подставлять.

Ещё один сигнал тревоги — слишком частые утверждения вроде «вам просто повезло работать в нашей компании». Обычно вслед за этим в любой спорной ситуации идёт обесценивание заслуг: вы должны быть благодарны, а не возмущаться, не требовать нормальных условий и достойной зарплаты, кто вы вообще такой? Подобное отношение к сотрудникам создаёт крайне плодородную почву для токсичности.

7. Работа делает вас несчастным

Иногда с коллективом и рабочими отношениями всё в порядке, а нездоровой атмосфера становится только для вас.

Представим ситуацию. Вам не нравится общаться с коллегами, вы разговариваете с ними только тогда, когда надо обсудить рабочие вопросы и если у вас нет другого выхода. Не бывает дней, когда вы идёте на работу с радостью. Ваши самооценка и настроение стали гораздо хуже, чем когда вы только устроились на это место. Вы постоянно находитесь в стрессе. Вам кажется, что вы в корпоративном аду.

Если всё так, велика вероятность, что лично для вас это он и есть. Вы можете долго заниматься самобичеванием и думать, что это вы не в состоянии интегрироваться в коллектив. Что идти на работу вам не хочется из-за лени. Что в жизни нет радости, потому что после 25 лет её ни у кого нет.

В таком случае, возможно, дело не в том, что коллектив токсичный, а в том, что вы не на своём месте и он вам просто не подходит.

Чем опасна нездоровая атмосфера на работе

Долгое нахождение в токсичной обстановке чревато снижением самооценки, потерей веры в собственные силы, разочарованием в профессии. И если в офисе постоянно царит стрессовая атмосфера, это может негативно отразиться на здоровье. Бессонница, потеря аппетита, раздражительность, эмоциональное выгорание, депрессия — последствия бывают разными, но все они одинаково неприятные.

Нездоровый климат в коллективе может затронуть другие сферы вашей жизни и существенно ухудшить её качество.

Что делать, если вы находитесь в токсичном коллективе

Дистанцируйтесь

Пока вы ещё работаете в этом коллективе, от него нужно как-то защищаться. И отстроиться в таком случае — работающий вариант. Особенно для людей с обострённым чувством справедливости, которые закипают, даже если ситуация их не касается.

Купите наушники с шумоподавлением, чтобы не слышать обсуждений. Отключите звук в неформальных рабочих чатах. По возможности отсядьте подальше. Вспомните, наконец, о том, что вы не несёте ответственность за поведение коллег. Вы не одно целое, а просто незнакомцы, которых профессия на время свела вместе. Так должно стать полегче.

Найдите безопасное место

Поищите убежище на случай, если станет совершенно невыносимо. Это может быть комната с кофемашиной или уголок за фикусом, где у вас будет возможность выдохнуть и перевести дух.

Заручитесь поддержкой единомышленников

Среди чуждых вам по духу коллег наверняка есть несколько приятных людей. Общение с ними поможет хоть немного нивелировать гнетущую атмосферу. А ещё напомнит, что вы не одинокая фиалка в этом мире кактусов, а хорошие люди встречаются вам не реже, чем плохие.

Переосмыслите потенциальный масштаб разрушений

Обычно токсичная атмосфера гнетёт ещё сильнее, потому что кажется, будто выхода нет. За работу вам платят деньги, на которые вы живёте, поэтому не можете просто уйти. Так появляется ощущение, что вы здесь застряли навечно.

На деле это всего лишь работа. Она только часть вашей жизни и не определяет вас. Поэтому и происходящему можно уделять чуть меньше внимания, и потеря текущего места скорее всего не станет катастрофой. Конечно, сказать это гораздо проще, чем по-настоящему принять. Но стоит хотя бы попытаться.

Отделите работу от остальной жизни

Не давайте токсичной атмосфере выпускать щупальца за пределы офиса и отравлять ваши личные свободные часы. Это непросто, но нужно. Чтобы было легче, можно, например, придумать ритуал, который будет проводить границу между двумя мирами.

