Что было бы, если бы люди говорили только …ПРАВДУ?

Психологи давно говорили, что все люди лгут. Причем обманывает и хитрит по-крупному практически каждый индивидуум не менее 4-х раз в сутки, а по мелочи — около 20-ти.

Недавно специалисты даже провели специальное исследование, которое лишний раз доказало, что правдивых людей днем с огнем не сыщешь.

Психолог из Массачусетского университета и руководитель исследования Роберт Фельдман отметил, что 60% добровольцев, принявших участие в эксперименте, в ходе 10-минутной беседы солгали, как минимум, один раз. Более 2/3 участников исследования за 10 минут умудрились солгать два, три и более раз.

Самое забавное, что мужчины врали ничуть не меньше, чем женщины. Правда, мотивы у представителей прекрасного и сильного полов отличались кардинальным образом: если женщины лгали, чтобы «создать во время беседы непринужденную атмосферу», то мужчины делали это с целью «поднять собственный рейтинг в глазах собеседника».

Больше всего участники эксперимента лгали, когда им предлагали выполнить задание, заключавшееся в том, чтобы «представить себя кому-то в привлекательном виде». Чуть меньше, но по-прежнему самозабвенно люди врали, когда им предлагалось рассказать, насколько они считают себя компетентными в том или ином вопросе. Зато менее всего участники эксперимента говорили неправду тогда, когда задания не касались их личных качеств и достоинств…

В выводах, опубликованных на страницах журнала Journal of Basic and Applied Social Psychology, ученые подчеркивают: «Люди постоянно лгут без особой на то необходимости. Результаты исследования нас просто поразили – мы даже не предполагали, что ложь стала неотъемлемой и естественной частью повседневной жизни».

Впрочем, некоторые психологи утверждают, ложь – это даже хорошо: дескать, она является важнейшим механизмом регуляции отношений между людьми. А тот, кто этим механизмом не владеет или отвергает его, рано или поздно рискует оказаться просто-напросто изгоем.

Что же будет, если Вы вдруг начнете говорить всем правду?

Люди перестанут разговаривать с вами

Если вы начали говорить правду, приготовьтесь к тому, что некоторые люди перестанут с вами разговаривать. Это могут быть члены вашей семьи, ваши друзья, ваши коллеги и ваши инвесторы. Приготовьтесь к тому, что ваше окружение кардинально изменится и это касается как реальных людей, так и ваших «друзей» в социальных сетях.

Когда говоришь правду, сложно кого-то не обидеть. Но также известно, что обижаются только те, кому это выгодно. Если человек сам честен с собой, его очень сложно обидеть. У него можно вызвать лишь недоумение своим поступком.

Люди могу могут подумать, что вы решили свести счеты с жизнью

Представьте себе, что будет, если вы начнете писать своей ленте только правду? Скорее всего, если день выдался тяжелый, каждый пост будет напоминать предсмертную записку или в нем будут явно читаться признаки маникально-депрессивного психоза.

Люди начнут думать, что вы сошли с ума

Читая ваши записи или общаясь лично с вами у многих начнет возникать вполне естественный вопрос:«Вы сошли с ума?!» Вполне возможно, что они начнут задавать этот вопрос вашим друзьям или близким и интересоваться вашим общим психическим состоянием. Кто-то может учтиво посоветовать хорошего психоаналитика.

Люди начнут пугаться

Люди начнут вешать на вас ярлыки. Кто-то скажет, что вы просто пытаетесь выделиться среди толпы и быть «не таким, как все» (городской сумасшедший или сумасшедший гений — кто станет разбираться?). Кто-то назовет выскочкой. Говорить правду — поведение не совсем естественное для современных Homo sapiens, и никто не любит, когда на корпоративном собрании кто-то встает и начинает говорить правду о том, что не так. Вообще мало кто любит, когда говорят правду о заведомо неудачных вещах.

Люди начнут находить вас забавным

После того, как окружающие привыкнут к вашим высказыванием, некоторые даже найдут вас забавным и люди начнут потихоньку возвращаться к вам. Им будет интересно, что на этот раз вычудит этот сумасшедший? И, что самое главное, они будут уверенны в 100% правдивости написанного или сказанного вами. Вы станете для них чуть ли не единственным источником новостей «без цензуры». Вы станете чем-то вроде сериала, от которого сложно оторваться, только круче.