Увольняйтесь

Этот совет не стоит воспринимать как рекомендацию бросить начальнику заявление на стол завтра же. Но поиск новой работы придётся включить в план своего спасения от токсичных коллег.

Если бы мы были персонажами сериала, то объединились бы со всеми хорошими людьми против всех плохих — и непременно победили бы. Но в жизни борьба с нездоровой атмосферой — это часто путь в никуда. Поэтому логично будет идти не к победе, а в другую компанию. Так что поищите чат с интересными вакансиями в Telegram и обновите резюме.

А вы попадали в токсичный коллектив? Поделитесь в комментариях своими способами выживания в подобных условиях.

ГОВОРИТЬ ЧЕСТНО О ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЯХ

by J. B. Bernstein @JBBERNSTEIN

Один друг недавно спросил меня, как я могу выступать перед толпой из более чем 1000 человек и говорить так небрежно.

Если коротко, то нет. Публичное выступление — это то, к чему вы должны относиться очень серьезно, поэтому, хотя мое выступление может показаться небрежным, ничто не может быть дальше от истины.

Однажды я читал статистику, что более 60% людей боятся публичных выступлений больше, чем смерти… Джерри Сайнфелд даже пошутил по этому поводу, сказав, что если вы на похоронах, 60% людей скорее предпочтут оказаться в гробу, чем дать панегирик.

Выступаете ли вы перед большой группой или даже даете интервью, которое будет транслироваться миллионам, это не должно вас пугать, если вы действительно готовы.

Видите ли, большинство людей действительно боятся выступать перед публикой, так это боязни выглядеть плохо. Они боятся, что кто-то задаст вопрос, на который они не знают ответа. Они опасаются, что их мнение будет оспорено. Они паникуют из-за аудиовизуальных сбоев. Они даже боятся что-то забыть или просто споткнуться при подаче.

Правда в том, что есть миллион вещей, которые могут пойти не так, и поверьте мне, как тому, кто многое представляет; почти неизбежно, что чаще всего что-то пойдет не так.

Вот несколько советов о том, как лучше подготовиться, потому что чем лучше вы подготовлены, тем меньше вам нужно бояться.

1) Репетировать. Это должно быть само собой разумеющимся, и даже для людей, которым кажется, что они репетируют, на самом деле они делают это неправильно. Просмотр слайдов в самолете по дороге на концерт — это не репетиция. Я всегда прохожу свою презентацию перед зеркалом. Вы были бы удивлены, узнав, сколько у вас маленьких идиосинкразий, когда вы говорите, и, глядя в зеркало, вы можете их увидеть и избежать.

2) Запомните слайды. Чтение слайдов — самый быстрый способ потерять аудиторию. Что мне нравится делать, так это иметь очень общий план на моих слайдах, похожий на тезисы. Затем я запоминаю то, что хочу сказать по каждому пункту. Я никогда не читаю, не пользуюсь заметками и никогда не смотрю слайды. Главное — поговорить со зрителем. Если вы почитаете им, они заснут так же, как и ваши дети.

3) Движение – Если вы не президент США, нет ничего хуже того, кто стоит на трибуне. Слишком много вредных привычек вырабатывается, когда вы это делаете. Некоторые люди сжимают дерево костяшками пальцев добела. Некоторые неловко наклоняются, чтобы говорить в микрофон, оставляя их в слабом сгорбленном положении. «Постукивание пальцами ног». «Качающийся солдат». «пристальный взгляд». Я видел их всех. Если вы уверены в своем материале, вы должны его продать. Вы должны задействовать каждого человека в этой комнате, и для этого вы должны двигаться. Что мне нравится делать, так это выбирать три точки на сцене, чтобы задействовать левую, среднюю и правую часть толпы. Затем я фактически выбираю моменты в своем выступлении, когда я буду в каждом из трех мест. Как только я стою на месте, я обязательно смотрю в глаза как можно большему количеству людей из этой 1/3 аудитории. Это тонкий баланс, потому что вы не хотите бегать по всей сцене, выглядя так, как будто вы нервничаете. В то же время вы не хотите выглядеть роботом. Еще один отличный трюк — задавать вопросы аудитории. Требуйте от них ответа… т. е. «Кто из здесь когда-либо говорил — Почему я об этом не подумал? Поднимите руку, если есть». Ваша основная задача как ведущего — вовлечь аудиторию. Движение — отличный способ заставить их почувствовать, что вы разговариваете с ними индивидуально, независимо от размера толпы.