Люди начнут доверять вашим советам

После стадии привыкания и прикипания, люди начнут доверять вам. Потому что они будут точно знать, что вы скажете им правду, а не напоете на ушко красивые истории только для того, чтобы продать что-то. Они могут не любить вас, они могут даже опасаться вас, но за советом придут все равно. Вы можете стать чем-то вроде последней инстанции, царем Соломоном в своем поселении.

Вы станете свободным

И последняя, самая приятная стадия — вы станете свободными от своей золотой клетки собственного бренда и построите себе новый бренд, у которого не будет границ. Если раньше, вы не говорили, что вам действительно нравилось или что вы действительно думали по тому или иному поводу из-за того, что боялись кому-то не угодить или потерять друзей, то теперь вы смело сможете говорить то, что действительно думаете. Потому что рядом будут люди, которым вы нравитесь именно из-за своих личных предпочтений, а не потому, что вы соглашаетесь с ними только для того, чтобы угодить.

И вам обязательно станет легче, потому что теперь не нужно будет следить за тем, что вы написали, или за тем, что одели, или за тем, с кем вы теперь появляетесь на фотографиях. Вы — это вы. И рядом с вами те люди, которые любят вас, ценят вас и доверяют вам именно из-за этого.

Не стоит путать честность с откровенным хамством и грубостью. Эта свобода совсем не означает, что вы можете говорить гадости направо и налево. Эта свобода означает то, что теперь вы можете построить свой личный бренд на доверии, сделать самого себя только лучше и научиться нести ответственность за сказанное.

А что, если мужчины и женщины говорили бы друг другу правду…

Притча — Правда и Притча

Раньше Правда ходила по улицам голая, в чём мать родила. Это, конечно, не понравилось людям, и никто не пускал её к себе в дом. Однажды, когда грустная, обеспокоенная Правда бродила по улицам, она встретила Притчу, одетую в красивые одежды, радовавшую глаз.

Притча спросила Правду:

— Почему ты ходишь по улицам голая и такая грустная?

Правда печально опустила голову и сказала:

— Сестра моя, я опускаюсь всё ниже и ниже. Я уже стара и несчастна, поэтому люди удаляются от меня.

— Не может быть, — сказала Притча, — что люди удаляются от тебя потому, что ты стара. Я вот тоже не моложе тебя, но чем старше становлюсь, тем больше во мне находят. Я открою тебе секрет: люди не любят простых, открытых вещей. Они предпочитают, чтобы вещи были немного скрыты и приукрашены. Давай я тебе одолжу несколько своих красивых платьев, и ты сразу увидишь, как полюбят тебя люди.

Правда приняла совет Притчи и оделась в её красивые одежды. И вот чудо — с того дня никто не убегал от неё, и её принимали с радостью и с улыбкой.

Притча о Правде и Лжи — Владимир Высоцкий

И просто картинка со смыслом…)

Источник
Источник
Источник

Почему врать не всегда плохо и когда стоит это делать

9 июня

Книги

Честность — добродетель, но иногда о ней лучше забыть.

Великий философ Иммануил Кант не выносил вранья и считал, что говорить правду — долг каждого человека. Но бывают ли ситуации, когда обман полезен или даже необходим? Научные журналисты Шанкар Ведантам и Билл Меслер считают, что да.

Их анализу можно доверять: они написали целую книгу о лжи, опираясь на исследования учёных и криминальные сводки. На русском языке «Иллюзия правды. Почему наш мозг стремится обмануть себя и других?» вышла в издательстве Individuum. С его разрешения Лайфхакер публикует отрывок из третьей главы.

Заслуженный профессор Дьюкского университета Дэн Ариели — один из ведущих мировых экспертов в области психологии обмана. Он написал несколько книг о вездесущности лжи и её сложной механике.

В современной экономике принято объяснять обман простым анализом рентабельности: мы лжём как можно больше, чтобы получить максимальное преимущество при минимальном риске. Но Ариели продемонстрировал, что частота и масштаб нашей лжи, как правило, регулируются стремлением к нравственному равновесию: мы хотим получать как можно больше преимуществ, ощущая себя при этом хорошими людьми. Он называет это «личной погрешностью».

Большая часть работы Ариели посвящена затратам на ложь и тому, как можно сократить её количество. Но кроме того, он борется с идеей доброжелательной лжи: когда одна сторона хочет быть обманутой, а другая, учитывая её интересы, исполняет это желание. Оказалось, подобный обман и самообман помогли самому Ариели в один из самых сложных периодов его жизни. Возможно, именно по этой причине он сегодня жив.

В 17 лет с Ариели приключилось несчастье. Во время фейерверка рядом с ним взорвался один из зарядов. Он был срочно доставлен в больницу, где ему пришлось провести следующие три года. «Я был уже в 12‑м классе и оказался вырванным из жизни», — вспоминает он. В результате трагедии он получил ожоги 70% тела. Для лечения различных осложнений ему до сих пор требуется плановое хирургическое вмешательство.

Ариели говорит, что за время в больнице он словно взглянул на жизнь через «увеличительное стекло». Как и все люди, получившие настолько серьёзные ожоги, он запросто мог умереть в первые месяцы после трагедии. Но никто никогда ему этого не говорил.

Не говорили ему и о том, в какое мучение превратится вся его оставшаяся жизнь. «Как и все, кто получает серьёзные травмы, я размышлял об уходе из жизни, — рассказал он мне. — Думаю, если бы в тот момент я объективно посмотрел на то, что ожидает меня в будущем, то мог бы попытаться сделать это. Не уверен, что выдержал бы правду, если бы врачи мне её рассказали».

Это был не единственный случай, когда ложь медработников помогла ему. Однажды в рамках хирургической операции в его руку вставили больше десяти металлических стержней. Примерно за три недели до того, как их должны были вынимать, он узнал, что эту процедуру ему предстоит перенести в сознании и лишь под местной анестезией. Это ужаснуло его, но медсестра пообещала, что всё будет просто, быстро и безболезненно.

Прошло три недели. Процедура была мучительной. «Оказывается, это действительно больно, — теперь уже Ариели смеётся над этим. — И потребовалось время, чтобы вытащить эти 15 стержней». Гнев в адрес медсестры, ввёдшей его в заблуждение, быстро испарился, как только Ариели представил альтернативу. Если бы она сказала правду, ему не только пришлось бы пережить болезненную хирургическую операцию, но и к тому же несколько недель до этого мучиться от страха.

«Подумайте о трёх неделях агонии, через которые мне пришлось бы пройти, — говорил Ариели. — От боли мне всё равно было не спастись, но я избежал ужаса, который бы ей предшествовал. Оправдывает ли это ложь? Сложный вопрос, но я признаю, что обман пошёл мне на пользу. Пациент ничего не контролирует и ужасно всего боится. Вы просто лежите в больничной койке, а другие люди решают, что с вами делать и когда. Наверное, в тот момент мне было бы очень, очень сложно справиться со страхом, что эти стержни из меня будут вынимать без анестезии. Я благодарен за эту ложь».

Однажды он всё же столкнулся с правдой — и она оказалась ужасающей. Работники больницы пригласили другого пациента, пострадавшего от тяжёлых ожогов, который был на несколько лет ближе к восстановлению, в надежде, что встреча вдохновит Ариели.

«Я понятия не имел, что буду выглядеть так, — поделился со мной он. — Пациент, которого они привели, должен был олицетворять выздоровление. Он восстанавливался уже 15 лет и выглядел ужасно, с очень сильными ожогами. Было ясно, что руки его не слушаются — у меня сейчас нет таких проблем. Но тогда я был потрясён. Я сам представлял всё в гораздо более оптимистичном свете. Они привели этого пациента, чтобы показать мне, насколько благополучно всё должно завершиться. Для меня это было как гром среди ясного неба».

Этот опыт научил Ариели тому, что бывают обстоятельства, в которых необходимо умерить наше желание говорить правду, дабы защитить и приободрить других. «Несколько лет назад меня попросили помочь молодому пареньку, получившему ожоги, — рассказывал он. — Его родственник спросил, не смогу ли я черкнуть этому парню жизнеутверждающую весточку про то, что ждёт его в будущем. Для меня это стало страшной пыткой. С одной стороны, я не считал, что его ждёт очень уж радужное будущее. С другой стороны — не думал, что будет правильно вывалить на него весь кошмарный груз предстоящих ему лет. Я размышлял два дня со слезами на глазах. В конце концов нашёл какой‑то компромисс, который меня устроил. И это точно не была откровенная жестокая правда».

Если посмотреть на доброжелательный обман и оптимистичный самообман не как на пороки и слабости, а как на адаптационные реакции в сложных обстоятельствах, то нетрудно представить, что многие из нас, столкнувшись с невыносимой болью, выберут ложь, дарующую надежду, а не истину, ведущую к отчаянию.

Разумеется, не всё поголовно. Некоторые в унисон Иммануилу Канту заявят, что истина важнее надежды, здоровья и благополучия. Этим храбрецам придётся несладко. Как ни крути, естественный отбор волнует не истина, а работоспособность.