4) Восстановление – Чем больше речей вы произносите, тем больше понимаете, что невозможно предотвратить все, что пойдет не так. Это не значит, что вы не должны готовиться. Перед тем, как продолжить, вам необходимо выполнить A/V-проверки. Если возможно, осмотрите помещение, в котором вы будете находиться. При этом что-то пойдет не так, и если вы не проявите уверенность через багор, вы потеряете доверие и аудиторию. Один трюк, который я люблю использовать, это иметь на сцене что-то, что я могу подарить в качестве приза. Копия моей книги или DVD-диск от клиента… это не имеет большого значения. Если кто-то укажет на ошибку или задаст вопрос, на который я не знаю ответа, я скажу: «Поздравляю. Ты победил.» Тогда я брошу им приз и скажу, что специально вставил эту ошибку, просто чтобы посмотреть, обратили ли внимание зрители. Или, если это вопрос, на который я не знаю ответа, я скажу, что это случается не часто, но вы поставили меня в тупик. Проверьте мой аккаунт в Твиттере завтра, и ответ будет опубликован там.

5) Индивидуальная настройка опенера. Одной из самых больших ошибок является использование одного и того же опенера каждый раз, когда вы говорите. Что мне нравится делать, так это находить что-то общее между тем, что я делаю, и тем, что делает публика. Например, если я выступаю перед группой франчайзеров, я могу указать, что в конце концов мы оба предприниматели. Главное — найти точки соприкосновения как можно раньше, так как это поможет вам стать экспертом. Это верно в бизнесе и верно в публичных выступлениях. Если ваша аудитория не сочтет вас релевантным, ваше сообщение будет потеряно.

6) Вспенить, промыть и повторить. Нет, я не говорю о кондиционере для волос, хотя важно выглядеть лучше. Есть отличный трюк, который я использую для ключевых моментов в своей речи… повторяюсь. В вашей речи есть определенные моменты, которые вы хотите закрепить, и отличный способ сделать это — повторяться. В своей речи «Семизначная продажа» я делаю важное замечание о процессе продаж, когда вы продаете товары и услуги, стоимость которых превышает 1 миллион долларов. «Не обманывай себя. Когда кто-то покупает у вас самолет за 20 миллионов долларов, если вы не думаете, что они покупают на вас столько же, сколько на самолет, вы сошли с ума… Позвольте мне повторить это еще раз… Когда вы продаете что-то, что стоит 20 миллионов долларов, покупатель покупает вас столько, сколько они являются продуктом. Невозможно переоценить этот момент». Вы можете драматизировать свои речи, если они искренни. Вы можете добиться того же результата, сделав паузу или задав вопрос аудитории. Ключевым моментом является выбор одного или двух основных моментов в вашей речи, с которыми вам нужно, чтобы люди ушли.

7) Интервью — это публичное выступление. Нет никакой разницы между интервью в СМИ и публичным выступлением. Когда я готовлюсь к интервью, я делаю это точно так же, как и для корпоративного разговора с 1000 бизнесменами. Когда Боб Вудрафф брал у меня интервью для ABC Nightline, я учился несколько недель. Я знал о Бобе все. Откуда он родом, основные моменты его карьеры, акт. Я подготовился к сотням вопросов, хотя знал, что он, скорее всего, задаст только 5 или 6 из-за ограниченного времени сегмента.

Я мог бы дать так много других советов, но реальность такова, что лучший способ стать лучше — выйти и высказаться. Предложите выступить в вашем офисе, в компании вашего друга, в вашей детской школе, в вашей церкви… Чем больше вы будете делать, тем лучше вы добьетесь успеха.

Мне странно, как много людей хотят сказать что-то важное, но не умеют это делать.

Заказать J.B. Bernstein в качестве основного докладчика на вашем мероприятии – www.JBBernstein-Speaker.com

Часть I – почему люди уходят с работы

Вскоре после того, как я стал фрилансером, у меня появилась идея взять интервью у группы других фрилансеров; в частности, такие люди, как я, которые оставили работу по найму, чтобы создать свою собственную.

Исключительно из эгоистичных соображений я стремился услышать от людей, которые были на 10 шагов впереди меня, о том, что у них сработало, а что нет. Мой собственный маленький хрустальный шар для фрилансеров, если хотите.

Я также хотел найти информацию, чтобы поделиться ею с другими фрилансерами или людьми, которые думают о том, чтобы стать фрилансером.

По своей природе самозанятость — это уединенное занятие. Большинству людей приходится выяснять это самостоятельно, используя комбинацию Google, подруги их мамы, которая оказывается бухгалтером по налогам, и старых добрых проб и ошибок.

Некоторая степень самостоятельного понимания — это хорошо, но не была бы жизнь намного проще, если бы мы все были более откровенны в том, через что мы проходим?

Это то, что я пытался сделать здесь. Взгляд без фильтров на мир 17 сотрудников, ставших фрилансерами со всего мира.

В частности, я хотел знать:

Что было такого в работе, которая больше не работала для них
Почему они в конечном итоге решили стать фрилансером
Что их самая большая головная боль связана с фрилансом
Какие решения они нашли для решения этих проблем
Каковы их амбиции на следующие 12 месяцев

Результаты были настолько обширными, что я решил разделить их на два блога — я опубликую часть 2 на следующей неделе.

А пока, хочешь услышать неприукрашенную правду?

Я так и думал. Пойдем.