Ваши шансы на выживание выше, если вы смотрите на мир сквозь розовые очки.

Как‑то раз в клинике Мэйо в Рочестере, штат Миннесота, провели исследование 534 взрослых пациентов, страдающих от болезни, в конечном счёте убившей моего отца, — рака лёгких. Они разделили пациентов на две группы — оптимистов и пессимистов. Выяснилось, что оптимисты пережили пессимистов на полгода.

Ладно, допустим, оптимисты справляются лучше пессимистов, но как насчёт реалистов? Наверняка же можно быть реалистом, при этом не будучи пессимистом? За несколько лет до эксперимента клиники Мэйо в другом исследовании рассматривалась ожидаемая продолжительность жизни 74 гомосексуалов, у которых диагностировали СПИД.

В 1994 году, когда исследование опубликовали, этот диагноз фактически приравнивался к смертному приговору. Исследование показало, что пациенты с более реалистичным представлением о болезни и её результатах умерли на девять месяцев раньше, чем пациенты‑оптимисты. Исследователи озаглавили свою работу «Реалистическое принятие как предсказатель снижения ожидаемого времени выживания у геев при СПИДе».

В рамках другого исследования клиники Mэйo учёные попросили пройти психологическое тестирование 839 пациентов, обратившихся в клинику с различными медицинскими проблемами. Этих людей наблюдали в течение следующих тридцати лет, отмечая, кто из них умирает и когда это происходит. Было обнаружено, что смертность среди пациентов с «пессимистическим образом мышления» на 19% выше.

Если бы я сказал вам, что исследователи обнаружили особый приём, без которого человеческая смертность повышается на 19%, но его систематически игнорируют клиники и больницы по всему миру, вы бы назвали это медицинской халатностью. Почему каждая больница и медицинский центр не ставит своей целью вселять надежду и оптимизм в пациентов?

Дело в том, что мы сами загнали себя в угол: ложь — это всегда неправильно.

Вдруг мы дадим людям надежду, а потом нас обвинят в поощрении ложного оптимизма? Не признавая, что обман и самообман иногда могут послужить добру, мы недоумеваем, когда об этом свидетельствуют факты.

Дети Просвещения, мы привязали себя к мачте рациональности, к гению разума. Мы отвергаем интуицию, инстинкты и разноголосые позывы древних способностей нашего мозга. Истина, провозглашаем мы, — вот наше единственное знамя; логика — ветер в наших парусах. А что, если ветер должен дуть в другую сторону? Наше мировоззрение заставляет нас игнорировать подобные доказательства.

Если вам захотелось разобраться в причинах лжи, её роли в нашей жизни и разницей между оптимизмом и самообманом, «Иллюзия правды» — подходящий помощник.

Купить книгу

Читайте также 🧐

• 10 вещей, о которых нельзя врать доктору
• 6 ситуаций в отношениях, когда стоит солгать
• Почему ребёнок врёт и нужно ли его наказывать

Что может быть, если мы решим говорить со всеми только правду / AdMe.

ru

Подумайте, сколько мелкой лжи вы сказали за последние 24 часа, и вы поймете, что это очень много. Мы так часто ловим себя на том, что немного лжем, чтобы заставить других чувствовать себя лучше, но когда мы начинаем говорить только правду, наши друзья могут не так сильно нас любить. Мы можем изменить то, как мы видим себя, получив откровенно честный отзыв, а также стать более восприимчивыми к другим.

AdMe.ru представил, как бы выглядел мир, если бы завтра мы все начали говорить правду, и это привело к некоторым неприятным и забавным результатам.

1. Мы были бы более терпимы и снисходительны.

Правдивый мир означает необходимость столкнуться с трудной правдой о себе и своих близких. Это, вероятно, сделает нас более снисходительными и принимающими, поскольку мы сами не настолько совершенны и не сможем скрыть свои недостатки.

2. Мы можем лучше спать.

В мире, где все говорят правду, тревог и волнений, скорее всего, будет меньше. После того, как мы солгали, большую или маленькую, мы можем легко не спать по ночам, сожалея об этом. Одно исследование показывает, как стресс может негативно повлиять на качество нашего сна, а это означает, что спокойный ум может привести к спокойному сну.

3. Мы изменили бы то, как мы видим себя.