главные причины, по которым люди хотят бросить занятость

Скука
Стресс и переутомление
Политика и культура
Плохая плата и/или плата за оплату. одним словом, было бы душно.
Все, с кем я разговаривал, чувствовали, что занятость каким-то образом мешает им.
Некоторые говорили о том, что их работа становится все более узкой и монотонной , а также о стремлении расширяться и узнавать новое. Другие все больше отдалялись от любимой работы по мере продвижения по служебной лестнице и теперь тратили большую часть своего времени на управление и политику. Им хотелось снова стать более практичными и увидеть прямое влияние своих действий.
Многие болели стрессом . Одно дело беспокоиться о пути, который вы выбрали или даже построили; совсем другое — терять сон из-за того, что тебе приказали сделать, но в глубине души не обращать на это особого внимания. Люди говорили, что сыты по горло на передовой; вещи, которые казались приемлемыми — даже забавными — в их молодые годы теперь были просто рутиной: вечерние мероприятия, постоянные поездки и поездки, бесконечное подлизывание к потенциальным клиентам.
Офисная политика была проблемой для многих. У людей из крупных корпораций были хорошие ресурсы, такие как обучение и достойная кадровая поддержка, но изменения происходили черепашьими темпами, такова была внутренняя бюрократия и необходимость привлечения армии стейкхолдеров. Между тем, людям в небольших организациях сказали, что у них нет денег на профессиональное развитие, и они будут вынуждены переключаться между разными ролями или постоянно тушить пожары.
И, конечно же, многие люди говорили мне о деньги .
Видя, как много зарабатывает компания и как сравнительно мало они могут забрать домой. Зарплата растет, едва поспевая за инфляцией. Низкооплачиваемые отрасли, которые заставляли вас чувствовать себя плохо из-за желания денег, как будто сама работа была достаточным вознаграждением (это обычное дело в сфере искусства, из которой я пришел).
Основные причины, по которым люди решают заняться фрилансом
Свобода
Деньги
Security
Рост
любимых
Практические причины
Сердечные причины
Это было, когда я стал для того, чтобы увидеть свои интервью. Плечи расслабились, а улыбки стали шире.
Свобода , безусловно, была единственной главной причиной, по которой люди совершили скачок. Я думаю, это имеет смысл, поскольку это противоположно чувству подавленности. Люди говорили о желании быть своим собственным боссом, планировать свой день так, как они считают нужным, и работать в любом месте по своему выбору. Они хотели создать свои собственные правила, а не играть по чужим.
«Проснуться и не ехать на работу!» — радостно закричала одна из моих участниц, прежде чем рассказать мне, как она счастлива начинать каждый день с неторопливой чашки кофе со своим парнем. Многие из нас почувствовали вкус такого образа жизни в период работы из дома во время пандемии, и справедливо сказать, что многие не хотят от него отказываться.
Текучесть и гибкость также были словами, которые часто встречались – право решать: «Нет, я не хочу начинать работу сегодня в 9 утра» или «Я хочу пойти и остаться с мамой на некоторое время – просто потому что’. Не невозможно, когда вы работаете, но часто сложнее.
Деньги тоже был большим водителем.
«Здесь настоящие деньги», — как ни в чем не бывало заявил один из моих собеседников. Несмотря на хорошо задокументированные трудности открытия собственного бизнеса, истина неоспорима: вы не определяете свою ценность, когда работаете. Это делает человек, который платит вам зарплату. Как самозанятый человек, вы можете выбрать, сколько вы берете. Нет потолка и нет свода правил. Никто не говорит, что это легко, но небо действительно является пределом, и это само по себе захватывающе.
Несколько человек, с которыми я беседовал, говорили о том, что хотят больше карьеры безопасность . А? Что может быть более безопасным, чем быть частью компании с пенсией, пособием по болезни, отпуском по уходу за ребенком, медицинской страховкой, поддержкой профсоюза и всем остальным? Что ж, вам нужно только оглянуться на последние два печальных года, чтобы увидеть, сколько сотрудников остались без денег их работодатели во время глобального кризиса. Для многих людей это стало тревожным звонком — вместо того, чтобы обращаться за поддержкой к крупной организации, они пришли к выводу, что их самый большой источник безопасности — это их собственный набор навыков и способность создавать работу.
Для некоторых людей, с которыми я разговаривал, их переход к работе на себя был вызван жгучим желанием расти . Это, безусловно, был мой собственный опыт — я не особенно хотел больше денег, но, черт возьми, я отчаянно хотел расправить крылья и узнать что-то новое.
Решение стать фрилансером не всегда принимается только с мыслями о себе. Иногда это напрямую связано с людьми, которых мы любим , и так было с несколькими людьми, с которыми я разговаривал. Одна родила первого ребенка и просто искала способ проводить с ним больше времени. Другой сказал мне, что карьера его жены взлетела до небес и что кто-то должен быть дома, чтобы присматривать за их сыном, пока она путешествует. Лично мне нравится видеть мужа и домашних животных дома каждый день — я не хочу возвращаться к рутине, когда я проверяю их только после 8 вечера, сварливая и уставшая.
Тогда есть в высшей степени практических причин – менее сексуальных, но не менее важных.
Некоторые люди были уволены, и лучшим следующим шагом для них был переход на фриланс. Другие просто не могли найти компании или организации, которые вдохновили бы их достаточно, чтобы захотеть подать заявку (я любил человека, который сказал мне это — какой блестяще высокий набор стандартов). Один человек уже подрабатывал на фрилансе, поэтому подумал, что имеет смысл превратить его в полноценную работу. К сожалению, одна женщина сказала мне, что компании в ее стране не считают фриланс опытом работы, поэтому она не смогла бы получить работу по найму, даже если бы захотела.
Наконец, есть то, что я называю сердечными причинами .
Один человек рассказал о глубоком призвании, которое он почувствовал, чтобы стать тренером, и о чувстве истинного выравнивания, которое у него теперь есть. Продюсер мероприятий рассказала мне, что она испытывает огромную радость, когда может переходить от одного творческого проекта к другому, выбирая те, которые действительно ей интересны, наполняя их своими личными увлечениями и ища единомышленников.