Если бы все говорили нам правду, когда мы спрашивали их мнение, то, как мы видим себя, могло бы полностью измениться. Вы получите более честные отзывы о том, что вам идет, о качестве вашей работы и о том, как хорошо вы целуетесь. Возможно, это не то, что вы хотите услышать, но это даст нам истинное представление о самих себе, а не просто ответит на то, что мы хотим услышать.

4. Мы бы научились быть более честными и добрыми.

Если мы будем более честны друг с другом, мы не будем беспокоиться о неудобных социальных ситуациях, которых обычно избегаем. В конечном счете, лучше сказать правду, даже если это ранит человека, потому что это может избавить его от многих страданий и боли.

Сказать плохому певцу, что он хороший, не обязательно поможет ему в его попытке стать международной звездой. Поэтому мы научились бы тактично и доброжелательно говорить правду, а не полагаться на маленькую ложь.

5. Наше здоровье было бы лучше.

Одно исследование показывает, что ложь может вызвать физический дискомфорт, в то время как те, кто стремится говорить только правду, сообщают о меньшем количестве проблем со здоровьем. Также выяснилось, что у людей, которые меньше лгали, было меньше повседневных проблем со здоровьем, таких как боль в горле и головные боли.

6. Мы узнаем, кто наши настоящие друзья.

Это был бы мир, в котором мы бы узнали, что на самом деле думают о нас наши друзья и кто наши настоящие друзья. Очень быстро мы бы обнаружили, кто околачивается вокруг нас просто из вежливости, но на самом деле мы не нравимся.

7. Мы бы обижались гораздо чаще.

Правда может ранить, когда наши друзья говорят нам, что наша одежда выглядит некрасиво, им не понравилась еда, которую мы приготовили, или что они не хотят нас видеть снова. На самом деле иногда социально приемлемая ложь является важной частью дружбы.

Что вы думаете о том, чтобы всегда говорить правду? Вы недавно сказали большую ложь, о которой сожалеете?

AdMe.ru/Любопытство/Что было бы, если бы мы решили говорить со всеми только правду

You Can’t Sit Out Офисная политика

Leer en español

Ler em português

Там, где ваша работа встречается с вашей жизнью. Смотрите больше от Ascend здесь.

Более двух десятилетий я работал руководителем в корпоративном, некоммерческом и государственном секторах. Все эти годы я носил свой отказ заниматься офисной политикой как почетный знак. Всем, кто готов был меня слушать (и, возможно, даже тем, кто не стал), я говорил: «У меня действительно не хватает духу на все это. Политика ужасна, опасна и ненужна, а я просто слишком прямолинеен для всех уловок, которые ей требуются. Я прихожу на работу не для того, чтобы играть в игры — я прихожу на работу, чтобы что-то делать».

Учитывая мой подход, неудивительно, что я был совершенно неподготовленным и не в своей тарелке, когда через несколько лет моей карьеры меня уволили. Это было не потому, что я плохо работал или не достигал своих целей. Это было потому, что я пренебрегал налаживанием отношений с людьми, которые имели право защищать мою работу.

Меня уволили под предлогом «урезания бюджета», но на самом деле меня изящно и дорого уволили без вопросов и упреков, потому что кто-то, наделенный властью, хотел, чтобы я ушел. Это пример «офисной политики» в худшем ее проявлении.

Этот опыт заставил меня понять, что мой подход «голова в песке» нуждается в обновлении. Давно пора было стать чуть более политически умным на работе. Я погрузился в тему. Я читал все статьи, книги и исследования, до которых мог дотянуться, и обращался за профессиональным советом к коллеге-руководителю, ставшему коучем.

Чем больше я узнавал, тем больше я начинал размышлять о своей карьере. Хотя я добился больших успехов, было также много возможностей, которые я упустил, и много раз я колебался из-за отсутствия у меня образования в области офисной политики. Этот предмет не изучается в большинстве колледжей или бизнес-школ, несмотря на то, что он необходим для выживания (и процветания) в любой рабочей среде.

Вот почему в моей работе в качестве глобального консультанта я сделал своим приоритетом обучение профессионалов на каждом этапе их карьеры организационной политике и тому, как ориентироваться в них на работе.

Разбираемся в мифах

Несмотря на все негативные коннотации, офисная политика не является злом по своей сути. Они о двух вещах: влиянии и отношениях, а также о силе, которую эти две вещи дают вам — или не дают. Прочитав лекции об организационной политике тысячам сотрудников по всему миру, я обнаружил пять мифов, которые столь же широко распространены и вредны, сколь и наивны, и столь же универсальны, сколь и ошибочны. Если вы только начинаете свою карьеру и думаете, что лучше не заниматься политикой, вам следует узнать правду как можно скорее.

[  Миф 1  ]

Ты можешь быть либо хорошим человеком, либо играть в политику.

На каждой лекции или семинаре, который я провожу, я начинаю с того, что прошу людей использовать три слова для описания офисной политики. В 100% случаев 99% приведенных слов негативны. «Токсичные», «разочаровывающие», «опасные», «демотивирующие», «истощающие», «несправедливые», «ненужные», «клики» и «сплетни» почти всегда всплывают на поверхность. На прошлой неделе сотрудник употребил слово «душераздирающий».

Тот факт, что эти слова ассоциируются у нас с офисной политикой, объясняет, почему этот первый миф так распространен. Как может кто-либо из нас заниматься вещами, которые многие считают ядовитыми и опасными или, по крайней мере, неэтичными и неприятными, если мы сами не являемся токсичными, опасными, неэтичными и неприятными?

Этот миф основан на неполном и однобоком понимании того, чем на самом деле является офисная политика. Хотя офисную политику можно использовать как этично, так и неэтично, по своей сути она представляет собой просто набор неформальных, неофициальных, а иногда и закулисных усилий, которые происходят во всех организациях, когда люди позиционируют себя, свои интересы, свои команды и свои интересы. приоритеты, чтобы добиться цели.

Допустим, вам предстоит важная встреча, на которой заинтересованные лица в вашей компании решат, в какие проекты инвестировать, в том числе и в ваш. Если вы разбираетесь в политике, вы знаете, что для одобрения вашего проекта вам сначала нужно понять приоритеты и точки зрения этих заинтересованных сторон. Вам нужно заранее пообщаться с ними и узнать, что они ищут, чтобы вы могли более убедительно представить свою идею.

Это пример того, как с этической точки зрения можно использовать офисную политику, чтобы получить преимущество.

Несмотря на это, деструктивная и негативная политика тоже может существовать — и существует. В той же ситуации, если бы вы распустили слух об отсутствии научных доказательств проекта вашей коллеги, чтобы ваш был выбран вместо ее проекта, это было бы неэтичным использованием политики.

Окрашивая всю политическую деятельность под одну гребенку, мы упускаем из виду потенциал конструктивной политики, то есть ряд совершенно этичных и уместных действий, которые служат укреплению отношений поддержки, расширению влияния и созданию мощной базы, которая позволяет вам и вашей команде работать более эффективно.

[  Миф 2  ]

Вы можете избежать офисной политики.

Организационная политика неизбежна. Несколько лет назад я делился этой реальностью с группой молодых менеджеров. Один из делегатов был явно обеспокоен тем, что я говорил, и поэтому я попросил его поделиться своими мыслями.

«Я действительно изо всех сил пытаюсь принять тот факт, что никогда не будет места, где мне не придется иметь дело с политикой. Наверняка где-то должно быть?»

«Где?» Я попросил.

«Ну, а НПО? Или церковь? Вы знаете — места, где люди работают на благо мира. Там точно нет политики?

Я подавил смех и в качестве ответа рассказал ему историю моего друга, который был служителем церкви. Проработав в собрании около 10 лет, она решила заняться бизнесом. Единственное, что действительно беспокоило ее при переходе, — это ужасная «корпоративная политика», о которой ее предупреждали коллеги и на которую неоднократно жаловались друзья по бизнесу. Не испугавшись, но все же весьма нервничая, она сделала рывок в крупную аудиторскую фирму, и через несколько месяцев мне не терпелось узнать, как у нее дела.

«Мне это нравится», — сказала она мне за кофе.

«А как насчет политики? Вы справляетесь?» Я спросил ее.

«Политика? Ты шутишь, что ли? Корпоративная политика — это абсолютно ничто по сравнению с церковной политикой!»

Исследование Ли Г. Болмана и Терренса Э. Дила попадает в самую точку, когда говорится: «Вопрос не в том, будет ли у организаций политика, а в том, какая у них будет политика». Как человеческие существа, мы являемся социальными существами, и использование отношений, неформального влияния и силовых игр является частью того, как мы взаимодействуем — к лучшему или к худшему.

[  Миф 3  ]

Политика не влияет на вашу работу или карьеру.

Сколько раз вы слышали или даже ловили себя на том, что кто-то говорит: «Я не занимаюсь политикой. Моя работа должна говорить сама за себя». У Карлы Харрис, вице-председателя Morgan Stanley, есть поговорка, которая мне больше нравится: «Вы не можете позволить своей работе говорить за вас; работа не говорит».

Поскольку говорят люди, нам нужно говорить о нашей работе, и нам нужно, чтобы другие люди тоже говорили о ней. Однако «говорить о нашей работе» не означает перечислять длинный список того, что мы делаем. Вместо этого речь идет о том, чтобы определить то, что мы делаем, с точки зрения влияния, которое оно оказывает на организацию, и почему это важно.

На семинарах и лекциях мы с участниками часто ведем длительные дискуссии о том, необходима или даже желательна ли «самореклама». Многие из нас глубоко убеждены, что талант и упорный труд вместо — это все, что нужно для успеха. Я думаю, что в основе этого убеждения лежит то, что многие из нас относятся к работе как к школе. Когда мы учимся в школе, как правило, считается само собой разумеющимся, что если мы будем усердно работать и освоим предметный материал, мы получим хорошие оценки и перейдем на следующий уровень. Однако на рабочем месте думать так — это риск и ошибка, потому что реальность на работе такова, что невидимый вклад не имеет никакой ценности.

[  Миф 4  ]

Политика исчезает в виртуальной среде.

В отсутствие личного общения, конечно же, исчезают все силовые игры и тактика неформального маневрирования, используемые в офисной политике? Любой, кто перешел на удаленную работу во время пандемии, знает, что это не так.

Хотя исследования показывают, что офисная политика уменьшается в онлайн-среде, нет никаких доказательств того, что она полностью исчезает. Это неудивительно — большинство людей гораздо больше движимы неформальным и политическим, чем формальным и предписанным. Опять же, это может быть как отрицательным, так и положительным, но это ключевая часть человеческого поведения, независимо от того, в какой среде мы работаем.

Люди, считающие, что они «не играют в политику», часто очень удивляются, узнав, что, когда они «переносят что-то в офлайн», «обсуждают» свою идею с лицами, принимающими решения, перед более официальной встречей или «просто проводят общаться» с кем-то, кто, по их мнению, может помочь им быть более эффективными, на самом деле они участвуют в политической деятельности. Это верно независимо от того, делаете ли вы эти вещи лично или удаленно.

[  Миф 5  ]

Политический интеллект — врожденная черта.

Меня часто спрашивают, подходят ли одни люди для политики больше, чем другие. Мой ответ всегда один и тот же: навыки, лежащие в основе политической разведки, несомненно, более естественны для одних, чем для других. Но они все еще являются навыками. Это не черты, с которыми мы рождаемся или не рождаемся. Как и со всеми навыками, вам нужно практиковать их, чтобы овладеть ими.

После обсуждения ключевых навыков и стратегий политически подкованных на одном из моих семинаров молодой менеджер, смотревший на меня со смесью изнеможения и удивления, выпалил: «Но сколько работы!»

Она была на высоте.

При всех требованиях к вашему времени и энергии может показаться, что сокращение количества непрочитанных электронных писем до двузначного числа — это самое большое достижение, которое вы сделали за всю неделю. Теперь вы можете задаться вопросом: говорю ли я вам, что, кроме того, вам нужно найти время и энергию, чтобы инвестировать в отношения, стратегически подходить к своим сторонникам и спонсорам, искать способы увеличить влияние и власть, которые у вас есть, и затем использовать все эти вещи, чтобы продвинуться по карьерной лестнице?

Ну да.

Для этого требуются преднамеренность, сосредоточенность и практика — и со временем это будет происходить более естественно, даже из вторых рук. Альтернатива (т. е. неспособность курировать свою сеть, создавать свой бренд и делать все другие вещи, которые делают политически умные люди), скорее всего, приведет к многообещающей карьере, которая никогда не достигнет тех высот, на которые она могла бы. Или, что еще хуже, полностью разрушить вашу карьеру.

Что вы можете сделать

Теперь, когда вы понимаете правду, стоящую за этими мифами, давайте посмотрим, что вы можете сделать, чтобы облегчить себе игру в «офисную политику».

Переосмыслите, что для вас значит «политика».

Начните осознавать свой язык и то, как он формирует вашу реальность, особенно то, как он формирует то, как вы понимаете рабочую среду и как вы решаете проявлять себя в ней.

Вы подлизываетесь к или сосредоточены на построении и понимании новых отношений ? Вы обижены и раздражены тем, что вам нужно провести кучу небольших встреч перед большой встречей  или вы осознайте силу подготовки, закладывая основу и предоставляя вашим идеям наилучшие шансы на успех ? Рассматриваете ли вы неформальные разговоры как лоббирование (со всеми негативными коннотациями, которые это обычно несет) или как выполнение важной домашней работы ?

Почти никогда речь не идет о самой деятельности, а скорее о намерении, стоящем за деятельностью, а также о интерпретации и суждении, которые мы придаем обоим. Ясно, что мы склонны вкладывать больше энергии в то, что мы считаем — и помечаем — как положительное и важное, чем в то, что мы завидуем или не видим смысла делать.

В качестве альтернативы, если негативные коннотации «офисной политики» настолько укоренились в вас, что вы не можете изменить свое мышление, попробуйте назвать их как-то иначе. Скажите себе: «Я строю стратегические отношения со своими заинтересованными сторонами» или «Я расширяю свою коалицию поддержки».

Как вы их называете, не имеет значения. Важно то, что вы считаете эти вещи ценными и важными и вкладываете в них усилия и энергию.

Оцените свой стиль в контексте политической среды вашей организации.

Вместо того, чтобы тратить свое время и энергию на жалобы или возмущение по поводу природы организаций (которые по своей сути являются политическими), сосредоточьте свое время и энергию на понимании того, в какой политической среде вы находитесь.

Является ли ваша компания минимально, умеренно, высоко или патологически политизированы? В какой степени политическая культура соответствует вашему (текущему) личному политическому стилю и тому, чего вы хотите от своей жизни и карьеры?

Кэтлин Келли Рирдон, эксперт по организационной политике, классифицирует политических игроков по одному из четырех типов:

1. Пурист: Вам не нравятся все мысли о политике, и вы просто хотите продолжить работу?
2. Уличный боец: Считаете ли вы, что лучший способ добиться успеха — это использовать грубую тактику, даже за счет других?
3. Командный игрок: Верите ли вы в успех, работая с другими и участвуя в политике, которая продвигает групповые цели?
4. Маневр: Верите ли вы в успех, играя в политические игры умело и ненавязчиво для тех, кто принимает вещи только за чистую монету?

Конечно, каждый из нас может развить навыки и изменить свой подход, если мы действительно этого хотим, но если мы не внесем эти изменения, очень маловероятно, что пурист будет счастлив или продуктивно работать в крайне политизированной среде, а уличный боец ​​будет Добро пожаловать в минимально политизированную среду.  

Постоянно работайте над укреплением вашей «валюты отношений».

Сосредоточение внимания только на вашей денежной единице эффективности или авторитете, который вы создаете благодаря своей работе, вряд ли принесет вам успех, к которому вы стремитесь, будь то премия, продвижение по службе или признание со стороны высшего руководства. Тем не менее, вкладывая время в свои сети и создавая связи, которые могут говорить за вас и вашу работу, вы получите эти вещи. Эти инвестиции в стратегические отношения не отвлекают от вашей «настоящей» работы, а фактически являются одним из самых важных ее аспектов.

Хотя очень важно сознательно строить отношения с людьми, которые могут стать вашими союзниками, не совершайте ошибку, пренебрегая отношениями с людьми, которые могут стать вашими противниками. Каждый дополнительный противник, который у вас есть, уменьшает ваш политический капитал и вашу эффективность.

Также нужно понимать, где и как еще строятся отношения, особенно по мере того, как рабочая среда становится все более виртуальной. чаты в ватсапе? Виртуальные встречи за кофе? Часовые звонки, в которых нет другой цели, кроме встречи с коллегами? Если ничего из этого не происходит, возможно, вы можете их запустить; не только с людьми, которые уже есть в вашей сети, но и с теми, кого вы хотели бы видеть в своей сети.

Социальные сети предлагают множество возможностей для установления новых связей за пределами вашей организации. Ценность, которую это может предложить вашей карьере, огромна. Неоднократно было показано, что максимально разнообразная и широкая сеть гораздо полезнее, чем узкая однородная.

Постоянно улучшайте свою «политическую» смекалку.

Чтобы добраться туда, куда вы хотите, вам нужно четко понимать, откуда вы начинаете. Понимание концепций политической разведки — это одно, а понимание того, как вы противостоите им, — это другое.

Учебник и видеоролики на моем веб-сайте предлагают несколько очень полезных советов и упражнений для самооценки, которые позволят вам взглянуть на себя с другой точки зрения и собрать информацию, которая поможет вам выработать политическую стратегию.